Инструментальные основы контроллинга на предприятиях промышленности

• Автор: Тукачева, Галина Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 201 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.

Глава I. Теоретические основы системы контроллинга.

1.1. Сущность и содержание контроллинга.

1.2. Место и роль контроллинга в системе современного менеджмента

Глава 2. Методический инструментарий контроллинга на предприятиях промышленности.

2.1. Инструментальные основы системы контроллинга.

2.2. Организационные аспекты формирования службы контроллинга в деятельность предприятия
2.3. Использование матрицы рентабельности для оценки экономического состояния предприятий промышленности
Глава 3. Направления совершенствования системы контроллинга на предприятиях промышленности.
3.1. Бюджетирование как инструмент повышения эффективности распределения и использования ресурсов предприятия.
3.2. Информационное обеспечение контроллинга в деятельности современных предприятий промышленности.
Заключение.
Список использованной литературы


РаЙэберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. М. ИнфраМ, I9. .. Новоселов Е. В., Романчин В. И., Тарапанов А. С., Харламов Г. А. Введение в специальность Антикризисное управление Учеб. Пособие. М. Дело, . Часто контроллинг представлен в форме новой концепции управления, порожденной практикой современного менеджмента. Схожее мнение имеют Уткин Э. А., Мырынкж И. В., которые по контроллингом понимают концепцию эффективного управления фирмой в целях обеспечения ее стабильного существования на рынке6. Бородулин А. Контроллинг в бизнесе Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях Карминский А. М., Оленсв Н. И., Примак А. Г., Фалько С. Г. 2е изд. М. Финансы и статистика, . С.7. Уткин Э. А., Мырынюк И. В. Контроллинг российская практика. М. Финансы и статистика. С.7. По нашему мнению, концепцию контроллинга не стоит идентифицировать с системой управления предприятием вообще, он может выступать как некая парадигма управления в условиях динамично изменяющейся внешней среды. П. Хорват и его сторонники понимают контроллинг как подсистему управления, которая координирует подсистемы планирования, контроля и информационного обеспечения. При этом осуществляется поддержка системообразующей и системоувязывающей координации. Известный экономист Бобылева А. Данная научная точка зрения, по нашему мнению, достаточно полно отражает сущность и понятие контроллинга. Антикризисное управление теория, практика, инфраструктура Учебнопрактическое пособие Отв. Г.А. Александров. М. Издательство БЕК, . Бобылева А. З. Финансовое оздоровление фирмы Теория и практика Учеб. Пособие. М. Дело, . Контроллинг представляет собой новую концепцию современного менеджмента, которая включает совокупность суждений о его функциональном разграничении, институциональном оформлении и инструментальной вооруженности в контексте целей предприятия, где в качестве встраиваемых элементов могут выступать конкретные механизмы и инструменты менеджмента. Цели контроллинга как направления деятельности непосредственно вытекают из целей организации и могут выражаться в экономических терминах, например, в достижении определенного уровня прибыли, рентабельности или производительности организации при заданном уровне ликвидности. При рассмотрении функций и задач, на решение которых нацелен контроллинг, необходимо учитывать то обстоятельство, что функции и задачи контроллинга постоянно дополняются и изменяются по содержанию. Функции контроллинга определяются поставленными перед организацией целями и включают те виды управленческой деятельности, которые обеспечивают достижение этих целей. Сюда относятся учет, поддержка процесса планирования, контроль за реализацией планов, оценка протекающих процессов, выявление отклонений, их причин и выработка рекомендаций для руководства по устранению причин, вызвавших эти отклонения. Эволюция функций управления организацией представлена на рисунке 1. На наш взгляд контроллинг должен обеспечить адаптацию традиционной системы учета на предприятии к информационным потребностям должностных лиц, принимающих решения, т. Рис. При обеспечении руководства аналитической информацией в задачи контроллинга входит разработка архитектуры информационной системы, стандартизации информационных каналов и носителей и выбор методов обработки информации. В сфере учета задачи контроллинга включают создание системы сбора и обработки информации, существенной для принятия управленческих решений на разных уровнях руководства. Это необходимо для разработки и в дальнейшем для поддержания системы ведения внутреннего учета информации о протекании технологических процессов. Важным являются подбор или разработка методов учета, а также критериев для оценки деятельности предприятия в целом и его отдельных подразделений. В задачи контроллинга входит также проведение специальных исследований, определяющих состояние и тенденции развития организации предприятия в рыночных условиях. Таблица 1.