Антикризисное управление на промышленных предприятиях

• Автор: Тактаров, Николай Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Саранск
• Количество страниц: 196 с. : ил.

Содержание
Введение
1. Теоретические аспекты антикризисного управления на промышленных предприятиях
1.1. Природа экономических кризисов на предприятии
1.2. Сущность и содержание антикризисного управления
1.3. Методы диагностики кризисного состояния промышленных предприятий
2. Анализ управления промышленными предприятиями в условиях кризиса
2.1. Анализ финансового состояния промышленных предприятий в системе антикризисного управления
2.2. Исследование основных причин кризисного состояния промышленных предприятий
2.3. Оценка опыта антикризисного управления на промышленных предприятиях
3. Совершенствование управления промышленными предприятиями в условиях кризиса
3.1. Построение механизма опережающего антикризисного управления
3.2. Разработка модели диагностики кризисного состояния промышленных предприятий
3.3. Формирование мероприятий по выводу промышленных предприятий из кризиса
Заключение
Список использованных источников


В этот момент предприятие достигает того критического состояния, когда нет средств для финансирования даже сокращенного воспроизводства и или погашения предыдущих обязательств. Следовательно, третья и четвертая фазы сопряжены со сложными, нестандартными ситуациями, требующими принятия срочных мер. Основные достоинства классификации стадий кризиса, предложенной 3. Айвазяном и В. Кириченко, заключаются в следующем вопервых, описываются деструктивные последствия кризиса на каждой стадии, вовторых, указываются меры по преодолению кризиса на рассматриваемых стадиях. Но эта классификация имеет и ряд недостатков вопервых, не рассматриваются ранние стадии кризиса, вовторых, отсутствуют четкие критерии, позволяющие идентифицировать третью и четвертую стадии кризиса. А. Евсеев предлагает следующую классификацию этапов кризисной ситуации. Первый этап кризис для собственников, проявляющийся в ухудшении финансовоэкономического состояния предприятия, которое пока не отражается на расчетах с кредиторами. В качестве критерия этого этапа кризиса рассматриваются потери ресурсов, вложенных в собственный капитал. Для того, чтобы определить наличие прямого ущерба акционерам собственникам, по мнению автора, необходимо сопоставить текущую обоснованную рыночную стоимость собственного капитала компании с текущей стоимостью первоначальных вложений в уставный капитал при условии их альтернативного использования в качестве инвестиционных вложений с аналогичным уровнем риска. При этом, если текущая стоимость альтернативных вложений превышает текущую рыночную стоимость собственного капитала, можно говорить о реальных потерях для собственников и начале первой стадии кризисной ситуации. Второй этап кризис для кредиторов, который характеризуется несвоевременным или неполным удовлетворением требований кредиторов. При этом предприятие продолжает самостоятельную производственную деятельность. Третий этап законодательное регулирование. На этой стадии деятельность собственников предприятия законодательно ограничивается с целью защиты интересов кредиторов. Этот этап начинается после принятия арбитражным судом заявления о признании должника банкротом. Деятельность предприятия при этом контролируется арбитражным судом, кредиторами, арбитражным управляющим. Основные достоинства данного подхода состоят в следующем вопервых, указаны критерии, позволяющие идентифицировать стадии кризиса, вовторых, автором предлагаются различные стратегии реструктуризации для вывода предприятий из кризиса, при этом в качестве критериев отбора стратегий выступают риск и финансовая осуществимость вариантов реструктуризации, а последнее обстоятельство наиболее сильно зависит от стадии кризиса. Отметим также и следующий недостаток не рассматриваются ранние стадии кризиса. Н. Том 2 различает фазы кризиса по тому, в каких областях они представляют опасность для достижения целей предприятия. Менее заметным и не столь непосредственным является кризис стратегии. Хотя положение предприятия в данный момент ситуация успеха может казаться вполне удовлетворительным, его наступление необходимо диагностировать, если происходят сбои в развитии предприятия, снижается потенциал успеха, ослабевают защитные возможности в конкурентной борьбе. Кризис успеха характеризуется явным негативным отклонением фактического состояния от запланированного например, по показателям продаж, денежных поступлений, прибыли, рентабельности, затрат и др. Кризис ликвидности означает реальную потерю платежеспособности. Основные достоинства данной позиции состоят в следующем вопервых, выделена ранняя стадия кризиса стратегический кризис, вовторых, описаны симптомы кризиса на рассматриваемых стадиях, втретьих, автором предлагается для преодоления кризиса проводить стратегические изменения, темп которых зависит от стадии кризиса. Сходной с Н. Томом позиции придерживается Ф. Ригср 4, отмечающий, что несвоевременное выявление кризисных явлений ограничивает сферу деятельности по его преодолению рисунок 1. Поэтому очень часто приходится сожалеть о том, что кризис не был выявлен на более ранних стадиях стратегический кризис или кризис результатов. III. Рисунок 1.