Внутрифирменное планирование на промышленном предприятии в условиях динамично меняющейся конъюнктуры рынка

• Автор: Нефедов, Александр Леонидович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Белгород
• Количество страниц: 163 с. : ил.

Содержание
Введение

Глава I. Теоретические подходы к организации системы планирования на предприятии

1.1. Экономическое содержание категории планирование

1.2. Классификация и систематизация видов планирования

1.3. Анализ содержания внутрифирменного планирования

Глава II. Методы анализа и оценки внутрифирменного планирования на промышленном предприятии

2.1. Цели, принципы и подходы к оценке внутрифирменного планирования

2.2. Разработка системы показателей качественной оценки внутрифирменных планов

2.3. Методика количественной оценки эффективности плановой деятельности организации

Глава III. Особенности внутрифирменного планирования в

условиях динамично меняющейся конъюнктуры рынка
3.1. Теоретикометодологическое обеспечение разработки и совершенствования системы показателей деятельности фирмы
3.2. Планирование потенциальных рисков при составлении планов на предприятии
3.3. Оптимизация планирования деятельности фирмы в условиях неопределенности рыночной ситуации
Заключение
Список литературы


Столкнувшись с проблемой выживания, хозяйствующие субъекты были вынуждены не только восстанавливать разрушенное, но и адаптировать его к новым условиям хозяйствования. Как подтверждает отечественный и зарубежный опыт, планирование важная функция управления предприятием. Недооценка планирования деятельности в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление приводят к неоправданным экономическим потерям. Анализ зарубежной и отечественной практики хозяйствования показывает, что рыночный механизм регулирования экономики не отвергает идею планирования, а, наоборот, в условиях нестабильности рыночной конъюнктуры, обусловленной динамизмом внешней среды, в которой работают предприятия, усиливает роль планирования. О важности функции планирования на фирмах в западной литературе по бизнесу приводится такое утверждение Планирование не самое главное, планирование это все 1 . Роль и значимость планирования можно достаточно легко обосновать с различных позиций, поэтому вопрос о необходимости планирования в настоящее время не уместен. В условиях естественного динамического развития экономики, стохастичности рынка и постоянно нарастающей конкурентной борьбы роль планирования только возрастает. Именно это обстоятельство отчасти имел в виду известный специалист в области управления Р. Акофф, утверждая, что . Рыночное планирование внутрихозяйственной или внутрифирменной деятельности служит основой современного маркетинга, производственного менеджмента и в целом всей экономической системы хозяйствования . Таким образом, сам рынок заставляет новоиспеченных предпринимателей учиться планированию своей деятельности. Но при этом оно должно иметь принципиальные отличия от его ведения в рамках командноадминистративной системы. Как следствие, теоретическое обоснование построения эффективной системы планирования стало предметом работ целого ряда экономистов. Отечественные и зарубежные ученые, такие как, Алексеева М. М., Бухалков М. И., Ильин А. И., Зайцев В. И., Файоль А. Друри К. Борисевич В. И., Шепеленко Г. И., Волков О. И., Киллен К. Акофф Р. Л., Хан Д. К примеру, некоторые авторы, такие как, А. Файоль, Д. Хан, Р. Акофф, Б. Райзберг и др. Планирование это не только умение предусмотреть все необходимые действия, но и способность предвидеть любые неожиданности в виде рисков, которые могут возникнуть по ходу дела, и уметь с ними справляться 5. Известный специалист в области планирования предпринимательской деятельности немецкий профессор Д. Хан рассматривает планирование в широком и узком смыслах. Планирование в широком смысле определяется как ориентированный в будущее, систематический процесс принятия решений. В узком смысле планирование представляет собой выявление будущих событий. На этой основе разрабатывается стратегия деятельности хозяйствующего субъекта. В целом Д. Хан определяет планирование как предвосхищение будущих событий путем целенаправленного поиска, оценки и отбора альтернатив, которое основывается на определенных гипотезах о состоянии внешней среды 7. По мнению Р. Акоффа, планирование есть процесс заблаговременного принятия решения и оценки взаимосвязанной совокупности решений в ситуации, когда предполагается, что желаемое состояние в будущем вряд ли наступит, если не принять специальных мер, и, что, приняв соответствующие меры можно увеличить вероятность благоприятного исхода 1. Планирование есть предопределение будущего, построение активного образа, модели желаемого или намеченного будущего состояния экономики при одновременном установлении путей, способов, средств и сроков достижения этого состояния, конечных рубежей планируемых действий . Планирование представляет собой сознательную деятельность людей, связанную с управлением экономикой на основе разработанного плана 8. Планирование заключается в систематической разработке курса действий на будущее, чтобы сегодня можно было принять такие решения, которые принесли бы компании желаемые результаты . Планирование является деятельностью высшего порядка, которая нередко приводит к улучшению показателей сбыта и прибыли .