Инвестиционное обеспечение системных изменений организации в современной экономике

• Автор: Хавин, Дмитрий Валерьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 255 с. : ил.

Введение
Глава 1. Теоретические основы системных изменений организации в современной экономике

1 1 Экономическая сущность системных изменений и их роль в развитии организаций

1.2 Направления системных изменений организации и выбор источников

их инвестиционного обеспечения

Государственное регулирование системных изменений организаций Глава 2. Концептуальные основы инвестиционного обеспечения системных изменений организации

2.1. Цели и принципы инвестиционного обеспечения системных изменений организации

2 2. Концепция инвестиционного обеспечения системных изменений организаций

2.3. Формы и методы инвестиционного обеспечения системных изменений

Г лава 3. Методы разработки политики и стратегии инвестиционного обеспечения системных изменений организации
3.1. Структуризация системных изменений и оценка потенциала инвестич ционного обеспечения организации
3 2. Исследование приоритетности предоставления инвестиционного обеспечения
3.3. Разработка политики инвестиционного обеспечения системных изменений организации
3.4. Построение стратегии инвестиционного обеспечения системных изменений организации 4 Глава 4. Технологии управления системными изменениями организации и
их инвестиционное обеспечение
4.1. Влияние диверсификации на качество системных изменений организации и эффективность их инвестиционного обеспечения
4.2. Реинжиниринг как технология управления системными изменениями
и рисками организации
Глава 5. Эффективность инвестиционного обеспечения системных изме
нений организации
5.1. Повышение инвестиционной привлекательности организации за счет реализации ее системных изменений
5.2. Оптимизация инвестиционных потоков организации как основа эффективного управления ее системными изменениями
5.3. Мониторинг системных изменений и повышение эффективности инвестиционного обеспечения реструктуризационных процессов организации
Заключение
Список литературы


Политическая среда Социальнополитический строй, структура органов государственной власти, соотношение полномочий законодательной и исполнительной ветвей власти, политическая ситуация предопределяют продвижение страны по пути рыночной экономики. Правовая среда Системные изменения в законодательстве, касающиеся деятельности хозяйственных объектов, могут стимулировать или, наоборот, существенно сдерживать определенные направления развития предпринимательской деятельности. Исходя из этих соображений диаметрального изменения качества окружающей среды организации наиболее эффективный путь приспособления к качественно новой среде на макроуровне это формирование организации с нуля Единственным способом выживания существующих организаций в условиях трансформации рыночной среды может быть лишь их системное изменение, т. Гуртов В Инвестиционные ресурсы. М. Экзамен, . С. . Это означает, что по определению у системных изменений нет и не может быть внутренних причин осуществления. Они всегда обусловливаются внешней средой, борьбой за выживание в ней малых систем, закономерно вынужденных постоянно оптимизировать свою внутреннюю организацию с целью достижения большей устойчивости своего развития, максимизации экономического эффекта при минимуме затрат6. Системные изменения в организации являются центральным и необходимым элементом общей экономической реформы и восстановления экономического роста. Если организации не станут рентабельными, то даже хорошо разработанная и активно проводимая макроэкономическая реформа не приведет к успешной трансформации экономики схема. Анализ опыта системных изменений показывает, что неудачи с проведением в жизнь реформирования организаций подвергают правительства сильному политическому и социальному давлению, которое может поставить под удар общую трансформацию экономики. Системные изме4 нония организации
Макроэкономические реформы
о

I
i х Б
о
Схема 3. Взаимозависимость системных изменений организации и восстановления экономики страны в целом. Инновационный менеджмент. М.ЗАО Бизнесшкола ИнтелСинтез, . С. . Реализация программ приватизации в стране показывает определенный прогресс, но еще предстоит определить стратегию реформирования собственности и системных изменений организаций. Системные изменения приватизированных организаций являются сложной задачей, особенно в тех случаях, когда право собственности переходит к администрации и рабочим. Существует общее понимание того, что организациям не выжить без системных изменений. Но их успешное претворение очень сложный процесс. Более того, пока нет позитивной среды для бизнеса налоги, законодательство о банкротстве, рынок рабочей силы, торговые барьеры и т. Системные изменения явление не уникальное, которое происходит только в России, многие зарубежные организации сталкивались с подобными хотя и менее острыми проблемами, особенно в период существенных перемен на рынке. Специфичность России заключается в том, что большинство организаций нуждаются в системных изменениях одновременно с коренными переменами, происходящими во внешней среде7. При системных изменениях в организациях необходимо принимать во внимание специфику трансформации экономики, не исключая при этом возможность адаптации к рекомендациям менеджмента развитых стран, апробированным на практике. Конечной целью системных изменений в организациях является устойчивость и эффективность их функционирования и развития в современных условиях. Далее в исследовании мы подробно рассмотрим все эти задачи системных изменений в организации с позиции формализации возможностей инвестиционного обеспечения данных системных изменений в современной экономике России. Антикризисный менеджмент Учебник Под ред. А. Г. Грязновой. М. ЭКМОС, . С. . Схема 4. Программа системных изменений в организации. Фактически системные изменения в организации представляют собой сложный, длительный по времени и требующий значительных финансовых и материальных ресурсов процесс, который может осуществляться на основе бизнеспланирования и предполагает определенные этапы работы таблица 2.