Формирование механизма стратегического управления устойчивым развитием предприятия : На примере предприятий мясной промышленности

• Автор: Ушаков, Сергей Анатольевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 252 с.

Содержание
Введение
1 Научные основы управления стратегическим развитием
предприятия
1.1 Теоретические подходы к исследованию проблем
экономического развития
1.2 Место стратегического управления в концепции
устойчивого развития предприятия
1.3 Основные элементы процесса формирования механизма
стратегического управления устойчивым развитием предприятия
2 Методология формирования механизма управления
развитием предприятия
2.1 Мониторинг состояния мясоперерабатывающих предприятий Воронежской области
2.2 Методика диагностики совокупного потенциала развития промышленного предприятия
2.3 Интегральная оценка закономерностей устойчивого развития мясоперерабатывающих предприятий
3 Совершенствование механизма стратегического управления устойчивым развитием предприятия
3.1 Методика определения стратегии развития мясоперерабатывающих предприятий
3.2 Концептуальные направления программы устойчивого развития мясоперерабатывающих предприятий
3.3 Оценка эффективности устойчивого развития предприятия
Заключение
Список использованных источников


Сценарии развития служат для оценки наиболее вероятного варианта будущего н позволяют в большей степени ПОДГОТОВИТ СИ к нему. В основе сценариев развития лежит стратегическое структурированпос мышление о мире. Разработка сценариев это карга дорог в будущее. С помощью сценариев развития организация будет лучше подготовлена к будущему и больше сможет использовать знаний к своей выгоде. Сценарии охватывают широкий круг вопросов и не являются конкретными. Разработка сценариев требует интеллектуальной атмосферы. Нет точного рецепта написания сценариев. Контрольных сравнений методология бенчмаркинга 4, с. Генерирование предложений по улучшению деятельности. Разработка внутрикорпоративных стандартов но сравнению с конкурентами. Надежно устанавливает вероятность успеха предпринимательства. Объясняет, как преодолеть различия и завоевать иаилучшис позиции в бизнесе. Использование бенчмаркинга много направлено, охватывает все сферы II направления его деятельности. Производственные и маркетинговые функции становятся наиболее управляемыми. Основной источник сведений о рынке и о конкурентах покупатель. Недостаток информации не позволяет в полной мере использовать опыт и знания конкурентов. Рассмотренные подходы к развитию организаций можно объединить в три класса гуманитарный, инженерный и эмпирический. В качестве методологической базы используются социология и психология. Развитие организации осуществляется за счет самоопределения людей и выстраивания эффективных коммуникаций между ними. Данную группу подходов можно также охарактеризовать как личностноориентированную во всех смыслах. Основным объектом и субъектом преобразований в этих подходах выступает личность. Инженерные подходы системный, комплексный, радикальный, сценарный, исходя из представлений об информационнотехнических системах, обеспечивают целостность проектных решений о перспективном устройстве предприятия. Методологическая база теория систем, системотехника, системный анализ, кибернетика. Рассматривая организацию как систему, инженерные подходы развивают технологии и структуру информационных потоков организации. Специфической чертой этих подходов является родственность формализации, регламентации деятельности до определенной степени. Эмпирические подходы функциональный, контрольных сравнений базируются на целостности сложившейся в первую очередь экономической деятельности системе профессионального образования и профессиональной практики в том числе развития и оказания профессиональных услуг. Именно с эмпирических позиций используется опыт в принятии решений, применяются типовые организационные и функциональные схемы, осуществляется подбор персонала, имеющего успешный опыт аналогичной деятельности. Главный тезис универсальность успешного опыта разрешения конкретных ситуаций. Система накопления и передачи этого опыта строится на типовых решениях в типовых ситуациях. Эмпирические подходы рассматривают организацию как некоторый аналог успешных предприятий. Поэтому закономерно то, что эмпирические подходы распространены наиболее широко. Однако независимо от используемого подхода, при переходе к рыночным отношениям предприятия нуждаются в формировании концепции устойчивого развития предприятия, наличие которой способствует бескризисному функционированию предприятия в современной экономической среде. Отметим, что в современной экономической теории отсутствует единая концепция предприятия, пригодная в равной степени, как для понимания основных аспектов его деятельности, так и для управления им, что связано с различными условиями функционирования и целевыми ориентирами предприятий. Как научная категория термин концепция употребляется обычно в двух значениях 1 генеральный замысел, определяющий стратегию действий при осуществлении проектов, планов, программ 2 система взглядов на процессы и явления в обществе 3. Рассматривая деятельность такого сложного объекта исследования как предприятие, мы, говоря о представлении концепции устойчивого развития предприятия, будем употреблять данный термин в его втором значении.