Конкурентные стратегии крупных компаний на внутреннем рынке

• Автор: Емец, Андрей Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 154 с. : ил.

Содержание
Введение
ГЛАВА 1 ВЫЯВЛЕНИЕ ТЕНДЕНЦИЙ РАЗВИТИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ КАК СОЦИАЛЬНОЭКОНОМИЧЕСКОГО ЯВЛЕНИЯ

1.1. Теоретические подходы к стратегическому управлению

1.2. Стратегическое управление как экономическая категория

1.3. Инструменты стратегического анализа

ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ФАКТОРОВ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИХ КОНКУРЕНТНУЮ СИТУАЦИЮ НА РЫНКЕ БЕЗАЛКОГОЛЬНЫХ НАПИТКОВ .

2.1. Анализ положения в отрасли за период гг

2.2. Определение сильных и слабых сторон компании.

2.3. Анализ продуктового портфеля с применением матричных инструментов

ГЛАВА 3 ПРИМЕНЕНИЕ КОМПАНИЕЙ ООО

ПЕПСИКО ХОЛДИНГС КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ .
3.1. Стратегия расширения доли рынка, основанная на портфельном подходе
3.2. Применение компанией ООО ПепсиКо Холдинге стратегии инноваций
3.3. Разработка рекомендаций по развитию продуктового
портфеля компании ООО ПепсиКо Холдинге .
Заключение
Глоссарий .
Список использованной литературы


Эго концепция, или школа административного управления гг. А. Файоль, Л. Урвик, Д. Муни. Целью сторонников школы было создание универсальных принципов управления. А. Файоль рассматривал управление как универсальный процесс, содержание которого он представил в виде двух взаимосвязанных функций планирование и организация, и нескольких ключевых направлений деятельности руководства организации маркетинг, финансы, коммерческая, бухгалтерская, техническая деятельность и администрирование. А. Файоль сформулировал собственные четырнадцать принципов управления, среди которых наиболее интересны и значимы разделение труда, единоначалие, подчиненность личных интересов общим, скалярная цепь, справедливость, корпоративный дух. Возникновение школы человеческих отношений гг. По мнению ее сторонников, М. Фоллет, Э. Мэйо, А. Маслоу , мотивами поступков работников являются не экономические силы, а различные потребности, которые могут быть лишь частично удовлетворены с помощью денег. Таким образом, повышение уровня производительности они видели в проявлении заботы о работниках, по мнению Ф. Тейлора, а не в разделении труда. Отмстим, что с развитием таких наук, как социология и психология выделилось в отдельное научное направление бихевиористское течение от англ. Ф. Герцберг, Д. Макгрегор, Р. Лайкерт и другие. По их мнению, предметом психологии является не сознание, а поведение как реакция на воздействие внешней среды. С года выделяют количественный подход, или концепцию науки управления, которая связана с возникновением точных наук. Применительно к этому подходу, используется термин исследование операций, содержание которого состоит в разработке модели ситуации. Отличие количественного подхода от предыдущих состоит в замене инструментов анализа управления от рассуждений и описаний предлагается переход к символам, количественным значениям и методам. Рассмотрим основное содержание трех подходов к управлению. Первый подход рассматривает управление как процесс взаимосвязанных действий, которые именуются управленческими функциями. Вопрос состоит в том Какие это функции Авторы многочисленных исследований по менеджменту поразному определяют перечень данных управленческих функций. В году в книге Общий и промышленный менеджмент А. Ключевым в системном подходе конец х гг. Отметим, что важнейшей характеристикой элементов или частей системы является их взаимозависимость. В системном анализе выделяют открытые взаимодействующие с внешней средой и зависимые от внешней среды и закрытые относительно независимые от внешней среды системы, каждая из которых, в свою очередь, состоит из подсистем. Важность подсистемы обусловлена тем, что неправильное функционирование даже небольшой подсистемы может повлиять на систему в целом. Организация воспринимается как открытая система, состоящая из многочисленных подсистем. Руководитель, который должен обладать системным мышлением, анализирует элементы подсистем и, основываясь на результатах анализа, принимает управленческие решения. В центре внимания ситуационного подхода конец х гг. Для разрешения данных конкретных ситуаций ситуационный подход предполагает некий алгоритм, согласно которому руководитель должен, используя свои знания о средствах профессионального управления управленческие приемы, инструменты и концепции, уметь правильно применить их в конкретной ситуации. А для этого, в соответствии с данным подходом, руководитель должен обладать способностью правильно интерпретировать ситуации и определять внутренние и внешние переменные. Рассмотренные подходы составляют теоретическую и научную основы развития управления. Обратимся к практической стороне проблемы, а именно к эволюции четырех систем планирования в организациях, которые для большего восприятия представлены на рис. Стратегическое управление. Рис. Источник Г. Н. Константинов Стратегический менеджмент иллюстративный материал, Издво Иркутского унта, , с. Указанные системы развивались параллельно с вышерассмотренными подходами к управлению.