Формирование стратегических направлений подготовки строительной организации к подрядным торгам

• Автор: Селивохин, Михаил Юрьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 203 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.

1. ПОДРЯДНЫЕ ТОРГИ КАК СРЕДСТВО РАЗВИТИЯ

КОНКУРЕНТНЫХ ОТНОШЕНИЙ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

1.1. Подрядные торги основные понятия, сущность и содержание.

1.2. Исследование отечественного и зарубежного опыта проведения подрядных торгов в строительстве

1.3. Проблемы развития системы подрядных торгов, подготовки и

участия в них строительных организаций

2. ОСНОВНЫЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ

КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ К ПОДРЯДНЫМ ТОРГАМ

2.1. Развитие конкурентных отношений в строительной отрасли

2.2. Конкурентная стратегия строительных организаций в
современных условиях хозяйствования
2.3. Исследования факторов, влияющих на формирование конкурентной стратегии строительной организации
3. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ НАПРАВЛЕНИЙ ПОДГОТОВКИ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ К ПОДРЯДНЫМ ТОРГАМ
3.1. Разработка методики оценки конкурентного состояния
строительной организации критериев конкурентного
состояния ККССО и способов их расчета.
3.2. Разработка методических положений организационного обеспечения подготовки строительной организации к подрядным торгам
3.3. Разработка технологической модели подготовки строительной организации к подрядным торгам
ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ.
БИБЛИОГРАФИЯ


В качестве заказчика могут выступать правительство, государственные органы, муниципалитеты, учреждения, организации, предприятия, граждане. Заказчик назначает организатора торгов структуру, которая по заданию заказчика осуществляет все процедуры по организации и проведению конкурсных торгов, кроме принятия решения о победителе торгов. Претендентом выступает строительная организация, принявшая решение принимать участие в торгах и приглашенная для этого заказчиком, но еще не получившая конкурсной документации и не приступившая к разработке конкурсного предложения. Победителем торгов является организациясоискатель, конкурсное предложение которой заказчиком определено как наиболее отвечающее его требованиям и условиям, изложенным в конкурсной документации. Одной из первых проблем, возникающих при организации и проведении подрядных торгов, является разработка организационной схемы процесса их проведения 1,8,,. Формирование этой схемы желательно начинать еще до окончательного решения о проведении торгов, т. Действующая общая схема проведения подрядных торгов технологический процесс в строительстве приведена на рисунке 3, откуда видно, что процесс подрядных торгов включает в себя по крайней мере, четыре последовательных этапа, состоящих из набора процедур, на каждом из которых происходит составление и подписание соответствующих документов. На первом этапе заказчик уведомляет претендентов о своем намерении вступить в сделку. При этом составляется документ, именуемый предложением или приглашением к торгам. Рис 3. Иногда в состав работ первого этапа входит проведение предварительной квалификации претендентов для отбора наиболее перспективных, с точки зрения заказчика, претендентов. На втором этапе претенденты, с учетом требований тендерной документации, представляют свои предложения, именуемые офертой. Претенденты параллельно могут представить альтернативные предложения. Третий этап проведение торгов и определение победителя торгов, оформление протокола тендерного комитета, который не является актом юридического скрепления сделки. Возможны дальнейшие переговоры между заказчиком и потребителем торгов. Заключительный этап, в случае достижения согласия между заказчиком и победителем, завершается подписанием контракта. Общая схема подрядных торгов позволяет проследить взаимодействие участников торгов по выполнению тех, или иных работ, определенных в соответствующих процедурах. При этом необходимо четко определить права и обязанности каждого участника процесса, что позволит реализовать весь процесс и, как следствие, повысить его эффективность и сократить продолжительность. Следует отметить, что эффективность подрядных торгов связана с типом организации инвестиционностроительного процесса. В мировой практике строительства существуют несколько типов организации инвестиционного процесса и участия в нем проектных и строительных организаций 1, 8, , . По характеру взаимоотношений контракторов и распределению ответственности можно выделить традиционный, проектностроительный под ключ и управленческостроительный типы. На рисунке 4 приведена схема традиционных взаимоотношений между заказчиком, проектировщиком и подрядчиком. Рис. При такой организации инвестиционной деятельности заказчик ведет сопровождение проектирования и строительства, т. В данном случае заказчик уже до проведения торгов на реализацию проекта имеет четкое представление об ориентировочной стоимости строительства, что позволяет существенно улучшить методику отбора конкурсных предложений и остановиться на наиболее оптимальном решении. Эта форма инвестиций свойственна для строительства крупных капиталоемких объектов, финансируемых из государственного бюджета, и характерна для малых и средних строительных организаций. Крупные строительные компании стремятся придерживаться другого типа инвестиционной деятельности, который принято называть проектностроительным или строительством под ключ рис. Это, прежде всего, относится к организациям, сочетающим выполнение проектных и строительных работ.