Методологические основы повышения эффективности развития предприятий путем внедрения бюджетирования как элемента системы управления

• Автор: Галкин, Андрей Анатольевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 147 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Особенности бюджетирования как элемента системы управления предприятиями в условиях современной России
1.1 Становление бюджетирования, его роль и место в системе планирования и управления предприятиями.

1.2 Теоретикометодологические аспекты разработки бюджетов предприятий.

1.3 Специфика анализа процесса бюджетирования на предприятии.

Глава 2. Методологические основы повышения эффективности управления предприятиями посредством развития системы бюджетирования.
2.1. Формирование системы бюджетирования как направление перспективного развития управления предприятиями

2.2 Организационноэкономические механизмы

совершенствования процесса бюджетирования.

2.3. Развитие тенденций в существующих закономерностях по внедрению бюджетирования в практику планирования управления предприятиями
Глава 3. Научнопрактические аспекты внедрения комплексной системы бюджетирования с целью повышения эффективности развития предприятиями
3.1 Концептуальные направления повышения эффективности бюджетирования на предприятии.
3.2 Механизмы раскрытия потенциала бюджетирования в целях повышения эффективности развития предприятия
3.3 Алгоритм внедрения и адоптации системы бюджетирования в ходе реформирования системы управления на предприятии.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


В свою очередь переходный период в России оказал отрицательное влияние на систему планирования в целом, так как в большинстве случаях планирование оказалось практически забытым. В связи с этим в большинстве коммерческих организациях полностью отсутствует финансовое планирование, а все решения принимаются на интуитивной основе руководства. Это было обусловлено тем, что в году были полностью отброшены формы и методы работы Госплана СССР. Главной задачей того времени был демонтаж плановой централизованной системы. Но, разрушив Госплан, государство не смогло предложить предприятиям ни чего, что могло бы его заменить, более того система планирования в начале х годов фактически была ликвидирована. Лишь только в октябре года Министерство экономики РФ выпустило методические рекомендации по реформе предприятий организаций. Только после этого большинство российских предприятий стали думать о бюджетировании. При централизованном государственном планировании, основным документом выступает централизованный план, разработанный вышестоящей организацией, а при коммерческом бизнес план, разработанный самим предприятием. Исходными данными являются соответственно план государственного развития и планируемый портфель заказов предприятия. При коммерческом бизнес планировании план более гибок и может меняться в зависимости от сложившейся ситуации на рынке. В отличие от централизованного планирования, где собственником всего имущества, доходов и прибыли предприятия, является государство, при коммерческом бизнес планировании собственником имущества, доходов и прибыли после уплаты обязательных налогов и сборов, является коллектив предприятия. Таким образом, выше указанные отличия показывают, что использование большинства наработок централизованного планирования не приемлемы для успешной работы современного коммерческого предприятия. В Российской экономической литературе термин бюджетирование применительно к финансам предприятий появился совсем недавно. В сознании российских людей бюджет представляет собой категорию государственного управления. За рубежом бюджет является категорией прежде всего бытовой бюджет семьи или финансовый план компании, т. При рассмотрении этимологии термина бюджет, чаще всего упоминается английское происхождение этого слова, означающего чемодан, мешок с деньгами. Согласно определению Института дипломированных бухгалтеров по управленческому учету I , бюджет, смета документ, содержащий количественные показатели для определенного периода времени. Бюджет устанавливает для организации ориентиры, помогает координировать все виды деятельности и облегчает контроль 2. По определению А. Апчерча . , бюджет это квалифицированный выраженный количественно план, ориентирующий на достижение цели или целей организации. Бюджет это план то есть документ, нацеленный в будущее 3. Не менее точное определение приводят английские экономисты Дж. К. Шим и Дж. Г. Сигел, объясняя термин бюджет как . По их мнению, бюджет описывает . Если объединить эти три определения бюджета, то можно сделать вывод, что бюджет это, прежде всего определенный документ, который включает в себя количественный план, выраженный в натуральном и или в денежном выражении на определенный промежуток времени, который помогает предприятию координировать все виды деятельности и ставит перспективы на будущее. При рассмотрении термина бюджет в работах российских экономистов наблюдается некоторые разногласия. Так В. Е. Хруцкии, Т. В. Сизова и В. В. Гамаюнов, считают, что бюджет представляет собой . Финансы. Учебник для Вузов. Под. М.В. Романовского, проф. О.В. Врублвской, проф. Б.М Сабанти. М. Издательство Перспектива Издательство Юрайт, . Управленческий учт официальная терминология IПер. .. Николаевой, Т В. Шишковой. М. ИД ФБКПРЕСС, . Апчерч А. Управленческий учт принципы и практика Пер. Под ред. Я.В. Соколова, И. А Смирновой. М. Финансы и статистика, . Джай К. Шим, Джоил Г. Сигел. Основы коммерческого бюджетирования Пер. СПб. Азбука, .