Интеграционное взаимодействие предприятий медной промышленности как фактор повышения конкурентоспособности

• Автор: Прокофьева, Елена Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 142 с. : ил.

ВВЕДЕНИЕ.Л

ГЛАВА 1. ПРОБЛЕМА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.

1.1. Особенности проблемы конкуренции и конкурентоспособности .

1.2. Факторы, определяющие конкурентоспособность промышленных предприятий.

1.3. Основные варианты и задачи интеграции, как фактора повышения

конкурентоспособности промышленных предприятий

ГЛАВА 2. СОСТОЯНИЕ И ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ МЕДНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ.

2.1. Современные условия деятельности металлургических предприятий.

2.2. Мотивы создания и анализ формирования предприятий производителей медной катанки

2.3. Основные тенденции и направления развития потребительского рынка

медной катанки

ГЛАВА 3. ИНТЕГРАЦИЯ КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ МЕДНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
3.1. Обоснование направления развития интеграционных процессов предприятий медной промышленности.
3.2. Метод интеграции и комплексный механизм управления интеграционным взаимодействием.
3.3. Эффективность интеграционного взаимодействия предприятий медной
промышленности.
Выводы.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ
ЛИТЕРАТУРЫ.
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Современная рыночная экономика представляет собой сложнейший организм, состоящий из огромного количества различных производственных, коммерческих, финансовых и информационных структур, взаимодействующих на основе разветвленной системы правовых норм бизнеса, и объединяемых единым понятием рынок, характерной особенностью которого является конкурентоспособность действующих на рынке субъектов.
На сегодняшний день многие исследования в области повышения конкурентоспособности дают предпосылки для ее оценки, развивая теорию самой конкурентоспособности, другие оценивают предприятия с позиций отдельных отраслей в условиях конкретной задачи. Проблема повышения конкурентоспособности, учитывая ее широту и многогранность, и в настоящее время не теряет своей актуальности для теории и практики.
Актуальность


Конкуренция не только включает стимулы к более высокой продуктивности, но и позволяет распределять доход среди предприятий в соответствии с их эффективным вкладом. Это отвечает господствующему в конкурентной борьбе принципу вознаграждения по результатам. Функция контроля. Конкуренция ограничивает и контролирует экономическую силу каждого предприятия. Например, монополист может назначать цену на товары и услуги. В то же время конкуренция предоставляет покупателю возможность выбора среди нескольких продавцов. Чем совершеннее конкуренция, тем справедливее цена. Степень влияния функций, свойственных конкуренции, на участников рынка в различной степени зависит от типа рынка, на котором они присутствуют. Практически каждому рынку свойственно проявление добросовестной и недобросовестной конкуренции его участников. Если исходить из определения рынка, как среды, сводящей вместе покупателей предъявителей спроса и продавцов поставщиков отдельных товаров и услуг, а спрос и предложение рассматривать как взаимозависимые элементы рыночного механизма, где спрос определяется платежеспособной потребностью покупателей потребителей, а предложение совокупностью товаров, предложенных продавцами производителями то соотношение между ними складывается в обратно пропорциональную зависимость, определяя соответствующие изменения на рынке. Если рассматривать конкуренцию, как тип взаимоотношений между производителями по поводу установления цен и объемов предложения товаров на рынке, то без повышения уровня конкуренции невозможно осуществлять ни структурные преобразования в экономике на основе научнотехнического прогресса, ни переход к новому качеству экономического роста. Конкуренцию следует оценивать не столько как функцию некоторых рыночных структур, сколько с точки зрения ее результатов. В качестве основных средств конкурентной борьбы для улучшения своих позиций на рынке компании используют, например, качество изделий, цену, сервисное обслуживание, ассортимент, условия поставок и платежей, информацию через рекламу. Именно способность предприятия эффективно использовать средства конкурентной борьбы и способность составить конкуренцию другим участникам рынка может рассматриваться как его конкурентоспособность. Между всеми этими уровнями существует тесная внутренняя и внешняя взаимозависимость. Конкурентоспособность продукции характеристика товара, отражающая его отличие от товараконкурента как по степени соответствия конкретной общественной потребности, так и по затратам на ее удовлетворение. Конкурентоспособность фирмы это реальная возможность создавать, выпускать и сбывать товары и услуги, пользующиеся спросом на рынке. Конкурентоспособность фирмы это способность конкретного субъекта экономики конкурировать на рынке. Способность эта должна быть сформирована, она не образуется сама по себе и требует постоянного внимания со стороны руководства компании. Высокая конкурентоспособность должна давать предприятию возможность выпускать конкурентоспособную продукцию, возможность развиваться . Уровень конкурентоспособности предприятия не является постоянной величиной. Он изменяется так часто, как меняется рыночная среда. Рис. На втором уровне этой иерархии конкурентоспособность необходимо обеспечить тремя наиболее значимыми факторами способностью к развитию, производственными и сбытовыми мощностями. На третьем уровне иерархии конкурентоспособность определяется выбором стратегии. Стратегия конкурентной борьбы направлена на улучшение или сохранение позиций фирмы на рынке доли продаваемых фирмой товаров, как давно производимых, так и новых . Рис. Иерархия факторов конкурентоспособности промышленной компании. На четвертом уровне иерархии конкурентоспособность определяется способностью высшего руководства компании принимать такие решения, которые реализуют на практике три первых фактора конкурентоспособности компании . На пятом уровне результаты деятельности компании в предыдущем периоде. Здесь особенно важна прибыль компании как источника ресурсов борьбы за рынок. Чем больше прибыли, тем больше конкурентоспособность, и наоборот, чем больше конкурентоспособность, тем больше прибыли.