Инновации в управлении трудом на предприятиях строительного комплекса

• Автор: Феклистов, Олег Иванович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 241 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ТРАНСФОРМАЦИЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ И ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ.

1.1. Реформирование организационных структур в строительстве.

1.2. Необходимость изменения механизма управления персоналом

в строительных организациях.

1.3. Теоретические основы применения реинжиниринга в управлении персоналом.

ГЛАВА 2. ИННОВАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОМ В СТРОИТЕЛЬНОМ КОМПЛЕКСЕ.

2.1. Инновации в планировании и организации труда.

2.2. Реинжиниринг как метод решения проблем управления персоналом

2.3. Стратегии стимулирования трудовой деятельности в

СТРОИТЕЛЬСТВЕ.
ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИОННОЭКОНОМИЧЕСКИЕ УСЛОВИЯ ВНЕДРЕНИЯ ИННОВАЦИОННОГО ИНСТРУМЕНТАРИЯ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОМ
3.1. Разработка инструментария внедрения инновационных
методов управления трудом
3.2. Инновационные формы организации оплаты труда.
3.3. Инновации как фактор эффективной трудовой деятельности в социальноэкономической программе развития строительного
ПРЕДПРИЯТИЯ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
БИБЛИОГРАФИЯ


Поэтому для российских компаний в настоящее время наиболее надежной формой вертикальной интеграции является объединение различных юридических лиц в рамках единой структуры, контролируемой группой собственников. Причем одним из таких собственников может выступать государство, осуществляющее политику стабилизации эволюционного развития таких структур. Процессы вертикальной интеграции российских предприятий в значительной степени определяются спецификой реструктуризации экономики страны. Вполне естественно, что компании, только что освоившие выпуск новых товаров, заинтересованы в такой интеграции. Однако, как ни парадоксально на первый взгляд, в ней заинтересованы и компании, являющиеся поставщиками комплектующих и ресурсов для предприятий, выпускающих старую продукцию, поскольку число этих предприятии непрерывно сокращается, а поставщикам выгодно застраховать себя от потери рынка. Нели к тому же такой поставщик несостоятельное предприятие, подлежащее санации, то он получает дополнительный временной ресурс для проведения инвестиционных мероприятий, направленных на обеспечение процесса реструктуризации. Таким образом, развитые в настоящем разделе теоретические подходы могут быть использованы строительным предприятием для адекватного выбора альтернативы в многообразии маркетинговых стратегий, определения зоны балансирования между различными стратегиями, а также границ необходимости жесткого перехода от одной стратегии к другой, обеспечивающей повышение эффективности функционирования предприятия. При этом автор считает, что чисто организационно правовые мероприятия без соответствующих изменений в структуре строительства малоэффективны, т. Новая экономическая структура не может быть быстро создана путем применения классических рыночных методов управления. Эти методы изначально предполагают наличие функционирующей рыночной экономики, т. Достижение этой цели требует длительного переходного периода, основным содержанием которого является преодоление экономического кризиса. Рассмотрим кризисные тенденции в строительной Экономикс, представленные в табл. При этом автор разделяет мнение ученых 1 5 6, что кризис в строительстве есть результат кризисных тенденций во всей экономики России. В начальный период экономических реформ предполагалось, что если директивная система управления будет ликвидирована, рынок быстро внесет изменения в ассортимент и структуру строительного производства при сохранении масштабов хозяйственной деятельности и общего платежеспособного спроса 1 3 4 7 8. Однако этого не произошло, и кризис в экономике строительства усугубился Таб. Выход из кризиса сложившегося в строительстве, как и во всей экономике, может быть обеспечен на основе инновационной экономики, коренной технической реконструкции, структурной перестройки экономики строительства на принципах производственнотехнологического комплекса, ориентированного на выпуск потребительских строительных услуг. Таблица 1. Необходимо осуществление комплекса мер, нацеленных на выравнивание наиболее крупных перекосов в структуре строительного производства. Программа реформ должна учитывать уникальный характер кризиса в России и предусматривать качественно иные меры по его преодолению. На сегодняшний день важной задачей является исправление наиболее острых диспропорций в экономике строительства при активном использовании административных рычагов. Главная задача на этом этапе стабилизация жизненно важных сфер, обеспечивающих нормальное функционирование всего строительного комплекса. В его рамках должна осуществляться поддержка основных систем жизнеобеспечения населения транспортного комплекса, энергоснабжения, торговли строительными товарами, медицинского и социального обслуживания 4 5 6 9. По мерс смягчения кризисных процессов должен осуществляться переход от административно ограничительных мер к экономическим рычагам, стимулирующим становление развитой структуры строительного рынка и резкое увеличение численности самостоятельно хозяйствующих субъектов строительного рынка. Это позволит увеличить объемы строительного производства и перестроить его структуру с ориентацией на конкурентные отношения.