Адаптация системы управления агробизнесом к условиям институциональной трансформации агроэкономики

• Автор: Бутырин, Василий Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 464 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ПРОБЛЕМ УПРАВЛЕНИЯ АГРОБИЗНЕСОМ В УСЛОВИЯХ ТРАНСФОРМАЦИИ АГРОЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ РОССИИ
1.1. Теоретический базис исследования современных проблем управления агроэкономическими системами.
1.2. Институциональноэволюционный подход к определению факторов эффективности и движущих сил развития агробизнеса
1.3. Содержание институциональных трансформаций и противоречий в системе управления агроэкономикой России.
ГЛАВА 2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АДАПТАЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ АГРОБИЗНЕСОМ К УСЛОВИЯМ ТРАНСФОРМАЦИИ ИНСТИТУЦИОНАЛЬНОЙ СРЕДЫ
2.1. Сущность и методологические принципы исследования адаптационных процессов в агроэкономической системе
2.2. Методологические основы эффективного управления агробизнесом в условиях институциональных преобразований.
2.3. Системносинергетические свойства агроэкономики как объекта управления
2.4. Организационноэкономические аспекты адаптации системы управления агробизнесом
2.5. Формирование системы социальноэкономических индикаторов мониторинга развития агробизнеса
ГЛАВА 3. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ТЕНДЕНЦИИ ТРАНСФОРМАЦИИ АГРОЭКОНОМИКИ РОССИИ
3.1. Институциональные, производственные и социальноэкономические тенденции трансформации сельского хозяйства.
3.2. Проблемы адаптации и развития аграрного сектора экономики России
3.3. Современное состояние системы управления агробизнесом на хозяйственном уровне.
3.4. Зарубежный опыт управления агроэкономикой
ГЛАВА 4. ВЕКТОРЫ РАЗВИТИЯ АДАПТАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ АГРАРНЫМ СЕКТОРОМ ЭКОНОМИКИ РОССИИ
4.1. Организационнофункциональная адаптация системы управления агробизнесом в условиях институциональных преобразований
4.2. Адаптационные трансформации в подсистеме государственного регулирования агроэкономики
4.3. Приоритетные направления развития подсистемы хозяйственного самоуправления в агробизнесе
4.4. Социальноэкономические индикаторы развития аграрного производства.
ГЛАВА 5. ОРГАНИЗАЦИОННОЭКОНОМИЧЕСКОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ КАК СРЕДСТВО АДАПТАЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ К СОВРЕМЕННЫМ УСЛОВИЯМ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ
5.1. Методические подходы к организационноэкономическому моделированию в агробизнесе.
5.2. Обоснование производственной стратегии развития агропредприятий.
5.3. Адаптационные организационноэкономические модели управления в сельскохозяйственных предприятиях.
5.4. Методика прогнозирования производственноэкономических параметров эффективного агробизнеса
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ.
ЛИТЕРАТУРА


Непосредственное экономическое окружение сельскохозяйственных предприятий, аккумулируя и преломляя действие внешних макроэкономических условий, в конечном счете формирует две группы факторов, непосредственно влияющих на эффективность производства в условиях рыночных отношений 1условия обеспечения товаропроизводителей необходимыми производственными ресурсами удобрениями, ГСМ, техникой, электроэнергией и др. Рис. Основные показатели, характеризующие первую группу факторов, это уровень цен на внешние производственные ресурсы и объем их предложения на рынке. Вторую группу характеризуют такие показатели, как объем спроса и рыночные цены на сельскохозяйственную продукцию. Третья группа факторов, в определенной степени влияющих на эффективность сельскохозяйственного производства, это элементы организационноэкономического механизма предприятия, формирующие его внутреннюю среду. Чтобы развиваться, предприятие должно постоянно улучшать состояние своей экономики 2, с. Производственноэкономический потенциал, по определению Ю. В. Василенко, объективная способность предприятия производить сельскохозяйственную продукцию, которая зависит от количества, качества и соотношения трудовых, материальных и природных ресурсов, а также от уровня их отдачи, определяемого объективными условиями функционирования хозяйства , с. По мнению В. А. Свободина и В. Г. Андрийчука, это совокупность организационно и технологически сбалансированных взаимосвязанных ресурсов, обладающих способностью производить определенный объем продукции , с. В отличие от мнений указанных ученых, мы в понятие производственноэкономический потенциал включаем более широкий смысл и определяем его как совокупность возможностей предприятия по производству и сбыту продукции, формирующуюся под воздействием природноклиматических и внешних экономических условий и включающую в себя внутренние производственные ресурсы земля, основные и оборотные средства, трудовые, финансовые ресурсы, технологии и систему организации производства рис. Производственноэкономический потенциал характеризуется комплексом факторов наличием производственных ресурсов и финансовых средств составом и качеством каждого вида используемых ресурсов, их соотношением степенью использования ресурсов, зависящей от организации и управления производством. Рис. Нормативная величина использования потенциала предполагает рациональное применение всех ресурсов на необходимом уровне, в оптимальном сочетании, с учетом реальных условий макроэкономики и достижений научнотехнического прогресса 6, с. Природноклиматические и макроэкономические условия в значительной степени определяют эффективность сельскохозяйственного производства. Негативный макроэкономический фон, выраженный диспаритетом цен на промышленную и сельскохозяйственную продукцию, в последние годы было принято считать главной причиной бедственного положения сельского хозяйства. Однако, как показывает опыт отдельных хозяйств, эффективность сельскохозяйственного производства на уровне отдельного предприятия во многом определяется состоянием его внутренней экономической среды наличием и качеством ресурсов, технологиями и уровнем технологической дисциплины, системой внутрихозяйственных производственноэкономических отношений. До перехода к рыночным отношениям большинство сельскохозяйственных предприятий располагало необходимым количеством производственных ресурсов всех видов, имели на вооружении передовые технологии производства и в целом эффективно функционировали в масштабе прежнего экономического измерения. Однако изменение макроэкономических условий хозяйствования без соответствующей перестройки микроэкономики большинства сельскохозяйственных предприятий привели к их развалу. Конечно, нельзя оправдывать реформаторов и списать все неудачи на неспособность предприятий адаптироваться к изменившимся условиям. Тем не менее, в условиях кризиса смогли выжить некоторые сельскохозяйственные предприятия, имевшие крепкую внутреннюю экономику. Это является убедительным доказательством важности организации производства как фактора эффективного функционирования сельскохозяйственных предприятий.