Интеграция дифференцированных структур в организации холдингового типа

• Автор: Крюков, Александр Филиппович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Екатеринбург
• Количество страниц: 393 с.

Оглавление
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИКО МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИНТЕГРАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ
1.1. Научные подходы к структурном интеграции организации.
1.2. Преимущества образования интеграции предприятий.
. Характеристика интеграционных свойств предприятий.
Необходимость интеграции в экономике России
ГЛАВА 2. ЭВОЛЮЦИЯ ДИФФЕРЕНЦИРОВАННЫХ СТРУКТУР ОРГАНИЗАЦИЙ В ПРОЦЕССАХ АДАПТАЦИИ К РЫНКУ
2.1. Производственные и институциональные особенности развития организации в процессах дифференциации.
2.2. Концепция внутреннего рынка при дифференциации организации
2.3. Обоснование необходимых условий дифференциации организаций.
ГЛАВА 3. ПРОБЛЕМЫ ИНТЕГРАЦИИ ДИФФЕРЕЦИРОВАННЫХ СТРУКТУР В ОРГАНИЗАЦИИ ХОЛДИНГОВОГО ТИПА.
3.1. Холдинг как модель реструктуризации управления производством.
3.2. Формирование ФПГ.
. Проблемы англоамериканской и германояпонской модели корпоративною управления
3.3.1. Основные особенности англоамериканской системы корпоративного
управления
3.3.2. Основные особенности германояпонской системы корпоративного
управления
3.3.3. Возможности адаптации зарубежных моделей к российским условиям
3.4. Особенности образования центров прибыли в условиях дифференциации предприятий
ГЛАВА 4. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ИНТЕГРАЦИЯМИ ДИФФЕРЕНЦИАЦИРОВАНПЫХ СТРУКТУР ПРЕДПРИЯТИЙ
4.1. Модели интеграции при учреждении управляющей компании в структурной дифференциации предприятий
4.1.1. Модель интеграции структурно дифференцированного ОАО ЗЭиМ.
4.1.2. Модели интеграции с управляющей компанией в ОАО Сибтяжмаш при
его структурной дифференциации
4.2 Модель интеграции без учреждения управляющей компании в структурно дифференцированном предприятии.
4.2.1. Модель интегративного управления в ОАО КраМЗ
4.2.2. Реформирование дифференцированием ОАО Онежский тракторный завод
4.2.3. Модели вертикально интегрированных систем в процессе приватизации .
4.3. Методики разработки вариантов региональных межотраслевых корпораций
4.4. Особенности интеграции дифференцированных структур на примере зарубежных компаний .
ГЛАВА 5. МЕТОДИКИ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНТЕГРАЦИИ ДИФФЕРЕНЦИРОВАННЫХ СТРУКТУР В ОРГАНИЗАЦИИ
ХОЛДИНГОВОГО ТИПА .
5.1 Методика оценки изменения стоимости акционерного капитала
хозяйственных сообществ .
5.2. Интеграционные показатели синергии, расчет трансакционных издержек привнутренней интеграции на металлургическом предприятии
5.2.1. Интегральный показатель синергии от внутренней интеграции
5.2.2. Алгоритмы вычисления трансакционных издержек при внутренней интеграции структуры предприятия
5.3. Матричные методы оценки эффективности интеграции предприятия.
5.4. Коэффициентный метод оценки эффективности реформ предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


А это дает возможность целенаправленно влиять на нее для получения экономического результата, эквивалентного владельцам контрольных пакетов предприятий ВИС. При этом осуществляется стратегия подбора акций портфельного инвестирования в долгосрочные финансовые вложения, а не в стратегии роста организации. При обоснованном выборе пакетов акций предприятий растущей отрасли можно получить эффект больший, чем в среднем по рынку, но и отличающийся от результатов владельцев контрольных пакетов в ВИС. Не консолидированные владельцы акций могут получать увеличивающиеся доходы в связи с верным подбором акций предприятий в растущих отраслях. В таком случае они отражаются больше через дивиденды и фондовые оценки стоимости акций, чем от получения в ВИС эффекта синергии. ВИС в других формах, они потому стремятся ограничивать дивиденды, которые уменьшат доходы в других формах владения акциями. Хозяйственные единицы могут входить в интеграции через вертикальные ограничения, и владения их акциями не будет. Тем более, если ряд участников в них закрытые акционерные общества или индивидуальные предприниматели, не имеющие реализуемых акций. Во всех подходах, кроме считающих интеграцию организацией с вертикальной системой управления или со стратегией подбора акций, отражаются ее черты. Однако точнее будет следующее определение интеграции. Это отношения объединения и взаимодействия последовательных элементов хозяйствующих единиц. Они в статике характеризуют структуру отраслевого рынка, тин и уровень развития его организации, которые приводят к созданию интеграции на принципе основного собственника и внерыночных механизмов. А в динамике являются стратегией роста организации через достижение контроля над хозяйствующими единицами для получения или удержания конкурентного преимущества собственностью и внерыночными механизмами. Формы вертикальной интеграции создаются долей собственности и внерыночными механизмами, а се виды через образование прямой и обратной, полной и частичной интеграции. Для обоснования точности узкой или расширительной концепции вертикальной интеграции следует проанализировать подобность или различность сс преимуществ по предварительной систематизации. Первая группа авторов , с. Дополнительно эффекты источников синергии получаются в интеграциях долгосрочными договорами, альянсами, созданием отраслевой инфраструктуры, участием в соглашениях и другими механизмами ее мягких форм. Однако этот перечень преимуществ объясняет, почему для отраслей промышленности характерны крупные интеграции с высокой концентрацией собственности. Это общие свойства преимуществ масштаба реалиизации продукции. Они характерны для всех ИКС и типичны для конгломератных для прочих это дополняющие преимущества. Л специфичные при интеграции преимущества возникают от оптимизации финансирования за счет перераспределения средств внутри нее через трансфертные цены, уменьшающие влияние налогового бремени, через инвестиционные портфели в интересах всей интеграции, что минимизирует трансакционные издержки. По они не обозначены авторами анализируемых работ. Некоторые ученые 6, с. Третья группа исследователей 2, с. Такие контракты не могут быть полными изза невозможности предусмотреть все состояния будущего. Это ставит под сомнение инвестиционные программы поставщика промежуточной продукции. Интеграция помогает избежать риска безответственного поведения сторон контракта. Данное преимущество особенно значимо при применении участниками интеграций уникальных и специализированных активов и значительной асимметрии рыночной информации. РАО ЕЭС России, когда ОАО холдинг Русский Алюминий приобрел автобусные и автомобильные производства. Четвертая группа авторов выделяет возможность получения при интеграции целенаправленного влияния ключевыми компетенциями на процессы в цепочке ценностей, наиболее важных для улучшения конкурентного преимущества. Это может уменьшать затраты и создавать конкурентное преимущество на основе дифференциации процессов, что дает, например, выпуск продукции улучшенного качества либо улучшение качества обслуживания.