Совершенствование управления персоналом полиграфических предприятий на основе применения программно-целевого подхода

• Автор: Лукашевич, Алексей Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 165 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
ПРОГРАММНО-ЦЕЛЕВОГО УПРАВЛЕНИЯ
ЕЕ Современная парадигма менеджмента и возрастание
роли программно-целевовго управления
Е2. Формирование стратегии управления персоналом
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КАДРОВОГО
ПОТЕНЦИАЛА ПОЛИГРАФИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ
2.1. Характеристика хозяйственной деятельности объектов исследования и оценка их персонала
2.2. Методологические аспекты
социально-экономической эффективности функционирования
персонала полиграфических предприятий
ГЛАВА 3. ПУТИ УСИЛЕНИЯ ЦЕЛЕВОЙ ОРИЕНТАЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
3.1. Разработка кадровой политики и усиление ее ориентации
на реализацию стратегии управления персоналом
3.2. Улучшение использования кадрового
потенциала полиграфических предприятий и его развитие..
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Введение
Актуальность темы. Организационно-экономические условия
функционирования современных предприятий отличаются возрастающей потребностью в квалифицированных и компетентных специалистах, усилением роли человеческого фактора как необходимых условий эффективности
производства и внедрения инноваций.
Эта особенность обусловливает необходимость широкого использования
программно-целевого подхода на всех уровнях управления персоналом.
Программно-целевой подход занимает центральное место в системе современного менеджмента и становится его теоретической и методологической основой.
В разнообразных программных документах, разработанных в Российской Федерации (РФ) в период перехода к рыночной экономике, основное внимание уделялось финансовой и организационно-правовой сторонам деятельности предприятий. Что же касается кадрового менеджмента, то он рассматривался в основном в рамках традиционных рекомендаций по набору, обучению и
управлению трудом персонала.
На полиграфических предприятиях на протяжении ряда лет наблюдается сокращение объемов производства, неукомплектованность квалифицированными специалистами, текучесть кадров, отсутствие последовательной кадровой политики; недостаточный приток молодежи (особенно на государственных предприятиях). На многих предприятиях отсутствуют современные службы управления персоналом, не определены долговременные стратегические цели и программы развития коллективов, недостаточно внимания уделяется
стимулированию и мотивации трудовой деятельности.
К проблемам управления персоналом предприятия, обращались многие зарубежные и отечественные авторы. Среди них наибольший интерес представляют концепции и положения, изложенные в работах И. Ансоффа, 3. В. Бабкиной, Э. Берна, В. Р. Веснина, О.С. Виханского, И.Н. Герчиковой, П. Друкера, А .Я. Кибанова, А. А. Литвинюка, Э. Локка, А.М. Омарова, С. Паркинсона, Л.Н. Понамарева, Э.А. Уткина, А. А. Хачатурова, С.В. Шекшни, В.Н. Якимова и многих других

Отдельные вопросы управления персоналом в полиграфической промышленности в разное время рассматривались в научных трудах: К.А. Аникиной, В.А. Богомоловой, Н.М. Гущиной, А.К. Ершова, Б.З. Зельдовича, М.Е. Исаковой, В.К. Кондрашовой, Л.Н. Макаровой, Г.В. Осиповой, Г.В. Павловой, Н.М. Сперанской, Г.Н. Степановой, С.Н. Яковлевой и других.
Однако теоретические и методологические аспекты кадрового менеджмента еще не нашли своего полного отражения в практике управления персоналом. Вместе с тем, кардинальные изменения в жизни общества и новые социально-экономические условия настоятельно требуют усиления стратегической направленности управления на основе программно-целевого подхода.
Это вызывает необходимость комплексного исследования кадрового менеджмента с целью формирования эффективной стратегии управления персоналом, а также поиска более рациональных форм его развития, стимулирования и мотивации трудовой деятельности.
Недостаточность разработок по решению этих проблем определяет актуальность темы настоящего диссертационного исследования.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является исследование кадрового потенциала современных полиграфических предприятий и разработка предложений и рекомендаций по повышению социально-экономической эффективности управления персоналом на основе применения программно-целевого подхода.
Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач: Исследовать современную парадигму управления и определить место программно-целевого подхода в системе современной методологии кадрового менеджмента;
- Изучить применение программно-целевого подхода в стратегическом управлении человеческими ресурсами предприятия (организации);
Проанализировать мотивацию и стимулирование труда и определить направления повышения экономической эффективности деятельности пресонала полиграфических предприятий;
Рассмотреть возможности улучшения использования кадрового потенциала полиграфических предприятий на основе обучения и развития персонала;

Внешняя окружающая среда
Профсоюзы. Законодательство, Рынок труда.
Схема 1. 2. 4. Модель стратегического управления.
Основными составляющими модели являются:
• Вклад работников, т. е. их ожидаемое поведение с точки зрения получения общей прибыли деятельности организации;
• Структура занятости персонала, т. е. распределение обязанностей, квалификационный состав работающих, соотношение категорий работающих, количество уровней управления;
• Компетенция работающих;
* Прием на работу с учетом уровня соответствия целям и задачам организации, степени их привязанности (преданности фирме).
• Взаимосвязь стратегии управления персоналом и стратегии развития организации
Основные этапы стратегического подхода к управлению человеческими ресурсами в соответствии с ранее предложенной схемой стратегического управления фирмой представлены на схеме 1. 2. 5 [29].