Логистическая координация параметрами закупочной деятельности

• Автор: Карпова, Наталья Петровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Самара
• Количество страниц: 179 с. : ил.

Глава 1. Теоретические основы координации параметрами потоковых процессов

1.1 Основы управления качественными параметрами продукции и процессов

1.2 Взаимосвязь логистики и качества продукции, ресурсов и

процессов

1.3Содержание логистики качества потоковых процессов

Глава 2. Исследование системы количественных и качественных параметров потоковых процессов на промышленных предприятиях

2.1 Анализ этапов внедрения бизнес - процессов на промышленном предприятии

2.2 Формирование системы управления качественными параметрами закупочной деятельности на промышленном предприятии

2.3 Оценка влияния качества потоковых процессов на показатели

рентабельности

Глава 3. Методы координации параметров заготовительной деятельности

3.1 Прогнозирование объема запасов материальных ресурсов
3.2 Оптимизация запасов материальных ресурсов
3.3 Источники эффективности систем управления качеством ресурсов и
процессов
Заключение
Библиографический список
Актуальность темы диссертации.
Одной из основных проблем, стоящих сегодня перед российскими предприятиями, является их успешная адаптация к условиям рыночной экономики. Решение этой проблемы — необходимое условие для выживания и дальнейшего развития предприятий. При этом адаптация предприятий к условиям рыночной экономики невозможна без их структурной и технологической перестройки, включая модернизацию структуры и системы управления предприятием, техническую и технологическую модернизацию производства для организации выпуска конкурентоспособной продукции, рационализацию хозяйственных связей и др. В свою очередь, освоение передовой технологии и техники требует реализации эффективных управленческих систем, обеспечивающих оптимальную координацию взаимосвязанных потоковых процессов на предприятии. Такие системы, называемые логистическими, должны иметь собственную теоретическую базу, содержащую не только формальное описание их структуры, но также набор инструментов и методов оптимального функционирования.
Также большинство недостатков и противоречий в практике координации параметрами материальных, информационных, финансовых, сервисных и других потоков порождено решениями, ориентированными на оптимизацию каждого из этих потоков в отдельности, причем по участкам их продвижения. Решить эти проблемы отечественных предприятий призвана логистика.
Методологический аппарат логистики доказал универсальность своего использования в оптимизации потоковых процессов на предприятиях всех отраслей национальной экономики. Наибольший вклад в развитие отечественной логистики как теоретического и научно - практического направления в экономике и управлении народным хозяйством сделан такими учеными, как Аникин Б.А., Атоян В.Р., Афанасьев Н.В., Багиев Г.Л., Гаджинский А.М., Голиков Е.А., Гордон М.П., Дегтяренко В.И., Дыбская В.В., Залманова М.Е., Инютина К.В., Костоглодов Д.Д., Миротин Л.Б., Новиков Д.Т., Новиков О.А., Неруш Ю.М., Плоткин Б.К., Пурлик

В.М., Родников А.Н., Семененко А.И., Сергеев В.И., Смехов А.А., Сосунова Л.А., Строгое Н.П., Уваров С.А., Федько В.П., Щербаков В.В. и многие другие.
Любая экономическая деятельность связана с движением материальных потоков как в пространстве, так и во времени. Предприятиям необходимо закупать сырье, полуфабрикаты и комплектующие, организовывать их доставку и хранение, внутрифирменные перемещения и в соответствии с заказами транспортировать готовую продукцию конкретному потребителю. При этом должна осуществляться логистическая координация параметрами потоковых процессов как на микро-, так и на макроуровне. В настоящее время необходимо понимание того, что качественное удовлетворение требований потребителей является непременным условием выживания бизнеса.
Чтобы возродить все лучшие отечественные традиции, необходимо принять концепцию постоянного улучшения качества, которая является главной в деятельности передовых зарубежных фирм и основой в международных стандартах ИСО серии 9000. В основу данной концепции заложены постоянное улучшение всех сфер деятельности, минимизация всех видов потерь, персональная ответственность за результат своего труда и оплата в соответствии с качеством труда. Многие отечественные предприятия в настоящее время перенимают зарубежный опыт по координации качественными параметрами (качеством), внедряя у себя системы менеджмента, основанные на международных стандартах ИСО серии 9000. При этом, как правило, желаемый уровень конкурентоспособности и высокой экономической эффективности не может быть достигнут в рамках неэффективно действующей системы управления.
Таким образом, использование логистической координации параметрами продукции, ресурсов и процессов приводит к оптимизации всех показателей потокового процесса: количественных и качественных, что и обусловило актуальность диссертационного исследования и его задачи.
Целью диссертационного исследования является развитие теоретических положений и разработка практических рекомендаций по логистической координации параметрами закупочной деятельности промышленных предприятий.

укреплять взаимосвязь между предприятием-производителем и потребителем готовой продукции.
Выделенные проблемы не позволяют предприятиям вытянуть производственно-хозяйственную деятельность на конкурентоспособный уровень. Эти же проблемы тормозят формирование конкурентных преимуществ предприятий, ибо функцией любого конкурентного преимущества является обеспечение доходов, превышающих среднеотраслевой уровень и завоевание устойчивых позиций на рынке.
Достижение конкурентоспособного уровня возможно лишь при решении предприятием триединой задачи: развитие, рост, прибыль. Поэтому необходимо постоянно проводить в каждой контрольной точке текущее снижение затрат, работать над улучшением продукции не только с точки зрения ее качества и расширения ассортимента, но и создания диверсифицированной совокупности видов сервисного обслуживания. В качестве контрольных точек могут выбираться любые производственнотехнологические, функциональные подразделения или отдельные рабочие места, где материальные потоки подвергаются каким-либо преобразованиям. [47, с. 22]
Сегодня существует две коренные причин, препятствующие достижению конкурентоспособности и высокой экономической эффективности отечественных предприятий. Это — низкий уровень используемых технологий .базирующихся на устаревшем оборудовании,а также несовершенные системы управления и организации процессов на предприятии.Для устранения указанных причин необходимо применять комплексный подход. Мировая практика свидетельствует,что попытки внедрения новой техники и современных технологий в рамках неэффективно действующей системы управления ,как првило.не дают ожидаемых результатов.Иными словами,освоение передовой техники и технологии требует реализации эффективных управленческих систем , которые способствовали бы оптимальной координации взаимосвязанных потоковых