Управление внутрифирменным механизмом мотивации труда в переходной экономике

• Автор: Хоботов, Анатолий Васильевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 154 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава I. Сущностные признаки механизма мотивации труда.
1.1. Методологические проблемы мотивации труда.
1.2. Экономические и социальные факторы
формирования внутрифирменного механизма мотивации труда
1.3. Согласование интересов работников как основа
эффективной деятельности предприятия фирмы.
Глава II. Направления совершенствования механизма мотивации труда
2.1. Мотивационный характер заработной платы.
2.2. Социальное партнерство в механизме мотивации труда
2.3. Образовательная система фактор участия работников
предприятия в управлении мотивационным механизмом.
Заключение
Приложение
Список использованной литературы


В то же время уровень производительности труда в Советский период неизменно повышался, хотя и значительно отставал от уровня этого показателя в развитых странах. В последние годы, в период проведения реформ произошло резкое падение уровня производительности труда во всех отраслях экономики. Во многом это обусловлено отсутствием мотивационного механизма адекватного рыночным условиям, а также тем, что многие теоретические проблемы исследованы недостаточно. Для выявления сущности мотивационного механизма необходимо, прежде всего, различать понятия мотивация и стимулы. В отличие от мотивации в переводе с латинского языка слово стимул вНпий означает остроконечную палку, которой погоняют животных. Оба эти термина широко используются в научных исследованиях и публикациях по экономике и социологии. Однако имеются разные точки зрения на определение сущности этих категорий. Остановимся на некоторых из них. Вопервых, довольно часто между мотивами и стимулами ставится знак равенства, т. Вовторых, до последнего времени превалировали определения, которые, не раскрывая сущности этих категорий, подчеркивали их противоположность действия в условиях социализма и капитализма. В частности, в словаре Политическая экономия понятие мотивация отсутствует и указывается, что материальные и моральные стимулы формы, методы и средства привлечения людей к труду, повышения их трудовой активности при социализме. Капитализм базируется на экономическом принуждении, эксплуатации человека человеком 4, с. В настоящее время в российской экономической литературе появились определения, которые, по нашему мнению, адекватны рассматриваемым категориям. Так, в Современном экономическом словаре указывается, что мотивация это внешнее или внутреннее побуждение экономического субъекта к деятельности во имя достижения какихлибо целей, наличие интереса к такой деятельности и способы ее стимулирования, побуждения 4, с. Что касается определения сущности стимула, то в ряде случаев оно трактуется довольно упрощенно. Например, в одной из работ говорится Стимул в управлении персоналом это воздействие на работника извне с целью побуждения его к эффективной деятельности 0, с. Думается, что надо подходить к трактовке указанного понятия более широко, раскрывая формы и методы воздействия на человека как экономического субъекта. В качестве резюме можно констатировать, что мотивация и стимулирование не одни и те же явления. Мотив это побуждение человека к плодотворной деятельности, к труду, вызванное изнутри его собственными потребностями, эмоциями. Стимул способствует тому, чтобы это побуждение получило определенный заряд для реализации в любой трудовой деятельности. Стимул и мотив не всегда согласуются между собой, поэтому необходимо применение механизмов сочетания мотивов и стимулов труда. На практике четко проявляются три уровня действия мотивационного механизма государственный, внутрифирменный внутрипроизводственный и личный индивидуальный. Теоретически, как самоорганизующаяся и саморегулирующаяся система, механизм мотивации труда на всех уровнях даже на исходном индивидуальном может существовать без вмешательства извне. В реальной же жизни внешняя среда оказывает огромное воздействие на его формирование. В основе мотивации находятся интересы, которые работник реализует в трудовой сфере, а также потребности и усвоенные социальные ценности и нормы. Реальное поведение работника определяется одновременно несколькими мотивами. В силу объективных причин и психофизиологического состояния мотивы могут дополнять и усиливать друг друга, а могут иметь и разную направленность. В общей совокупности мотивов труда выделяется, как правило, наиболее сильный мотив, определяющий общую направленность и характер трудовой деятельности. Он отражает наиболее значительную и актуальную для работника потребность, которую тот реализует в процессе труда. В мотивации можно выделить различные подсистемы. Можно рассматривать мотивы как совокупность подсистем, определяющих выбор работником сферы и места приложения труда, профессии или специальности, качество самого труда сложности, интенсивности и др.