Влияние инновационной активности предприятий на развитие территориальных строительных комплексов

• Автор: Дереповская, Наталья Сергеевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Новосибирск
• Количество страниц: 145 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
Глава 1. Сущность концепций инновационной активности
хозяйствующего субъекта
1.1. Эволюция инноватики как явления и объекта познания
1.2. Классификация инноваций
1.3. Цикличность проявления инновационной активности
Глава 2. Роль инновационнойГсфатегическом развитии
хозяйствующих субъектов
2.1. Сущность категории инновационная активность
2.2. Взаимосвязь инновационной активности с другими инновационными показателями
2.3. Инновационная активность как конкурентное преимущество хозяйствующих субъектов
Глава 3. Исследование факторов, влияющих на инновационную активность строительных организацийпредприятий территориального строительного комплекса
3.1. Анализ научнотехнического потенциала строительного
комплекса.
3.1.1. Приоритетные направления развития территориального строительного комплекса.
3.1.2. Факторы, сдерживающие инновационную активность
3.2. Влияние инноваций на конкурентные преимущества и лидирующие позиции строительных организацийпредприятий территориального строительного комплекса.
3.3. Методические основы построения рейтинговой оценки инновационной активности организацийпредприятий ТСК.
3.3.1. Необходимость использования непараметрических методов анализа
3.3.2. Многофакторная модель задачи расчета рейтинговой оценки инновационной активности предприятия.
3.3.3. Интерпретация рейтинга инновационной активности организацийпредприятий ТСК
Заключение.
Библиографический список использованной литературы
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
Приложение 5
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


На этом фоне теории современного маркетинга переориентировались с ценового механизма на инновационный. Инновационная политика по сути оказалась перспективной областью предпринимательского действия, и в большей степени управленческого свойства, чем экономического. Фирмы получили возможность управлять формированием спроса на рынке, опираясь на гибкий механизм нововведений. Выдержать такую стратегию фирмы могли только при детальном изучении инновационных процессов. Потребовалась новая ориентация на рынке новых разработок, восприимчивость персонала к быстрым и непрерывным изменениям, умение сделать оптимальный выбор при наличии большого числа предложений. Бизнес стал заказывать изучение проблем инноватики не столько академического, как раньше, сколько консультативного, рекомендательного плана. Появились специалисты по внедрению нововведений. С тех пор процессы нововведений постоянный и актуальный предмет внимания специалистов различных сфер деятельности, какимлибо образом связанных с этими процессами. В центре его оказывались различные проблемы инновационного характера, предпринимались попытки построения единой теории инновационного процесса от начала до конца, во взаимосвязи всех его стадий развития генерации идеи, прикладных разработок, производства, сбыта, эксплуатации. Было замечено, что в целом эффективность инновационного процесса обеспечивается даже не столько результативностью каждой стадии, сколько надежностью стыков, скоростью перехода от любой предыдущей к последующей. Сокращение интервалов между стадиями, максимальное совмещение их в общем процессе стало главным направлением поисков и экспериментов. Один из вариантов его реализации создание на производственных предприятиях собственных исследовательских подразделений с целыо организационного объединения разработки новшества с его испытанием и серийным изготовлением. Самые чувствительные разрывы в инновационной цепи обнаруживаются на стадии сбыта новой продукции, то есть при передаче ее от донора поставщика реципиенту потребителю. Исследования показали следующее произошло разграничение двух стратегий вторжения программируемого внедрения реципиент приспосабливается к новшеству и адаптивного внедрения меняется новшество в соответствии с условиями реципиента. Психологи предложили свои методики вовлечения потребителей в инновацию, включая тренинг агентов, нацеленный на развитие способностей убеждать, а также различные ситуативные приемы. Предпринимались попытки выйти на единую теорию инновационного процесса, требующего рассмотрения каждого данного нововведения в контексте с другими. Было замечено, что успех одного нововведения готовит почву для успеха последующих. И, как правило, инновационная боязнь чаще всего есть следствие неудач с предыдущими нововведениями. В нашей стране становление и развитие инноватики происходило преимущественно в рамках концепции научнотехнического прогресса в целом. Выделение нововведений в относительно самостоятельный предмет изучения началось с исследований социальных последствий автоматизации производства, особенно в аспекте постановки проблемы так называемого психологического барьера. Чрезмерно широкое понимание этого феномена позволяло относить на его счет и социальные противоречия подобных нововведений потерю статуса, ликвидацию некоторых профессиональных и должностных групп, перемещения работников. Тем не менее, этот этап имел большое значение, потому что способствовал выработке конкретных рекомендаций по согласованию организационнотехнических нововведений со спецификой человека на производстве. Предмет инноватики прежде всего процесс создания, освоения и распространения разного типа новшеств. В широком смысле нововведения выступают как форма управляемого развития. Нововведение это целенаправленное действие, вносящее в среду внедрения новые элементы относительно стабильные. Такие элементы могут иметь материальный или социальный характер и представлять лишь новшество предмет нововведения. Но существует и огромное множество изменений, возникающих стихийно, нс целенаправленно.