Методы и модели управления стоимостью промышленного предприятия

• Автор: Ключарева, Наталья Сергеевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 153 с. : ил.

1.1. Определение понятий, постановка задачи разработки системы управления промышленным предприятием на основе управления его стоимостью .
1.2. Сравнительная характеристика подходов и методов определения стоимости предприятия

Выводы по главе

ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА МОДЕЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ СТОИМОСТЬЮ И ПРОЦЕДУРЫ ТЕКУЩЕГО УПРАВЛЕНИЯ СТОИМОСТЬЮ

ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1. Цикл управления предприятием на основе управления его стоимостью

2.2. Классификация методов управления стоимостью промышленного предприятия .

2.3. Методы доходного подхода

2.4. Разработка комплекса факторных моделей стоимости промышленного предприятия.

2.5. Разработка экономикоматематической модели оценки чувствительности стоимости промышленного предприятия к формирующим ее факторам, с учетом взаимозависимостей между ними.

Выводы по главе

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ ПЛАНОВОКОНТРОЛЬНЫХ
ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ТЕКУЩЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНО4 ВЕ КОНТРОЛЯ ЕГО СТОИМОСТИ.
3.1. Организационная структура промышленного предприятия.
3.2. Плановоконтрольные показатели.
3.2.1. Служба управления отдел закупок и снабжения
3.2.2. Службы управления производство, служба обслуживания и эксплуатации имущества
3.2.3. Службы управления отдел НИОКР
3.2.4. Службы управления служба маркетинга, отдел продаж сбыта и обслуживания
3.2.5. Службы управления отдел логистики.
3.2.6. Службы управления отдел финансов
3.2.7. Службы управления отдел кадров управление персоналом
3.2.8. Плановоконтрольные показатели по организационным уровням управления.
ф Выводы по главе.
ГЛАВА 4. РЕАЛИЗАЦИЯ МЕТОДОВ И МОДЕЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ
СТОИМОСТЬЮ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
4.1. Пример реализации процедуры текущего управления стоимостью и модели оценки чувствительности стоимости к формирующим ее факторам с учетом взаимозависимостей между ними на промышленном предприятии
4.2. Структура и формы отчетной документации, схема движения информационных потоков управления стоимостью.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Руководители среднего звена в основном являются буфером между руководителями высшего и низового звеньев. Они готовят информацию для решений, принимаемых руководителями высшего звена, и передают эти решения после трансформации их в технологически удобной форме, в виде спецификаций и конкретных заданий, низовым линейным руководителям. Руководители высшего звена отвечают за принятие важнейших решений для организации в целом или для основной части организации. Они определяют направления развития компании, занимаются разработкой долгосрочных планов развития, управляют взаимоотношениями компании с внешней средой. Под системой управления в данной работе мы будем понимать целеориентированную совокупность процессов планирования, организации, контроля и мотивации, между которыми существуют специфические связи. Различают два уровня управления текущий и стратегический. Стратегическое управление включает выработку цели менеджмента прогнозирование как предвидение результатов развития, совершающегося под действием существующих факторов перспективное планирование как систему мер, необходимых для преодоления отклонения прогнозируемых итогов от установленной цели. Текущее управление включает деятельность по реализации вышеуказанных мер. Эта деятельность подразделяется на организацию как создание нужной структуры и необходимых ресурсов руководство как распорядительство мотивация в условиях созданной структуры . Результаты деятельности предприятия оцениваются с помощью показателей эффективности или эффекта. В экономике под показателем понимают абсолютные и относительные величины, которые отражают те или иные экономические реалии хозяйственной деятельности предприятия. Эффект категория, характеризующая превышение результатов реализации проекта над затратами на нее за определенный период времени . Эффективность результативность относительный эффект 1 процесса, операции, инвестиционного проекта, определяемая как отношение эффекта результата к затратам расходам, обусловившим его получение 2 производства соотношение результатов производственной деятельности и затраченных на их достижение трудовых, материальных и финансовых ресурсов . По мере развития экономики для оценки результатов деятельности предприятия использовались различные показатели. Эволюция показателей эффекта и эффективности деятельности предприятия представлена в табл. Таблица 1. Сегодня результаты тактического управления наиболее часто оценивают с помощью таких показателей эффекта, как чистая прибыль i, экономическая прибыль ЕР i i, сумма покрытия. К показателям эффективности тактического управления, как правило, относят рентабельность инвестированного капитала I iv, рентабельность акционерного капитала i, прибыль на акцию i , долю покрытия. I iii Ix индекс рентабельности инвестиций. В последнее время к показателям стратегического менеджмента относят также стоимость предприятия. Под стоимостью в теории оценки бизнеса и корпоративных финансов понимают денежный эквивалент, который гипотетический покупатель готов обменять на какойлибо предмет или объект товар или услугу. Иными словами, это мера того, сколько гипотетический покупатель готов заплатить за оцениваемый объект. Под ценой в теории оценки бизнеса и корпоративных финансов понимают конкретную сумму денежных средств, уплаченную в качестве эквивалента стоимости объекта при совершении сделки куплипродажи. Отличие цены от стоимости состоит в том, что она отражает исторический факт уже состоявшейся сделки по аналогичным объектам и фиксируется в системе финансового учета, т. Стоимость и цена предприятия не тождественные понятия, как это иногда трактуется отдельными оценщиками. Стоимость в применении к имуществу представляет собой ожидаемую цену, которая должна быть результатом конкретных условий. Цена совершившийся факт, отражающий то, сколько было затрачено на покупку сходных объектов в прошлых сделках . Стоимость предприятия это объективная величина, определяющая количество всеобщего эквивалента, за которое предприятие переходит от одного владельца к другому. Стоимость отражает оба свойства предприятия как товара, т.