Методическое обеспечение управления издержками производства услуг почтовой связи на основе раздельного учета

• Автор: Каберова, Асия Рашитовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 219 с. : ил.

Содержание
Введение
1. Значение управления издержками производства услуг связи и необходимость совершенствования его методического обеспечения

1.1. Сущность и значение управления издержками производства услуг связи.

1.2. Роль управленческого учета в системе управления производством

1.3. Дифференциация доходов и издержек производства по видам услуг и деятельности организаций почтовой связи и обоснование

их группировки в целях раздельного учета

Выводы по 1 главе.

2. Методологические принципы раздельного учета затрат на производство услуг почтовой связи
2.1. Методологические принципы распределения издержек производства на основе раздельного учета.
2.2. Анализ мировой практики и формирование принципов организации раздельного учета затрат на производство услуг почтовой связи в России
2.3. Обоснование методологии и баз распределения затрат по видам услуг и деятельности организаций почтовой связи
Выводы по 2 главе.
3. Разработка методического обеспечения управления издержками производства услуг почтовой связи на основе
раздельного учета.
3.1. Методические положения комплексной системы раздельного учета затрат на производство услуг связи
3.2. Определение экономически обоснованных затрат на производство услуг почтовой связи на основе функциональноструктурного метода раздельного учета
3.3. Применение инструментария раздельного учета по услугам
почтовой связи для управления издержками их производства
Выводы по 3 главе.
Заключение
Список использованных источников


И, если следовать этим требованиям, становится очевидно, что управление издержками в необходимом на данном этапе объеме им не соответствует. Это хорошо видно из управленческой документации множества предприятий как отраслевых, так и не относящихся к отрасли связи, действующих на российском рынке. В управленческой документации показатели издержек фигурируют в виде различных финансовых и экономических показателей, что не позволяет обеспечивать эффективное управление затратами производства. Что касается планирования затрат, то как правило, оно производится в рамках оперативного планирования по подразделениям предприятия формируется система бюджетов, предусматривающая соответствие определенного уровня затрат определенному объему производства 9,. Такая система действует из года в год, подвергаясь незначительной коррекции с помощью поправочных коэффициентов или даже без их применения. Очевидно, что существующий механизм планирования затрат также требует модернизации на основе современных методик бюджетирования и бизнеспланирования 2, 0. Тем не менее, предприятия предпринимают определенные попытки управления затратами. По факту внешнего воздействия на бизнеспроцессы формируются специальные группы для решения насущных вопросов, направленных на снижение издержек , , , 0. Таким образом, стратегическое управление издержками производства практически отсутствует, а оперативное, если оно и есть, носит временный характер. Не смотря на то, что внешнее окружение предприятий изменилось, внутренняя структура и принципы управления издержками производства остались прежними, что обусловливает необходимость совершенствования как организационной системы управления издержками, так и ее методологической базы, включая методы и процедуры раздельного учета по видам деятельности, услуг, продуктов. Фаерман ЕЛО. Действительно, только рассмотрение издержек предприятия как системы в ее связи с внешней средой позволит стабилизировать управление в условиях вариабельности этой среды, упредить негативные последствия, позитивно использовать будущие изменения, организовывать результативноадресное управленческое воздействие. Системный подход позволил сформировать систему управления издержками производства услуг связи во взаимосвязи с внешней средой, увеличивающую ее предикативные возможности рис. Система управления издержками производства услуг связи должна строиться на системных принципах и, учитывать инфраструктурный, многопродуктовый, сетевой и незавершенный в пределах предприятия и территориальных образований характер производственной деятельности в связи. На наш взгляд, именно кибернетический подход к издержкам производства как объекту управления, соответствует сложности и динамизму деятельности операторов связи, результаты которой находятся в прямой зависимости от спроса пользователей услуг связи, что еще в большей степени усложняет проблему оптимизации издержек , , , , ,, 7. Учет потребностей современной экономики и обобщение опыта зарубежных стран позволил нам сформулировать требования, которым должна отвечать система управления издержками производства услуг связи рис 1. В первую очередь, должна быть обеспечена стратегическая направленность принятия решений в области управления издержками с учетом специфики конкретной подотрасли связи. Для федеральной почтовой связи России стремление поддерживать рентабельность производства услуг вынуждает ее филиалы снижать издержки производства в ущерб качеству услуг, своему развитию и обеспечению конкурентоспособности на рынке труда и капитала. Рис. Рис. Вовторых, должны быть четко определены объекты управления. Не зная причин появления тех или иных видов издержек, мы не можем говорить об управлении ими. В управлении издержками вся документация должна одинаково восприниматься на всех уровнях управления организациями почтовой связи. Планирование издержек должно осуществляться не путем экстраполяции свершившихся фактов, а на основе оценки экономических последствий изменения внешнего окружения бизнеса. Для этого управление издержками производства должно быть поставлено на системную и постоянную основу, а не осуществляться время от времени.