Оптимизация управленческих решений на промышленных предприятиях в период реструктуризации

• Автор: Звягинцева, Ольга Павловна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Владимир
• Количество страниц: 189 с. : ил.

Содержание
Введение .
Глава 1. Объективные предпосылки и условия успешного реформирования отечественных предприятий в современный период.
1.1. Влияние процесса реструктуризации промышленного производства на повышение эффективности управления предприятиями в современный период

1.2. Обоснование выбора управленческого решения при реструктуризации

Глава 2. Методические основы оптимизации управленческих решений

по реструтктуризации отечественных предприятий.

2.1. Анализ методов принятия оптимального коллегиального управленческого решения

2.2. Обоснование основ определения значимых проблем предприятия.

2.3. Выявление корневой проблемы на промышленных предприятиях Владимирской области.

Глава 3. Пути решения корневых проблем на промышленных

предприятиях.
3.1. Совершенствование системы управления персоналом
3.2. Разработка основных направлений первоочередных изменений на предприятиях
Заключение.
Список литературы


При этом следует отметить очень большие скачки в производимых объемах промышленного производства внутри каждого календарного года. Причина, вероятно, кроется в том, что руководители предприятий работают не слаженно, не ритмично, их деятельность не нацелена на общую стратегическую цель предприятия в течение года. Лишь в конце года вероятно главный руководитель предприятия административными методами заставляет все подразделения выполнять установленные планы. В большей степени ухудшение работы предприятий связано с низким качеством управления, не обеспечивающим эффективности использования экономического потенциала предприятия. Негативный процесс больше на виду и на слуху, что не удивительно по экспертным оценкам более предприятий убыточны, для них характерны задержки зарплаты, неплатежи в бюджет и т. С.. Практика показывает, что, активно используя накопленный опыт, почти любое предприятие, понастоящему желающее улучшить свое состояние, за 35 месяцев первого этапа упорной работы может повысить эффективность своей работы на пример, рентабельность на , а на втором этапе год еще на есть примеры и до 0. Результат получается за счет активизации внутренних возможностей существенного изменения реформирования стратегии , с. Реформа проводится в соответствии с Посланием Президента Российской Федерации Порядок во власти порядок в стране О положении в стране и основных направлениях политики Российской Федерации и программой Правительства Российской Федерации Структурная перестройка и экономический рост в годах, утвержденной постановлением Правительства Российской Федерации от марта г. Об утверждении программы Правительства Российской Федерации Структурная перестройка и экономический рост в годах. Целью реформы предприятий является их реструктуризация, способствующая улучшению управления на предприятиях, повышению производительности труда, повышению эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции, снижению издержек производства, улучшению финансовоэкономических результатов деятельности. Определение путей достижения цели реформирования обуславливает тщательное и подробное рассмотрение понятия процесса реструктуризации. Реструктуризация предприятия это структурная перестройка в целях обеспечения эффективного распределения и использования всех ресурсов предприятия материальных, трудовых, финансовых, технологических, земли, заключающаяся в создании комплекса бизнесединиц на основе разделения, соединения, ликвидации передачи действующих и организации новых структурных подразделений, присоединение к предприятию других предприятий, приобретение определяющей доли в уставном капитале или акций сторонних организаций 9, с. Вопервых, реструктуризация есть организационная перестройка всей системы производства с целью повышения эффективности и ее функционирования. Вовторых, механизмом реструктуризации выступает трансформация предприятия как производственной единицы в бизнесединицу, т. Вчетвертых, реструктуризация это процесс, которым необходимо сознательно управлять в целях обеспечения его реализации 8 , с. Основными направлениями реформирования предприятий являются следующие 9, с. В целях выявления и устранения нарушенных прав акционеров для акционерных обществ и повышения инвестиционной привлекательности предприятия является выявление и устранение нарушенных прав акционеров для акционерных обществ. Рыночная оценка активов предприятия даст возможность увеличить размер уставного капитала акционерного общества уставного фонда государственного унитарного предприятия и тем самым существенно повысить обеспечение минимальной гаранта удовлетворения возможных требований кредиторов, что в свою очередь явится залогом устойчивых взаимоотношений между предприятиями , с. При этом учитывается величина расходов по оценке имущества. В связи с проведенной в установленном порядке переоценкой активов предприятия рекомендуется проводить изменение уставного капитала в соответствие с рыночной стоимостью чистых активов предприятия.