Бюджетирование в системе управленческого учета в интегрированных объединениях аграрной сферы

• Автор: Терновых, Василий Константинович
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 187 с.

Содержание
ВВЕДЕНИЕ.

1. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КАК ИНСТРУМЕНТ РАЗВИТИЯ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В

ИНТЕГРИРОВАННЫХ ОБЪЕДИНЕНИЯХ АПК.

1.1. Бюджетирование сущность, роль и место в системе управленческого учета

1.2. Особенности организации бюджетирования в интегрированных объединениях АПК.

2. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОСТАНОВКИ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ИНТЕГРИРОВАННОМ ОБЪЕДИНЕНИИ АПК
2.1. Состояние организации бюджетирования в системе управленческого учета в интегрированном объединении
2.2. Методические положения по разработке системы бюджетирования в интегрированных формированиях
3. ФОРМИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА ОСНОВЕ ВНЕДРЕНИЯ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИНТЕГРИРОВАННОГО ОБЪЕДИНЕНИЯ АПК

3.1. Информационное обеспечение бюджетирования в интегрированном объединении.

3.2. Разработка автоматизированной системы формирования бюджетов интегрированного объединения
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Д. Кондратьев подчеркивал План, конечно, не только предвидение стихийно развивающихся событий. План одновременно есть программа сознательных действий , с. Предвидениеоснова обоснования планов. Производственные отношения происходят между людьми, одаренными сознанием, знаниями, потребностями, которые ставят перед собой цели воздействия на социальноэкономическую среду. К частным задачам бюджетирования можно отнести информационное обеспечение производства и продаж необходимыми компонентами, недопущение движения активов и пассивов вне рамок запланированных целей и задач, в частности, сверхнормативного отвлечения средств из оборота, недопущение излишних расходов, мотивации персонала, контроля и координации работ по выполнению планов и т. Система бюджетов позволяет руководству планировать будущее предпринимательской деятельности предприятия материальные потоки, структуру затрат, финансовые потоки, прежде всего, налоговьтс платежи, инвестиции и др. В последние годы в экономической литературе и в практике бюджетирования используется термин бюджетное управление. Мы согласны с мнением Кавериной О. Д., которая считает, что бюджетное управление расширяет понятие бюджетирование , с. Бюджетное управление это оперативная система управления предприятием по центрам финансовой ответственности на основе бюджетов, обеспечивающих достижение поставленных целей путем наиболее эффективного использования ресурсов. Бюджетное управление отличается от бюджетирования. Вопервых, бюджетное управление предполагает построение финансовой структуры предприятия, которая включает совокупность центров финансовой ответственности предприятия. При этом на предприятии могут быть выделены следующие центры финансовой ответственности центры инвестиций, центры прибыли, центры маржинального дохода, центры выручки, центры затрат. Вовторых, бюджетное управление предполагает не только построение специальной организационной структуры предприятия, но и мониторинга. Если бюджетирование теоретически возможно без обратной связи, хотя и не эффективно, бюджетное управление обязательно предполагает ее наличие. Одним из составляющих бюджетного управления является мотивация, использующая механизм учета отклонений от запланированных показателей затрат и результатов и разграничение ответственности за эти отклонения. Бюджетное управление способствует тому, что работники предприятия осознают себя частью процесса выполнения бюджета, при котором действует общее правило если участвуете сами, то будете желать успехов предприятию. Таким образом, повышение эффективности производства обеспечивается через групповой эффект, а его наличие помогает работникам ощущать себя командой. По мнению автора, бюджетирование это способ управления производственнофинансовой деятельностью предприятия, основанный на разработке бюджетов в разрезе центров ответственности, организации выполнения и контроля с целью достижения намеченных результатов. При бюджетировании выделяется временной период горизонт бюджетирования. Период бюджетирования это временной интервал, на который составляется бюджет. Временной период бюджетирования зависит от управленческих задач, от внутренних и внешних факторов, например, от объема продаж, особенностей технологии производства, сезонности, ассортимента продукции, финансовых возможностей, оборачиваемости активов, стабильности внешней среды функционирования предприятия и др. Обычно бюджеты разрабатываются в рамках текущего планирования с горизонтом в один год и разбивкой по месяцам либо иным периодам, например, по кварталам. Но поскольку бюджетирование можно назвать и учетом будущего, то период бюджетирования, как правило, совпадает по срокам и календарным датам с отчетным периодом предприятия. Все это упрощает методику сравнения бюджетных и фактических показателей. В этом случае речь идет о разработке жестких бюджетов. Некоторые предприятия используют бюджеты и в среднесрочном планировании на срок до пяти и более лет в случаях выхода на рынок с новым продуктом, внедрения новых технологий и т.