Управление стратегией развития промышленных предприятий

• Автор: Ростокин, Дмитрий Геннадьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 148 с. : ил.

Содержание стр.

Введение

Глава 1. Теоретико методический анализ стратегии развития промышленных предприятий

1.1. Сущность и содержание стратегии развития предприятия.

1.2. Стратегическая устойчивость предприятия как основа разработки эффективной стратегии развития.

1.3. Конкурентоспособность управления стратегией развития.

Глава 2. Исследование роли управления в формировании стратегии предприятия

2.1. Методологический аппарат стратегического менеджмента.

2.2. Роль конкурентно инновационного фактора в разработке и реализации стратегии развития
2.3. Исследование проблем разработки эффективной стратегии развития промышленных предприятий.
Глава 3. Направления решения проблем повышения стратегической устойчивости промышленных предприятий.
3.1. Пути повышения стратегической устойчивости промышленных предприятий
3.2. Реализация стратегии устойчивого развития промышленных предприятий.
Заключение
Библиография


К числу стратегий второго типа можно отнести следующие проникнуть в сети распределения, контролируемые конкурентами увеличить долю объема продаж на рынке до условно без понижения цены. Рассмотрим, как понимают стратегию развития корифеи стратегического менеджмента Д. Л. Аакер, И. Ансофф, Г. Минцберг, Б. Альстрэнд, Боумен Кл. Фатхутдинов Р. М. Портер, Дракер П. А. С. Большаков, В. И. Михайлов, А. И. Панов. Д. А. Аакер 1 определяет стратегию развития шестью элементами или направлениями. Первые четыре применимы к любому бизнесу, а еще два применяются, когда речь идет об организации, состоящей из нескольких бизнесединиц. Разработка стратегии предполагает определение следующих аспектов бизнеса. Вопервых, это товарный рынок, где будет конкурировать бизнес. Сфера бизнеса определяется товарами, которые предприятие предлагает или отказывается от их производства рынками, где оно стремится или, наоборот, не желает работать конкурентами уровнем вертикальной интеграции и т. Иногда важнейшим решением относительно сферы бизнеса становится выбор товаров или сегментов, которых предприятиям следует избегать, потому что такого рода выбор позволяет сэкономить необходимые ресурсы для успешной конкуренции на других рынках. Второй аспект разработки стратегии представлен уровнем инвестиций. Здесь существуют следующие варианты и подходы инвестиции в рост или вход на товарный рынок, т. Еще одним аспектом разработки стратегии являются функциональные стратегии, необходимые для конкуренции на выбранном товарном рынке. Обеспечивающие устойчивые конкурентные преимущества стратегические активы или компетенции, на которых базируется стратегия развития еще один аспект разработки стратегии. Стратегические компетенции это стратегически значимые для бизнесединицы определенные направления деятельности, в которых она наиболее сильна например, производство или продвижение товара. Под стратегическими активами понимаются некие ресурсы например, торговая марка или актуальные на данный момент покупатели, превосходящие по своим параметрам аналогичные ресурсы конкурентов. В процессе формулирования стратегии необходимо учесть издержки и технические условия создания или поддержания являющихся основой устойчивых конкурентных преимуществ активов или компетенций. Все эти элементы могут быть представлены в виде трех основных составляющих рис. Рис. По нашему мнению такое обобщенное определение Д. А. Аакера систематизирует теорию стратегии, ее разработку и формулирование. В работе И. Ансоффа Новая корпоративная стратегия сущность стратегии заключается в процессе формулирования товарнорыночных управленческих решений и управления изменениями. В этой работе стратегия рассматривается как инструмент стратегического менеджмента набор прикладных процедур и методов, готовых для немедленного применения. Здесь особое внимание акцентируется на стратегических решениях. Г. Минцберг, Б. Альстрэнд в исследовании Школы стратегий выделяют стратегический процесс в бизнесфилософию, процесс осмысления стратегии с теоретической точки зрения. Они дают десять определений стратегического процесса. Вариант определения стратегии, предложенный Д. А. Аакером, является наиболее приемлемым в контексте поставленных в работе задач, так как систематизирует основные научные достижения в теории стратегии в полное и четкое описание стратегического процесса. Необходимо отмстить, что Д. А. Аакер, определяя стратегию развития, выделяет основные стратегические направления тип, тема, или ориентация стратегии бизнеса и констатирует, что это всеобъемлющая концепция, классифицирующая стратегии бизнеса и подходы к обретению устойчивых конкурентных преимуществ на группы в зависимости от лежащих в их основе идей. Отдельно следует выделить два основных стратегических направления дифференцирование и снижение издержек. Д. А. Аакер добавляет к ним стратегию фокусирования, упреждения и синергизма. Такое уточнение стратегии присутствует практически во всех работах, посвященных теории стратегии. Среди них следует выделить таких авторов, как Боумен Кл. Фатху гдинов Р. М. Портер, Дракер П. Обобщенное описание стратегических направлений М. Портера, Д. А. Аакера, Г.