Факторы повышения конкурентоспособности предприятий строительного комплекса

• Автор: Цыбина, Елена Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Пенза
• Количество страниц: 157 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ЗНАЧИМОСТИ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОГО КАПИТАЛА В ПОВЫШЕНИИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ

СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА.

1.1. Понятие и факторы конкурентоспособности предприятий строительного комплекса.

1.2. Интеллектуальный капитал как важнейший фактор конкурентоспособности предприятий строительного комплекса.

1.3. Отечественный и зарубежный опыт формирования и

развития интеллектуального капитала.

2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ ОЦЕНКИ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОГО КАПИТАЛА В СИСТЕМЕ ФАКТОРОВ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА.
2.1. Анализ методических подходов к оценке конкурентоспособности предприятий строительного комплекса на примере г.Волгограда.

2.2. Анализ методов оценки интеллектуального капитала предприятий.

2.3. Оценка интеллектуального капитала и его влияния на конкурентоспособность предприятий строительного комплекса.
3. МОДЕЛЬ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА
НА ОСНОВЕ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ
ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОГО КАПИТАЛА
3.1. Цель, задачи и модель повышения конкурентоспособности предприятий строительного комплекса на основе формирования и развития их интеллектуального капитала
3.2. Практическая реализация модели повышения конкурентоспособности предприятий строительного комплекса и оценка ее эффективности.
3.3. Прогноз повышения конкурентоспособности предприятий строительного комплекса на основе эффективного управления
интеллектуальным капиталом.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК.
ПРИЛОЖЕНИЕ 1.
ПРИЛОЖЕНИЕ 2.
ПРИЛОЖЕНИЕ 3.
ПРИЛОЖЕНИЕ 4.
ПРИЛОЖЕНИЕ 5.
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Практическая значимость исследования заключается в том, что внедрение его результатов позволит предприятиям строительного комплекса решать практические задачи повышения конкурентоспособности на основе формирования и развития интеллектуального капитала. Инновационный менеджмент. Реализация и апробация результатов диссертации. Основные положения диссертационной работы апробировались на научных конференциях, в том числе на городской научнометодической конференции Инновационные технологии создания современного образовательного пространства Волгоград, г. Награждена грамотой за анализ развития и продуктивное использование интеллектуального капитала современного предприятия. Волгоград, г. X Международной отраслевой конференции Россия периода реформ актуальные проблемы корпоративного менеджмента Награждена дипломом лауреата. Волгоград, г. Результаты исследования апробированы в практической деятельности предприятий строительного комплекса г. Волгограда ООО Управление Фасадремонт, ОАО ВЗ ЖБИ1. Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 9 работ, общим объемом 3, п. Структура, объем и краткое содержание диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, включающего 0 названий, и 5 приложений. Содержит 3 страницы основного текста, включая таблиц и рисунков. Существует целая система факторов, определяющих конкурентоспособность предприятия. Наиболее обоснованный набор факторов конкурентоспособности предприятия, широко используемый при проведении стратегического анализа и маркетинговых исследований, приведен в работах Артура А. Томпсонамл. А. Дж. Стрикленда, Дэвида Кревенса и Е. П. Голубкова. Остальные авторы в той или иной мере используют основные положения отмеченных ученых, пытаясь развить их для конкретных направлений деятельности. Артур А. Томпсонмл. А. Дж. Он предлагает группировку факторов осуществлять согласно направленности функциональных процессов внешние направленные из внешнего окружения внутрь предприятия, внутренние идущие изнутри предприятия и двусторонние. Внешние процессы связывают предприятие с его внешним окружением, обеспечивая обратную с ним связь и формируя внешние связи. Внутренние процессы направлены на удовлетворение нужд потребителей. Е.П. Голубков 6 предлагает при проведении маркетинговых исследований для оценки конкурентоспособности предприятия использовать факторов результативности его деятельности имидж, концепция продукта, качество продуктов, уровень диверсификации видов бизнеса, суммарная рыночная доля главных видов бизнеса, мощность научноисследовательской и конструкторской базы, мощность производственной базы и др. Навыки или опыт. Материальные активы. Современные производственные мощности или оборудование, удобное расположение недвижимости, мощная глобальная система сбыта, право собственности на ценные природные ресурсы, новейшие компьютерные сети или информационные системы, высокая ликвидность активов. Квалифицированные кадры. Опытные работники, надежные менеджеры ключевых направлений, хорошие стимулы к труду, передовые знания и интеллектуальный капитал, выдающиеся предпринимательские и управленческие ноухау, стремление к знаниям и совершенствованию, создаваемые в течение длительного времени. Некоторые предприятия расценивают знания и интеллектуальный капитал как важное конкурентное преимущество и включают управление этими активами в свою стратегию. Организационные ресурсы. Апробированная система контроля качества, передовые технологии, патенты на ключевые элементы изделий, права на добычу полезных ископаемых, стабильная клиентская база, устойчивое финансовое положение и хорошая кредитная история, передовая система управления поставками материальных ресурсов, надежные локальные сети, программное обеспечение для электронной коммерции, распространения и обмена информацией с поставщиками и ключевыми потребителями, компьютеризированная система проектирования и управления производством продукции, программное обеспечение для ведения бизнеса через Мете Нематериальные активы. Привлекательный имидж торговой марки, хорошая репутация компании, приверженность покупателей, мотивированная и энергичная рабочая сила. Конкурентные возможности.