Формирование устойчивых темпов развития нефтегазовых компаний

• Автор: Хуснутдинова, Эльмира Сайфутденовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 143 с. : ил.

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. Концепция устойчивого развития

1.1. Основные положения и принципы устойчивого развития

1.2. Методологические основы оценки эффективности устойчивых темпов развития

Выводы по главе

ГЛАВА 2 Факторы, влияющие на формирование устойчивых темпов развития нефтегазовой компании

Выводы по главе

ГЛАВА 3 Анализ устойчивого развития некоторых российских нефтегазовых компаний

3.1. Структура российского нефтяного комплекса

3.2. Факторный анализ некоторых российских нефтегазовых компаний

3.3. Оценка эффективности устойчивого развития некоторых российских нефтегазовых компаний
Выводы по главе
ГЛАВА 4 Диверсификация альтернативный путь формирования устойчивых темпов развития нефтегазовых компаний
4.1. Сравнение стратегий диверсификации крупнейших зарубежных и российских компаний нефтегазового сектора
4.2. Газовый вектор диверсификации
4.3. Нефтехимическое крыло диверсификации
4.4. Развитие нефтеперерабатывающего сегмента и сбытовой инфраструктуры
4.5. Укрупнение бизнеса через слияния и поглощения, а также создание альянсов и консорциумов
4.6. Завоевание международных рынков географическая диверсификация Выводы по главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ Список литературы
Введение
Проблема устойчивости является объектом научных исследований с начала го века. Этой теме посвящается большое число научных исследований, работ и публикаций. Понятие устойчивое развитие впервые появилось в докладе Международного Союза Охраны Природы ШСЫ в г. Эта организация определила устойчивость как интеграционный подход к сохранению и поддержанию экосистемы и разумному использованию ресурсов. Несколькими годами позже, в г. Мировая Комиссия по окружающей среде и развитию V опубликовала доклад председателя комиссии Брутланда под названием Наше общее будущее, который в последующем стал предметом спора специалистов, поскольку сами определения не говорят о том, как построить устойчивое общество, что порождает разногласия в толковании термина устойчивость. В докладе устойчивому развитию было дано определение, как процесс, в котором использование ресурсов, осуществление инновационной деятельности и технологического развития были бы доступны не только нынешнему, но и будущему поколению. На основании этого устойчивое развитие получило одно из универсальных определений, как развитие, отвечающее потребностям настоящего времени без ущемления возможностей будущих поколений для достижения своих целей1. Авторам концепции удалось запустить в жизнь в международном масштабе идею устойчивого развития, обсуждение которой впоследствии стало широким и непрскращающимся. В этом определении подчеркивается основное направление стратегии устойчивого развития, как необходимость выбора такой совокупности решений и действий для направления развития, которые бы составляли единство как с будущими, так и с текущими потребностями. Прежде всего, это относится к невозобновляемым природносырьевым ресурсам.
Идеи перехода на принципы устойчивости созревали постепенно сначала от общественного сознания в целом, в ходе масштабного развития
нефтегазовых территорий. Индустриальная цивилизация, обладающая основными запасами нефти и газа, обрела понимание того, что стратегия продолжающегося потребления невоспроизводимых энергоресурсов и сырья имеет свои объективные пределы и постепенно становится нежизнеспособной, приводя к обратным процессам, или другими словами, к стратегии отставания.
России, равно как и другим странам, присущ свой путь перехода к принципам устойчивого развития. Решая эту задачу, наша страна и сейчас преодолевает немало трудностей, с которыми сталкивались и многие зарубежные страны и партнеры. С переходом на принципы федеративного государства ситуация кардинально изменилась. В г., взяв за образец опыт функционирования зарубежных ВИНК, государство выступило с идеей объединения предприятий нефтяного комплекса на основе межотраслевой интеграции. Это положило начало акционированию нефтяной отрасли с последующим созданием и развитием российских вертикально интегрированных компаний, каждой из которых сейчас свойственен свой менеджмент выживания и стремления к лидерству с учетом индивидуальных особенностей компании.
По мере глобализации отношений различных хозяйствующих субъектов развитие компаний происходит в динамичной среде с высокой степенью непредсказуемости и неопределенности. Поэтому многие российские компании стали уделять пристальное внимание вопросам устойчивых темпов развития.
Энштейн сказал, проблемы не могут быть решены на том же уровне осведомленности, который их породил. Поэтому очевидно, что с изменением технологий, по мере обучения и освоения новой информации эволюционно будет меняться и представление об устойчивом развитии. Следовательно, к концепции стратегического развития, бесспорно, применим глобальный подход.
Актуальность


