Управление конкурентоспособностью предприятий

• Автор: Брулев, Евгений Сергеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Екатеринбург
• Количество страниц: 172 с. : ил.

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ

1.1 Экономическое содержание понятий «конкуренция», «гиперконкуренция», «управление конкурентоспособностью»

1.2 Сущностные характеристики конкурентоспособности

и факторы их определяющие

1.3 Методические основы оценки конкурентоспособности предприятий

ГЛАВА 2 АНАЛИЗ И ОЦЕНКА УРОВНЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ

2.1 Методический подход к оценке конкурентоспособности предприятий

2.2 Исследование условий и факторов формирования конкурентоспособности предприятий металлургического комплекса
2.3 Оценка интегрального уровня конкурентоспособности предприятий металлургического комплекса

ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА

3.1 Организационно-экономический механизм государственного управления конкурентоспособностью предприятий
3.2 Реализация модели механизма государственного управления конкурентоспособностью при подготовке предприятий металлургического комплекса к вступлению России в ВТО
3.3 Инфраструктурные условия подготовки предприятий Свердловской области к вступлению России в ВТО
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
• СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Приложение 1 Сущностные характеристики конкуренции и гиперконкуренции
Приложение 2 Подходы к определению «управление конкурентоспособностью организации»
Приложение 3 Бизне-справка
Приложение 4 Алгоритм выработки стратегии предприятия на основе
оценки его конкурентоспособности
^ Приложение 5 Агрегированная модель индикативных показателей
Приложение 6 Весовые коэффициенты индикативных показателей
^ для металлургических предприятий
Приложение 7 Кредиторская задолженность промышленных предприятий Свердловской области в 2003 г
Приложение 8 Финансовая устойчивость предприятий промышленности Свердловской области в 2003 г
Приложение 9 Финансовые коэффициенты отраслей промышленности Свердловской области в 2003 г
Приложение 10 Сальдированные финансовые результаты отраслей
промышленности Свердловской области в 2003 г
® Приложение 11 Степень износа основных фондов по отраслям промышленности
Приложение 12 Модель механизма государственного управления конкурентоспособностью предприятия
Приложение 13 Структурная схема субъектов воздействия на повышение конкурентоспособности при подготовке предприятий металлургической отрасли Свердловской области ф к вступлению России в ВТО

тенциала предприятия с самим процессом повышения конкурентоспособности нами рекомендуется рейтинговая оценка на основе корреляционного и регрессионного анализа, обеспечивающего точность расчетов (за счет необходимого и достаточного количества переменных, описывающих конкурентоспособность предприятия) и высокую степень статистической надежности, а также методов кластерного анализа.
Алгоритм разработки стратегии предприятия по повышению его конкурентоспособности на основе рейтинговой оценки использования отдельных элементов его потенциала состоит из ряда этапов, которые представлены нами в обобщенной блок-схеме (приложение 4).
Для анализа конкурентоспособности предприятия и выявления резервов ее повышения необходимо использовать информационную модель, которая воспроизводит взаимосвязь и взаимодействие техники, технологии, организации производства и управления, финансово-экономического потенциала предприятия, его способность адаптироваться к условиям функционирования; а также фиксирует степень использования ресурсов предприятия. Все это находит выражение также в конкретных социально-экономических показателях.
Модель представляет собой таблицу, которая содержит систематизированные показатели, их величину на данном предприятии за ряд анализируемых лет или иных временных периодов.
Показатели разбиты на пять групп, характеризующих резервы в использовании:
возможностей рыночной ситуации; финансово-экономического потенциала предприятия; организационного потенциала предприятия; производственно-технологического потенциала предприятия; социального потенциала предприятия.
Развитие и усложнение механизма экономических взаимосвязей требует глубокого, всестороннего анализа сложного и объемного комплекса