Конфликты экономических интересов в деятельности органов управления компанией : Объективные основы и формы разрешения

• Автор: Шаммасов, Ленар Маратович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 178 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава Г. Конфликты в деятельности органов управления компании как специфическая форма акционерных противоречий

1.1. Корпоративные конфликты в экономике России понятие и основные разновидности

1.2. Экономическая природа и конъюнктурнотрансформационные причины конфликтов в деятельности органов руководства акционерным обществом
Глава II. Основные разновидности конфликтов в деятельности органов управления компании

2.1. Конфликты между членами коллегиальных органов

управления

2.2. Конфликты между представительными и исполнительными органами управления.

2.3. Создание и функционирование параллельных органов

управления в ходе корпоративных конфликтов

Глава III. Основные направлення предотвращения и формы
разрешения конфликтов в деятельности органов управления компании
3.1. Корпоративные технологии предотвращения и разрешения конфликтов в деятельности органов управления компании
3.2. Основные направления совершенствования государственных институтов корпоративного управления в спектре задач преодоления противоречий в деятельности органов управления компании
Заключение Список литературы
Введение
Актуальность


В качестве примера можно привести корпоративные конфликты годов между менеджментом ОАО Сургутнефтегаз и поддерживающими его контрольными участниками этой компании, с одной стороны, и портфельными инвестиционными фондами, представляющими интересы всех миноритарных акционеров, с другой, относительно принципа расчета фонда дивидендов по привилегированным акциям, выразившимся в серии исков против компании. Такова же была целевая нагрузка действий одной из компаний акционеров ОАО АвтоВАЗ в защиту своих прав на получение дивидендов в годах. Любопытно, что, если первые, хоть и не закончились победой в суде ответчика, выступили стимулом для изменения норм закона Об акционерных обществах, касающихся нормативного описания базы для расчета чистой прибыли в целях определения фонда дивидендов по привилегированным акциям, вторые же завершились восстановлением нарушенных некорректными изменениями в устав компании прав агрессивных акционеров. Таким образом, обращение отечественно экономической и управленческой литературы к описанию целей осуществления недружественных корпоративных действий, а также их последствий, несомненно, подводит к корректному описанию существа этого явления, но, как представляется, не вооружает исчерпывающим образом соответствующим методологическим арсеналом. Весьма важен в этом плане и акцент на средствах, методах и конкретных технологиях, применяемых оппонирующими сторонами корпоративного антагонизма. Данное обстоятельство считает методологически важным О. В. Осипенко. По его мнению, к корпоративным конфликтам не следует причислять противоречия в недрах компании, а также конфликтные ситуации в отношениях между корпорациями или с государственными органами, напрямую не связанные с акционерной собственностью данной корпорации. Он полагает также, что не может считаться корпоративным конфликтом некое недовольство владельцев компании деятельностью либо бездеятельностью менеджмента либо позицией других акционеров. ОсиновскиЛ А. Д. Акционер против акционерного общества. СПб. Такой вызов становится своего рода бизнеспроектом со всеми его атрибутами планированием мероприятий, правовой поддержкой, ресурсным обеспечением, РИакциям и т. Наконец, к явлениям исследуемого класса нельзя относить корпоративные противоречия, разрешаемые при помощи обычных средств акционерной демократии требований созвать внеочередное собрание акционеров, предложений совершить те или иные корпоративные действия и т. Другими словами, этот автор акцентирует внимание на том, что акционерный конфликт это своего рода вынос корпоративного сора из корпоративной избы, то есть такое противоречие, сбой в нормальном функционировании корпоративных отношений, которое не удастся разрешить традиционными способами акционерной демократии в ходе переговоров, посредством рассмотрения соответствующих вопросов на общем собрании акционеров и совете директоров, путем инициирования деятельности этих органов во внеочередном порядке, деловой переписке и иных формах мягкого оппонирования, которые не выходят за рамки внутрифирменных связей между акционерами и топменеджерами. Если же недовольная сторона прибегает к помощи внешних инструментов регулирования таких разногласий жалобам государственным регуляторам и СРО, искам в суд, обращениям в правоохранительные органы, апеллированию к общественному мнению через СМИ и т. Такой подход в принципиальном плане представляется правильным. Однако, по нашему мнению, и он страдает определенной методологической односторонностью. Представляется, что сбалансированная с теоретикометодологической точки зрения и верная в прикладном отношении трактовка понятия корпоративный конфликт должна опираться на три существенных момента, описывающих специфику соответствующих корпоративных связей 1 учитывать специфику целей, которые стараются реализовать его участники 2 принимать во внимание особенности используемых при этом средств и ресурсов, причем как экономических, так и юридикоуправленческих 3 адекватно описывать субъектный аспект этих отношений. Возникает, другими словами, аналитическая потребность в обеспечении комплексности в восприятия и научном описании диалектики этих начал. Осипенко О. Современный корпоративный конфликт природа, границы, разновидности, способы регулирования.