Президент компании ОАО Сургутнефтегаз В. Л. Богданов изучая проблему устойчивости, приводит в своей научной работе такое определение под устойчивостью компании в общем случае понимается ее способность в течение определенного времени сохранять показатели деятельности в допустимых пределах, даже в случае, если внешние условия не позволяют текущей деятельности быть экономически эффективной. Нефтяная транснациональная компания ii определяет устойчивость для себя следующим образом это способность Группы ВР выдерживать испытания временем за счет возобновления активов, создания и предоставления более качественных продуктов и услуг, отвечающих изменяющимся потребностям общества, обеспечения дохода акционерам, привлечения новых поколений сотрудников, работы по улучшению экологической обстановки и сохранения доверия и поддержки наших клиентов и жителей в тех регионах, где мы работаем2. Авторы труда Стратегическая устойчивость предприятия Бараненко С. П. и В. В. Шсметов дают определение стратегической устойчивости предприятия, как результат его способности создавать конкурентные преимущества на рынке покупателя в условиях ускоряющегося научнотехнического прогресса и нарастающих проблем с природными ресурсами, а также антропогенного воздействия на экологию 3. Авторами Балабаном ИЛО. Костюковским ЮЛ. Элементы методологии стратегического управления предприятиям также была рассмотрена проблема стратегической устойчивости с помощью введенного критерия устойчивости рентабельности активов предприятия. Устойчивость рентабельности активов предприятий критерий, который рассматривается автором как свойство малой подверженности значений рентабельности активов предприятия воздействию непредсказуемых отклонений возмущений, ошибок факторов, от которых этот показатель критерий непосредственно зависит4. Устойчивость показывает, насколько сильно компания способна противостоять влиянию внешних факторов. Следовательно, согласно мнению этих авторов, свойство устойчивости является внутренним свойством самовыравнивая предприятия, атрибутивно свойственное ему как объекту управления. Как видно из приведенного литературного обзора мнений широкого круга специалистов единогласия в том, что такое устойчивость компании не прослеживается. Устойчивость представляет собой разные характеристики одной и той же системы компании и включает в себя много разных уровней таких как, обеспечение краткосрочной устойчивости через поддержание должного уровня ликвидности и платежеспособности в операционной деятельности финансовая устойчивость, обеспечение среднесрочной устойчивости через поддержание должного уровня рентабельности деятельности, обеспечение стратегической устойчивости через долгосрочную организационную, инновационную и кадровую политику. В начале х гг. Нортон и Каплан обратили внимание на то, что с помощью только лишь финансовых показателей невозможно всесторонне оценить эффективность инвестиций в нематериальные активы, конструктивно влиять на отношение к компании се клиентов и повышать компетентность управляющего персонала. Результатом их исследования стало появление сбалансированной системы показателей ССП, которая, сохраняя финансовую составляющую в качестве основного параметра управленческого и бизнеспроцесса, одновременно придает больше значения обобщенному интегрированному комплексу критериев, связывающих долгосрочный финансовый успех с такими показателями, как клиентская составляющая, внутренние бизнеспроцессы, персонал и систематическая работа компании в целом. Невозможно управлять тем, что нельзя измерить. Это основной принцип любой системы оценочных критериев, которая оказывает сильное влияние на поведение людей, как в самой организации, так и вне ее 5. Авторы рассматривают деятельность компаний в действующей системе информационной конкуренции, в которой для достижения успеха необходимы новые широкие конкурентные возможности. Сбалансированная система показателей дополняет систему финансовых параметров уже свершившегося прошлого системой оценок перспектив. Т.е.