Совершенствование проектного управления с использованием метода критической цепи на предприятиях малого бизнеса

• Автор: Шамсутдинов, Наиль Расимович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Тамбов
• Количество страниц: 178 с. : ил.

1 Теоретический подход к управлению проектами на предприятиях малого бизнеса

1.1.Современные аспекты проектного управления предприятием

1.2.Характеристика малого бизнеса в России

ПЗ.Проблемы развития малого бизнеса в России и направления их решения

2. Методические подходы к формированию системы проектного управления на предприятиях малого бизнеса

2.1.Методы проектного управления, их использование в сфере малого

бизнеса
2.2.Организационный аспект применения методов проектного управления в сфере малого бизнеса

2.3.Алгоритмы разработки плана проекта на предприятии малого бизнеса

2.4.Реализация проектного управления деятельностью в сфере малого бизнеса

3. Инструменты формирования системы проектного управления с использованием метода критической цепи на предприятиях малого бизнеса
3.1.Использование метода критической цепи при управлении проектом «Организация полиграфического производства» на малом предприятии
3.2.Использование метода критической цепи при управления проектом
«Развитие региональной дилерской сети»
Заключение
Библиографический список использованной литературы
Приложения

Актуальность темы исследования. Экономическое состояние современного государства определяют крупный бизнес, который оказывает существенное воздействие на уровень научно-технического и кадрового потенциала. В то же время не менее важной составляющей развитого рыночного хозяйства остается малое предпринимательство, представляющее наиболее гибкую, динамичную и массовую форму организации производства. Успешное функционирование малого предпринимательства создает благоприятные условия для оздоровления экономики: развивается
конкуренция, появляются новые рабочие места, повышается экспортный потенциал, полнее используются местные сырьевые ресурсы.
На современном этапе развития российской экономики особое значение приобретает инвестиционная и инновационная деятельность субъектов малого бизнеса, эффективность которой предопределяет способность достижения ими стратегических и оперативных целей в рамках принятых временных и ресурсных ограничений. В то же время, несмотря на повышенное внимание исследователей к данной проблеме, наблюдается весьма низкий уровень инновационной активности малых предприятий. Согласно официальным данным, в 2006 г. только 6,2% малых предприятий1 осуществляли разработку и внедрение инноваций, тогда как более 90% предприятий не участвовали в инновационной деятельности. Основными факторами, сдерживающими инновационную деятельность, являются отсутствие условий для осуществления этого вида деятельности, недостаток собственных средств, высокие налоговые ставки, неприемлемые условия инвестиций и кредитования, низкий уровень восприимчивости к новшествам, что в свою очередь во многом обусловлено неэффективностью системы управления малыми предприятиями.
В бизнес-окружении, характеризующемся уменьшающимися бюджетами и недостаточными пулами ресурсов, малые предприятия ищут пути оптимизации своего бизнеса. Способность получать желаемые результаты при
1 По данным Федеральной службы государственной статистики РФ.

минимуме усилий, финансовых или материальных затрат приобретает ценность, равно как и процессы, инструменты и услуги, помогающие в формировании хорошо отлаженного подхода к получению этих результатов. Именно этот фактор предопределил во всем мире активное развитие проектного управления, методы которого все чаще используется в сфере малого предпринимательства.
Широкое внедрение проектного управления позволяет до 25%. повысить эффективность использования имеющихся ресурсов. При этом экономия затрат на осуществление проектов составляет в среднем 22-27%, сокращение времени
производственных процессов в среднем - 17-20% . Стоит заметить, что в России управление проектами приносит большую эффективность с точки зрения затрат, нежели по срокам осуществления проектов, по сравнению с аналогичными мировыми показателями, что связано в первую очередь с различиями в общемировом и российским уровнях управленческих технологий.
Тем не менее, к настоящему моменту сделаны лишь первые шаги в применении управления проектами в отечественном малом бизнесе. Управления проектами в компании собственными силами не всегда приводит к желаемому результату, вызывая неоправданные финансовые и человеческие затраты, разочарование в идее проектного подхода из-за несоответствия используемых методов, сохранения устоявшихся алгоритмов работы, сложности организационных преобразований, ограниченности методик, недостаточных компетенций персонала и др.
Недостаточная разработанность теоретических и методических аспектов управления проектами на малых предприятиях предопределили выбор темы диссертационного исследования, его значимость в теоретическом и практическом аспектах.
Степень разработанности проблемы. В целом, развитие методов управления проектами в России, также как и в других странах, своими корнями уходит в период индустриализации 30-х годов XX века. Однако управление
2 Источник: оценка Ренессанс Капитал.

распределении затрат на конкретный проект; снижение себестоимости продукции (услуг) за счет оптимизации затрат на реализацию проекта; сокращение сроков разработки, производства и поставки продукции и услуг заказчику (потребителю) за счет концентрации ресурсов и рациональной организации исполнения проекта; общее повышение качества стратегического, оперативного и текущего управления на малом предприятии за счет внедрения современных методов и технологий менеджмента.
Деятельность как объект управления может рассматривается на малом предприятии в виде проекта тогда, когда она объективно имеет комплексных характер и для ее эффективного управления важное значение имеет анализ внутренней структуры всего комплекса работ; переходы от одной работы к другой определяют основное содержание всей деятельности; достижение целей деятельности связано с последовательно-параллельным выполнением всех элементов этой деятельности; ограничения по времени, финансовым, материальным и трудовым ресурсам имеют особое значение в процессе выполнения комплекса работ; продолжительность и стоимость деятельности зависит от организации всего комплекса работ.
Процесс управления проектами на малом предприятии (рис.1) можно разбить на шесть основных групп, реализующих различные функции управления: процессы инициации - принятие решения о начале выполнения проекта; процессы планирования - определение целей и критериев успеха проекта и разработка рабочих схем их достижения; процессы исполнения -координация трудовых и других ресурсов для выполнения плана; процессы анализа - определение соответствия плана и исполнения проекта поставленным целям и критериям успеха и принятие решений о необходимости применения корректирующих воздействий; процессы управления - определение необходимых корректирующих воздействий, их согласование, утверждение и применение; процессы завершения - формализация выполнения проекта и подведение его к упорядоченному финалу.