Управление формированием затрат на промышленном предприятии

• Автор: Макарова, Ксения Сергеевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 146 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава 1. Управление затратами в системе факторов эффективности и конкурентоспособности промышленного предприятия.
1.1. Теоретикометодологические основы управления
затратами.
1.2. Объекты и субъекты управления затратами на
предприятии.
1.3. Стратегия формирования конкурентоспособности предприятия по соотношению затраты цена
Глава П. Организация управления затратами в современном производстве.
2.1. Организация учета и контроля затрат на предприятии
2.2. Методы и инструменты управления затратами и их использование
Глава Ш. Развитие эффективности механизмов управления затратами
3.1. Совершенствование методической и нормативной базы управления затратами.
3.2. Механизм контроля, принятия и реализации решений но управлению затратами. НО
3.3. Мотивация и стимулирование снижения затрат
Заключение.
Список литературы


В результате эти два вида учета сформировались как самостоятельные направления, имеющие и различия, и общие точки соприкосновения, и продолжающие взаимодействовать. В англоязычных странах, где и сформировался современный управленческий учет, воспринимают его как самостоятельную дисциплину и делают акцент на различиях между ним и финансовым учетом. Различия детерминируются в целях ведения учета и вытекающих из них задач, в составе пользователей, направленности временного вектора, используемых измерителях, в форме и составе выходной информации и др. В последнее десятилетие можно выделить тенденцию, объединяющую финансовый и управленческий учет. Попова Л. В., Васильева М. В. Некоторые аспеюгы управленческого учета материальных запасов на промышленном предприятии. Финансовый менеджмент, , 6. На этом основана взаимосвязь видов учета в учетноаналитической системе. Стратегия компании должна рассматриваться как связующее звено финансового и управленческого учета. С одной стороны, новый подход к управленческому учету предполагает использование предприятием информации о затратах для своего стратегического планирования и контроля за реализацией стратегии. С другой стороны, финансовую отчетность компании можно интерпретировать как информационное отражение осуществленной и планируемой стратегии. Но в настоящее время в данных финансовой отчетности это информационное отражение носит неполный, подчас неявно выраженный характер. Традиционно принято считать, что финансовый учет ориентирован на внешних пользователей, а управленческий на внутренних. Тенденции последнего времени свидетельствуют, что внешние пользователи стали больше интересоваться информацией, которая ранее относилась непосредственно к управленческому учету. Основной целью бухгалтерского управленческого учета является калькулирование себестоимости, выполнение альтернативных расчетов. Это объясняется тем, что предшественником управленческого учета является производственный. Система производственного учета ставит основой целью определение затрат на производство и выручку на единицу продукции. На сегодняшний день производственный учет призван следить за издержками производства, анализировать причины перерасхода по сравнению с предыдущими периодами, сметами или прогнозами, а также выявлять возможные резервы экономии. Он должен отражать все процессы, связанные с производством и реализацией продукции на предприятии. Управленческий учет пересекается с финансовым в части учета издержек, различие заключается в методах учета затрат в первом случае речь идет об аналитическом учете, во втором случае о синтетическом. Ряд авторов представляют управленческий учет как часть бухгалтерского, ориентированного на отслеживание издержек производства, поэтому и применяют термин бухгалтерский управленческий учет. Однако, высказывается и другое мнение1 Учетная информация должна формироваться не ради самого бухгалтерского учета, а быть полезной внутренним и внешним ее пользователям, служить необходимой основой для осуществления процессов прогнозирования, планирования, нормирования, анализа и контроля, т. Далее подчеркивается, что для удовлетворения перечисленных требований, необходимо использовать различные методы сбора, обработки и отражения информации. Финансовый учет охватывает информацию, которая используется не только для внутреннего управления, но и сообщается контрагентам, сторонним пользователями. Эта информация должна удовлетворять потребности как фискальных государственных органов, так и акционеров, держателей облигаций и других ценных бумаг, потенциальных инвесторов. Управленческий учет предназначается для решения внутренних задач управления предприятием и является его ноухау. В отличие от финансового управленческий учет субъективен и конфиденциален, но именно он несет основную нагрузку обеспечения принятия управленческих решений и им занимаются профессионалы высокого уровня. Таким образом, управленческий учет представляется аналитической системой формирования информации, требуемой для принятия управленческих решений. См. Гущина Н. Э., Балакирева Н. М. Управленческий учет основы теории и практики. М. КНОРУС, , с.