Формирование и реализация инвестиционной стратегии во взаимосвязи с функциональными стратегиями на предприятиях пищевой промышленности : на примере Ассоциации сельхозпереработчиков "Интер"

• Автор: Бихлер, Ольга Федоровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Барнаул
• Количество страниц: 156 с. : ил.

Содержание
Введение
ГЛАВА 1. Теоретические основы формирования и реализации инвестиционной стратегии предприятия

1.1. Сущность и содержание инвестиционной стратегии предприятия

1.2. Взаимосвязи инвестиционной стратегии с общей стратегией экономического развития и другими функциональными стратегиями предприятия
1.3. Взаимосвязь инвестиционной и функциональных стратегий на различных этапах жизненного цикла продукции предприятия ГЛАВА 2. Факторы формирования и реализации инвестиционной стратегии предприятий пищевой промышленности
2.1. Условия и тенденции развития пищевой промышленности Российской Федерации, как фактор формирования и реализации инвестиционной стратегии предприятия
2.2. Влияние региональной экономической политики на формирование и реализацию инвестиционной стратегии предприятий пищевой промышленности Алтайского края
ГЛАВА 3. Разработка и реализация инвестиционной стратегии на предприятии пищевой промышленности на примере Ассоциации сельхозпереработчиков ИНТЕР

3.1. Методические аспекты разработки и реализации инвестиционной стратегии

3.2. Разработка инвестиционной стратегии предприятия Ассоциация сельхозпереработчиков ИНТЕР
Заключение
Библиографический список Приложения
Введение
Актуальность


Селзник, А. Чандлер, К. Эндрюс в своих фундаментальных работах Руководство в администрировании, Стратегия и структура и Политика бизнеса. Можно согласиться со следующим определением экономической стратегии Экономическую стратегию следует понимать как соответствие между характеристиками фирмы и теми возможностями, что определяют ее позицию во внешней среде Цит. Поведенческий подход, на наш взгляд, в большой степени позволяет дать субъективную оценку стратегии с точки зрения таких критериев как продуманность, эффективность. Отметим, что данные характеристики экономической стратегии не противоречат, а скорее дополняют друг друга. Кроме того, в современной литературе присутствует также подход к стратегии, как способу преодоления неопределенности внешней среды в условиях рынка. Уже цитировавшийся Г. Минцберг, в более ранней работе писал Стратегию можно рассматривать как связующее звено между организацией и внешней средой , с. Важно, что такой подход позволяет рассматривать разработку и реализацию экономической стратегии как способ существования фирмы в условиях ужесточающейся конкуренции. Большой интерес представляет подход к определению экономической стратегии, который был дан И. Ансоффом и П. Лоранжем. В их логике стратегию можно рассматривать как результат контролируемого, осознанного процесса формального планирования, разбиваемого на отдельные шаги и обеспечиваемого соответствующими экономическими и административными методами. При таком подходе существенно возрастает значение алгоритмов и процедур, но при этом значительно снижается креативная составляющая не только управленческой, но и производственной, а также сбытовой деятельности. Поэтому, можно отметить как достоинства, так и недостатки такого подхода к определению экономической стратегии см. Весьма позитивным итогом такого подхода к разработке экономической стратегии следует считать методику сценарного планирования. Большой вклад в развитие представлений об экономической стратегии внесли работы К. Аржириса, М. Гулда, М. Йелинека, Дж. Куинна, Ч. Линдблома, Дж. Марча, Р. Сайерта, В. Раппопорта, Г. X. Попова, А. Томпсона, А. Стрикленда и многих других современных экономистов. На основании анализа разнообразных подходов к исследованию экономической стратегии можно остановиться на следующем определении стратегия предприятия представляет собой комплекс предпринимаемых менеджментом решений по размещению ресурсов данного экономического субъекта и достижению долговременных конкурентных преимуществ на целевых рынках. Стратегия устанавливает направления деятельности предприятия в сложных конкурентных условиях. По содержанию стратегия предприятия должна охватывать решения в области структуры и объемов производства, поведения предприятия на рынках товаров и факторов, стратегические аспекты внутрифирменного управления и т. Так как стратегические решения в большинстве случаев имеют долгосрочный характер, то можно сказать, что стратегия это декларация о намерениях, определяющая планы на длительный период. В экономической литературе принято считать, что разработка стратегии направлена на соответствие повседневных решений долгосрочным интересам организации 3. Эта идея не вызывает принципиальных возражений, хотя следует уточнить, что повседневным решениям свойственен и тактический, и оперативный характер. Обобщая вышесказанное, представим основные подходы к классификации стратегий в трактовке отечественных и зарубежных авторов см. Обращает на себя внимание близость позиций отечественных и зарубежных специалистов. Большинство отечественных исследователей сосредоточивают внимание на сфере применения стратегий. И зарубежные авторы ориентируют процесс стратегического управления на достижение конкретного результата в долгосрочной перспективе для определенной сферы деятельности предприятия. Создание стратегии организации как системы функциональных стратегий бизнесов основан на выделении производственной, маркетинговой, инновационной, инвестиционной и других стратегиях.