Методические подходы к формированию системы мотивации персонала на предприятиях агропромышленного комплекса

• Автор: Варданян, Ирина Самвеловна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Великий Новгород
• Количество страниц: 204 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1 Теоретикометодологические основы формирования системы управления сельскохозяйственным предприятием за счет мотивационного механизма
1.1 Перспективные направления развития аграрного сектора и роль мо 9 тивации в системе управления агропромышленным комплексом
1.2 Методологические подходы к формированию системы побудитель ных мотивов как элемента стимулирования труда

1.3 Основные тенденции мотивации персонала сельскохозяйственных предприятий

Глава 2 Оценка современного состояния предприятий агропромышленного комплекса Новгородской области и роль мотивации в системе управления предприятием
2.1 Оценка состояния и основные тенденции развития персонала сель скохозяйственных предприятий
2.2 Система мотивации работников и оценка влияния макроэкономиче ских факторов на деятельность сельскохозяйственных предприятий

2.3 Проблемы функционирования и развития сельского хозяйства Нов городской области

Глава 3 Совершенствование организационноэкономических аспектов управления сельскохозяйственным предприятием на основе мотивационных механизмов
3.1 Методика исследования мотивационного поведения персонала
предприятия

3.2 Модель управления мотивацией персонала агропромышленных предприятий
3.3 Методика оценки эффективности системы управления мотивацией персонала агропромышленных предприятий
Заключение Список использованной литературы
Приложения
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Рациональное использование материальных и трудовых ресурсов предполагает достижение целей при минимуме затрат и максимуме эффективности, что и осуществляется в процессе управления, когда работники сами направляют свои действия на достижение общих целей на основе мотивации их труда , с. Внутренняя жизнь организации состоит из большого числа различных действий, подпроцессов и процессов. Формирование системы мотивации и элементов корпоративной культуры являются составными частями процесса управления персоналом. Предметом управления персоналом в агропромышленном комплексе выступает персонал и отношения работников в процессе производства с точки зрения наиболее полного и эффективного развития и использования их потенциала в функционировании производственных систем, достижения целей организации. Современная концепция управления персоналом сгавит в центр деятельности предприятия как социальноэкономической системы конкретного человека и рассматривает работника как ключевой элемент организационноэкономического механизма предприятия. Управление персоналом функциональная сфера деятельности, задача которой обеспечение предприятия в нужное время кадрами в необходимом количестве и требуемого качества, их правильная расстановка и стимулирование. Целью управления персоналом является формирование работоспособных коллективов, в которых работники действуют с учетом собственных интересов и во благо организации в целом 6, с. Персонал предприятия в одно и то же время может выступать как объектом, так и субъектом управления. Работники предприятия выступают объектом потому, что они являются частью производственного процесса. Поэтому планирование, формирование, перераспределение и рациональное использование людских ресурсов на производстве составляют основное содержание управления персоналом и с этой точки зрения рассматривают аналогично управлению материальновещественными элементами производства. Система целей для управления персоналом, с одной стороны, должна отвечать на вопрос, каковы конкретные потребности работников, удовлетворение которых они вправе требовать ог администрации, а с другой стороны какие цели по использованию персонала ставит перед собой администрация организации и какие условия она стремится для этого создать. Успех управления возможен, если эти группы целей непротиворечивы. Стремление к наиболее полному удовлетворению работников своей работой, к их наиболее полному самовыражению, что делает желанной работу в данной фирме. Главная цель прибыль предприятия в системе управления персоналом достигается через удовлетворение социальных потребностей человека на производстве. Философия управления персоналом философскопонятийное осмысление сущности управления персоналом, его связи с другими науками и направлениями науки об управлении. Философия управления рассматривает процесс управления персоналом с логической, психологической, социологической, экономической, организационной и этической точек зрения , с. Философия управления персоналом организации является неотъемлемой частью философии организации, ее основой. Философия организации это совокупность внутриорганизационных принципов, моральных и административных норм и правил взаимоотношений персонала, система убеждений и ценностей, воспринимаемая всем персоналом и подчиненная глобальной цели предприятия. Философия организации может оформляться в отдельный нормативный документ. Философия управления персоналом организации в различных странах имеет большие различия. Например, американская философия управления персоналом построена на традициях конкуренции и поощрения индивидуализма работников с четкой ориентацией на прибыль компании и зависимость личного дохода от нее. Японская система управления персоналом построена на традициях коллективизма, преданности идеалам фирмы, пожизненного найма сотрудников в крупных компаниях, постоянной ротации персонала. Современная российская философия управления персоналом весьма многообразна и зависит от формы собственности, региональных и отраслевых особенностей и величины организации. Крупные организации акционерные на базе государственных сохраняют свои традиции четкой дисциплины, коллективизма, сохранения социальных благ и гарантий сотрудников в новых условиях хозяйствования.