Внутрикорпоративное планирование использования производственного потенциала в нефтегазодобыче

• Автор: Осиновская, Ирина Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Тюмень
• Количество страниц: 182 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Теоретикометодические основы планирования использования производ огненного потенциала
1.1. Внутрикорпоративное планирование производственной деятельности в условиях вертикальной интеграции

1.2. Состояние и эффективность планирования производственного

потенциала в нефтегазодобыче

2. Программноцелевое планирование использования производственного потенциала

2.1. Методика прораммноцелевого планирования использования производственного потенциала

2.2. Организация и последовательность разработки производственных планов

2.3. Алгоритм формирования программ использования производственного потенциала

3. Программа капитального ремонта скважин в системе внутрикорпоративного планирования использования производственного потенциала
3.1. Агрегативнодекомпозиционное представление процесса планирования
3.2. Оценка альтернативных вариантов капитального ремонта скважин
3.3. Эффективность программы капитального ремонта скважин и использования производственного потенциала
Заключение
Литература


Определение объема суммарных средств, которые могут быть надежно направлены на новые проекты, и выбор видов деятельности, в которые должны инвестироваться средства, являются ключевыми решениями в планировании. Основные этапы планирования в крупной компании показаны на рис. Формулировка и анализ целей неразрывная составная часть планирования, причем одна из важнейших его частей. Цели это планы, выраженные в виде результатов, которые должны быть достигнуты. Нефтяные компании и входящие в их состав нефтегазодобывающие структуры при формировании планов деятельности необходимо рассматривать как сложные системы, с особыми свойствами и характеристиками, что непосредственно должно найти отражение в последовательности разработки и принятия управленческих решений. Рис. Система планирования, в силу сложности самих объектов исследования, должна основываться не только на затратноресурсном подходе. Она должна учитывать, как отмечается в работе , ряд качественных характеристик планов и управленческих решений, позволяющих компаниям более эффективно осуществлять свою деятельность, с одной стороны в условиях рынка, с другой в условиях истощающейся ресурсной базы нефтяных компаний. К таким характеристикам целесообразно отнести надежность, эластичность и маневренность, которые в системе образуют потенциальную адаптивность планов деятельности. Потенциальная адаптивность способность управленческого решения плана, рассчитанного на реализацию в определенных внешних и внутренних условиях нефтяной компании без дополнительных затрат или с минимальным их уровнем приспосабливаться к возникающим новым условиям. Надежность вероятность их реализации при определенных ресурсных ограничениях. Маневренность характеризуется возможной предельной скоростью адаптации планов во времени к новым условиям. В качестве инструмента оценки потенциальной адаптивности, по нашему мнению, целесообразно использовать метод бальных оценок, которые проставляются специально отобранной экспертной группой. Эксперты оценивают каждую характеристику по всем возможным альтернативным вариантам по девяти балльной шкале, после чего формируется поверхность потенциальной адаптивности плана деятельности, которая в формализованном виде представлена на рис. Рис. Следует различать потенциальные адаптивные характеристики и свойства и уже проявившиеся в конкретных ситуациях, возникших при реализации управленческих решений. Потенциальная адаптивность гибкость отличается от фактической с позиции зависимости последней не только от механизма разработки управленческих решений, но и от постоянно меняющейся динамичной внешней среды нефтяной компании, ее конкурентов, политики государства в области налогообложения и т. Таким образом, в процессе разработки планов деятельности нефтегазодобывающих структур стоит решение двоякой задачи. Необходимо найти такие варианты решений, которые не только будут обладать потенциальной адаптивностью, но и оптимальной гибкостью в процессе их реализации. Сам процесс планирования не остается неизменным, он постоянно совершенствуется во всех звеньях управления. В настоящее время наметилась тенденция к повышению роли целевых принципов в планировании, к развитию системы комплексного планирования. Системный анализ позволяет экономисту, менеджеру любого уровня управления четко разделить понятия целей, средств, ресурсов и мероприятий и установить правильные соотношения между ними. В условиях развития научнотехнического прогресса планирование во всех звеньях должно осуществляться на основе прогнозируемых крупных открытий и технологических сдвигов и особенно это касается нефтегазодобывающей отрасли и структур ее образующих. Возникает потребность в использовании дерева целей, как одного из инструментов планирования в условиях роста масштабов деятельности, укрупнения самих объектов управления и так далее. Структуры нефтегазодобывающего профиля в условиях вертикальной интеграции являются сложными производственными объектами, осуществляющими свою деятельность в различных направлениях от геологоразведки, до переработки и сбыта, а так же активно реализующими мероприятия в области инвестиций, инноваций, энергосбережения и других сферах деятельности.