Управление структурными изменениями на предприятии на основе формирования портфеля стратегических бизнес-единиц

• Автор: Башева, Анна Вячеславовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 143 с.

Введение

Глава 1. Теория и практика структурных изменений предприятия

1.1. Структурные изменения предприятия как 9 объективная необходимость в условиях развития экономической среды

1.2. Анализ подходов к реализации структурных изменений на предприятиях

1.3. Анализ методов управления предприятием как совокупности стратегических бизнесединиц

Глава 2. Методические основы реализации структурных

изменений предприятия на основе формирования портфеля стратегических бизнесединиц

2.1. Методика оценки стадии жизненного цикла стратегической бизнесединицы

2.2. Методы формирования портфеля стратегических бизнесединиц

2.3. Методика оптимизации структурных изменений предприятия

Глава 3. Реализация разработок и оценка их экономической

эффективности
3.1. Методические рекомендации по использованию предложенных разработок
3.2. Определение экономического эффекта от 3 предложенных разработок
3.3. Подготовка и переподготовка менеджеров 1 предприятия
Выводы
Библиографический список используемой литературы
ВВЕДЕНИЕ
Положительные тенденции экономического роста России, изменившиеся макроэкономические условия требуют от хозяйствующих субъектов страны повышения эффективности их производственной и экономической деятельности. Создание объективных условий для экономического развития хозяйствующих субъектов возможно на основе адаптации внутренней среды предприятия к качественно изменившимся условиям внешней среды. Сложность экономических проблем определяет необходимость комплексных изменений производственноэкономической деятельности предприятий применяемой технологии, способа организации производства и форм взаимодействий с внешней средой, т.е. структурных изменений.
В то же время анализ научных публикаций свидетельствует, что до настоящего времени отсутствует целостная методологическая база, позволяющая принимать экономически обоснованные решения по реализации структурных изменений на предприятиях. Новизна решаемых отечественными экономическими субъектами задач требует обобщения и использования практического опыта осуществления структурных изменений с целью определения наиболее рациональных подходов. Комплексное изменение производственной системы определяет потребность разработки методов управления структурными изменениями на основе анализа предприятия как совокупности стратегических бизнесединиц. Исследования показывают, что уровень доходности и стадия жизненного цикла стратегической бизнесединицы взаимосвязаны с эффективностью ее функционирования. Структурные изменения на основе анализа возможности формирования портфеля стратегических бизнесединиц, определения стадии их жизненного цикла, доходности и уровня инвестиционного обеспечения позволят повысить эффективность функционирования предприятия.
Актуальность


Колебания частоты и интенсивности изменений внешней среды, с которыми предприятие регулярно или периодически сталкивается, позволяет руководству ориентироваться в основном на ранее опробованные и доказавшие результативность стратегии реагирования. Так, например, в ответ на изменение рыночной конъюнктуры предприятие может использовать такие стандартные меры, как сокращение производства, экономия на издержках и снижение иены предложения, диверсификация деятельности, рынков и др. Приспосабливаясь к необратимым изменениям внешней среды, руководству необходимо больше внимания уделять разработке и использованию организационных форм, механизмов и технологий, позволяющих гибко и адекватно реагировать на такие события и минимизировать их неблагоприятные последствия. Однако когда изменения во внешней среде являются нестандартными, качественно отличными от тех, с которыми предприятие сталкивалось прежде в своей деятельности, предшествующий опыт адаптации обесценивается. В процессе экономического роста внешняя среда и тенденции ее изменений находятся под влиянием факторов разнонаправленного действия. Важным фактором, способствующим росту или снижению уровня изменчивости внешней среды, является экономическая политика государства, стимулирующая или подавляющая деловую активность. Мероприятия, проводимые государством, лежат в самых разных областях и касаются проблем стабилизации финансов, государственного спроса, стимулирования экспорта, ограничения импорта и др. Поэтому их значимость для предприятий и влияние на их положение не одинаково. Для предприятий факторы, способствующие общему росту или снижению уровня стабильности, имеют разное значение ввиду специфики взаимосвязей с внешней средой . Потому одно и то же развитие событий может вести к значительному росту негативного влияния экономической среды для одних организаций и к его незначительному усилению для других. Выходом для предприятий становится кардинальное изменение организационных форм, которые позволят адаптироваться к высокой изменчивости и неопределенности внешней среды и использовать достижения технического прогресса в производстве для снижения издержек и удовлетворения меняющейся структуры спроса. Законченная совокупность новых организационных форм не может сразу возникнуть в рамках прежней системы. Предприятия ищут новые формы защиты от изменчивости хозяйственной среды, соответствующие их структуре. Необратимые изменения внешней среды приводят к длительному кризисному состоянию отдельных предприятий . По результатам анализа Федеральной службы государственной статистики к факторам, ограничивающим деловую активность промышленных предприятий, относятся недостаток денежных средств, недостаточный спрос на продукцию организации на внутреннем и внешнем рынках, неопределенность экономической обстановки табл. Таблица 1. Все это тормозит адаптацию предприятий путем изменения профиля производственного комплекса или организационных изменений. В условиях неопределенности более гибкие организационные формы получают преимущества. Усиление неопределенности в изменчивости внешней среды не оставляет иного пути адаптации, кроме поиска методом проб и ошибок наиболее приемлемых форм. Таким образом, необходимо качественное изменение самих предприятий применяемой технологии, способа организации производства и форм взаимодействий с внешней средой, т. Выявленные тенденции изменений экономической среды являются предпосылками и условиями необходимости структурных изменений предприятий, основанных на обновлении производства и ликвидации устаревших структурных образований. Под структурой понимается разделение экономического объекта на составные части по определенным признакам, установление взаимосвязей между этими составными частями состав, строение экономического объекта . Изменение предприятия характеризуется как процесс создания и сохранения под контролем таких необходимых перемен, которые дают возможность предприятию приспособиться к новым условиям внешней экономической среды. Реализация структурных изменений на предприятии может носить организационный, правовой и производственный характер, в зависимости от направления проводимых изменений.