Кооперативный менеджмент : Состояние и направления совершенствования

• Автор: Борисова, Татьяна Дмитриевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Новосибирск
• Количество страниц: 176 с. : ил.

Оглавление
Введение.

Глава 1. Понятие и значение управления организацией.

1.1. Современный менеджмент основные понятия и направления совершенствования.

1.2. Потребительский кооператив как объект управления

1.3. Кооперативный менеджмент

Глава 2. Менеджмент в потребительской кооперации Республики Саха Якутия.

2.1. Нормативноправовое обеспечение кооперативного менеджмента

2.2. Кадровая составляющая кооперативного менеджмента потребительской кооперации Республики Саха Якутия

2.3. Эффективность управления в потребительской кооперации Республики

Саха Якутия
Глава 3. Корпоративная и кооперативная культура и менеджмент отношений.
3.1. Понятие и роль повышения кооперативной культуры для совершенствования хозяйственной деятельности
3.2. Разделяемые ценности в организационной культуре потребительской кооперации
3.3. Кооперативный кодекс ведения бизнеса.
Заключение
Библиографический список
Приложения
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Под влиянием популярной литературы, считает автор, у многих руководителей понятие менеджмента ассоциируется с руководством организациями именно в рыночных условиях. Как следствие противопоставление понятия . Нельзя сказать, что понятие менеджмента уже или шире понятия управления, как нельзя утверждать, что менеджмент есть феномен преуспевающих. Широкое использование понятия менеджмента в последнее десятилетие свидетельствует об осознании истинного значения управления в деятельности людей, места и роли науки управления в управленческой деятельности. Управление как социальное явление внутренне присуще любым системам. Как сфера человеческой деятельности оно известно давно, задолго до появления понятия менеджмента как предмета специальных исследований . Поэтому мы считаем вправе употреблять далее понятие управление как синоним понятию менеджмент, тем более что сущность категорий, выраженных русским словом управление и английским менеджмент, одинакова. Известно множество определений менеджмента, поразному трактующих объект и основное содержание данной научнопрактической дисциплины. Некоторые из них приведены в приложении 4. Авторы всех определений менеджмента делают акцент на одной из сущностных его компонент управление как вид деятельности профессиональная деятельность людей, реализуемая путем выполнения ряда управленческих функций, направленных на эффективное функционирование организационных систем наука управления совокупность знаний о законах и закономерностях, принципах, функциях, формах и методах целенаправленной деятельности людей искусство управления способность руководителя эффективно применять на практике полученные знания и накопленный опыт, обусловленная его личностными качествами здравый смысл в управлении чувство меры в реализации законов, принципов, способов и методов управления в зависимости от внутренних и внешних условий , . Однако существующие трактовки понятия сходны в одном это управление социальноэкономическими процессами в рыночных условиях. На начальной стадии своего развития менеджмент рассматривается в тесной привязке к уровню частного предприятия. Затем в ходе своей эволюции он опускается на ступень функционального управления финансовый менеджмент, производственный менеджмент, инновационный менеджмент и т. Параллельно набирает силу процесс распространения менеджмента на отдельные сферы деятельности, прежде всего в области услуг банковский менеджмент, менеджмент в туризме и т. Зародившийся в е годы XX столетия стратегический менеджмент дал толчок развитию многоуровневого менеджмента. Начавшись с выделения менеджмента высшего звена управления организацией, он распространился до уровня корпораций, отраслей, национальных экономик, а затем вышел за рамки отдельной страны международный менеджмент. С началом XXI в. Все эти виды менеджмента находятся в тесной взаимосвязи, обогащая и дополняя друг друга , 3. Структура управления социальноэкономическими системами включает шесть уровней применительно к России , представленных нарис. Рис. Управление организациями в условиях рыночной экономики значительно сложнее, чем в централизованной командноадминистративной системе. Это связано как с расширением их прав и ответственности, так и с необходимостью более гибкой адаптации к изменениям во внешней среде. Возникли новые цели и задачи, которые раньше организации самостоятельно не решали и даже не ставили создается много новых предприятий под влиянием процесса приватизации изменились формы собственности налаживаются новые хозяйственные связи формируются рыночные механизмы управления. Все возникающие в связи с этим проблемы невозможно решить без современного профессионального менеджмента. Современный подход значительно отличается от традиционных представлений о процессе управления жесткий контроль сверху донизу, разделение труда и специализация, управление, основывающееся на объективных показателях и тщательном анализе. Экономика страны, система рыночных институтов являются одним из объектов управления в его социальноэкономических аспектах.