Управленческие команды в современной бизнес-организации : механизмы формирования, функционирования и развития

• Автор: Лягина, Евгения Вячеславовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 174 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. Управленческие команды в системе управления бизнесорганизацией

1.1. Система управления современной бизнесорганизацией

1.2. Необходимость управленческих команд в условиях развития структуры и субъектов управления бизнесорганизацией

1.3. Содержательные характеристики управленческой

команды

ГЛАВА 2. Механизмы формирования, функционирования и развития управленческих команд

2.1. Этапы жизненного цикла управленческой команды. Специфика этапа формирования управленческой команды

2.2. Характеристика процесса функционирования управленческой команды

2.3. Основные направления развития управленческих команд в бизнесорганизациях

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Это совокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки и реализации управленческих решений1. В зависимости от вида, размеров и целей объекта управления и его внешней среды в результате развития экономических знаний в настоящее время используются различные организационные структуры управления. Кратко типы организационных структур управления представлены в таблице. Кибанов АЛ. Основы управления персоналом Учебник. М.ИНФРАМ, . Таблица 1. Типы организационных структур управлении БО. Линейная оргструктура Отношения строятся по принципу руководствоподчинение. Воздействие возможно только на ограниченный круг подчиненных. Информация курсирует между прямыми руководителями и подчиненными Высокая степень бюрократизации деятельности отдельных звеньев управления. Длинная цепь организационного воздействия от руководителя до конечного исполшгтеля Простота организационных форм и четкость взаимосвязей Организации со строгим подчинением и субординацией например, военные организации. Функциональная оргструктура Группировка организации происходит по функциональному признаку, Существует множественность подчиненности персонала разным руководителям в соответствии с кругом решаемых задач Высокая степень заинтересованности в реализации целей функциональных подразделений в ушерб общим целям организации Высокий уровень специализации профессиональной деятельности. Отсутствие дублирования линейных и функциональных взаимосвязей В чистом виде практически не применяется. Линейно функциональная оргструктура Двойное подчинение персонала линейному и функциональному руководителю. Специализация управленческого процесса по функциональному признаку. Шахтный принцип построения оргализации Дублирование функций руководите лей и специалистов в процессе управленческой деятельности. Неадекватность реагирования на изменения внешней и внутренней сред объекта Рациональное сочетание линейных и функциональных взаимосвязей. Стабильность закрепления полномочий и ответственности за персоналом Небольшие организации с устойчивым типом производства и управления. Дивизиональная оргструктура продуктовая специализация потребительская специализация региональная специализация Специализация управления происходит по видам товаров и услуг, группам потребителей или географическим регионам. Создаются специализированные производственные отделения Многозвенность управления. Рост иерархичности. Усложнение информационных взаимосвязей. Рост затрат на содержание аппарата управления Оперативность взаимодействия потребителя с производителем. Повышение скорости реагирования системы управления на потребности производства. Повышение гибкости системы Крупные организации с высокоразвитым специализированным производством. Организации с высоким уровнем диверсификации производства. Используется при создании филиалов, дочерних организаций и пр. Матричная оргструктура Решетчатая организация, построенная по принципу неординарного подчинения исполнителей. Управленческое воздействие осуществляется линейно, функционально и предметно Усложнение организационных взаимоотношений, многопоточность информационных взаимосвязей, многоуровневое подчинение исполнителей Повышение ответственности исполнителей, усиление контролирующих функций руководителей. Быстрота реагировш 1 ия на изменения внешней и внутренней сред организации Специализированные научные организации. Крупные научнопроизводственные комплексы. Многопрофильные предприятия. Проектная оргструктура Формирование специальной команды руководителей проектов с широкими полномочиями. Временная основа работы руководителей проекта Усложнение процесса развития организации как единого целого. Некоторое распыление материальных ресурсов. Повышение многозвенности оргструктуры Концентрация усилий исполнителей на важнейших о направлениях деятельности. Высокая гибкость, оргструктуры. Усиление оперативности при принятии решений Применяется при разработке новых проектов в действующих организациях в научных, научнопроизводственных организациях при реализации уникальных нехарактерных для данной структуры проектов.