Теоретические и методологические основы уровневой интеграции деятельности компании в условиях сетевой конкуренции

• Автор: Стерлигова, Алла Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 294 с. : ил. + Прил. (183 с.: ил.)

Содержание
Содержание
Введение

1. Основные тенденции и проблемы развития дифференциации современного менеджмента

1.1. Систематизация основных концепций теории менеджмента

1.2. Особенности процесса дифференциации менеджмента и его инструментария.

1.3. Многомерная классификация направлений дифференциации менеджмента и возможности их интеграции

Выводы по главе 1

2. Интеграция системных составляющих менеджмента как основа обеспечения результативности управления организацией

2.1. Проблемы интеграции и их влияние на инструментарий

менеджмента
2.2. Анализ существующих механизмов интеграции управления организацией.
2.3. Исследование инструментария интеграции менеджмента и выявление его специфики в условиях глобализации
Выводы по главе 2
3. Концепция и принципы уровневой интеграции деятельности организации.
3.1. Теоретическое обоснование концепции уровневой
интеграции деятельности.
3.2. Методологические основы выявления уровней интеграции деятельности организации.
3.3. Верификация положений концепции уровневой интеграции деятельности на основе группового обследования организаций.
3.4. Анализ и обобщение результатов уровневой интеграции деятельности на примере различных отраслей промышленности
Выводы по главе 3.
4. Организационнометодические аспекты построения системы уровневой интеграции в условиях сетевой конкуренции.
4.1. Методическая база проектирования профилей интеграции
деятельности.
4.2. Разработка системы показателей для использования профилей интеграции деятельности в процессе планирования.
4.3. Влияние сетевой конкуренции на эффективность управления компаниями различных профилей интеграции.
Выводы по главе 4
5. Апробация методологии уровневой интеграции на примере предметнопроцессного объекта управления
5.1. Учет особенностей предметнопроцессных объектов
управления при интеграции деятельности организации
5.2. Разработка процедурных моделей управления интеграцией деятельности на примере управления запасами
5.3. Трансформация методического аппарата для различных
уровней интеграции деятельности и оценка ее результатов в условиях
сетевой конкуренции.
Выводы по главе 5
Заключение и общие выводы
Список использованных источников


Анализ показал, что многообразие видов менеджмента связано, прежде всего, с разнообразием направлений использования и особенностей реализации процесса управления и что дифференциация менеджмента имеет объективный характер. Исследование направлений дифференциации менеджмента привело к выводу о том, что дифференциация менеджмента развивается в многомерном пространстве по объекту, субъекту, технологии, стилю, цели и национальнокультурным особенностям управления. Первые три направления характеризуют систему управления объект, субъект и технология процесс управления. Стиль управления в целом является следствием национальнокультурных особенностей управления. Цели управления определяются субъектом управления. Классификация направлений дифференциации показала, что наиболее развитую и устойчивую структуру имеет объект управления. Он включает предметы, процессы и масштаб охвата среду. Идет бурная дифференциация информационных ресурсов как объектов управления. Довольно широк спектр видов менеджмента, направленный на нематериальные предметы. Динамично развиваются виды менеджмента, связанные с человеческими ресурсами. Было выявлено, что важной подгруппой объектов являются объекты управления, в которых трудно отделить предмет и процесс друг от друга. К таковым можно отнести управление персоналом, рабочей силой, трудом, человеческими ресурсами, фокусгруппой и др. Нематериальные предметы как объекты управления также бывают неотделимы от процессов, с ними связанных. Исследование видов менеджмента позволило определить тенденции интеграции менеджмента по следующим направлениям объект управления объект управления, объект управления субъект управления, объект управления технология управления, объект управления цель управления, субъект управления национальнокультурные особенности управления, стиль управления национальнокультурные особенности управления. Субъект управления оказывает влияние на выбор и реализацию технологии, стиля и цели управления. Технология управления испытывает на себе влияние отдельных своих составляющих, а также стиля и национальнокультурных особенностей управления. Последние оказывают воздействие на выбор цели управления. Выявлена взаимосвязь следующих групп объектов управления процесс процесс, процесс предмет, процесс масштаб охвата, предмет масштаб охвата, совокупный объект процесс предмет масштаб охвата. Процессы интеграции менеджмента идут как в направлении объединения различных составляющих управленческой деятельности объект, субъект, технология управления, цель, стиль, так и в направлении анализа и синтеза объектов управления. Интегрированный менеджмент является необходимым качеством любого вида менеджмента. Понятие интеграция используется в нескольких областях знания, в каждой из которых его значение имеет определенную специфику. Для системного рассмотрения термина интеграция в бизнесе в диссертационном исследовании проведен анализ значения этого термина в областях, из которых менеджмент этот термин заимствовал в лингвистике, математике и в экономике. С точки зрения этимологии, термин интеграция происходит от латинского i целый, восстановленный. Соответственно этому значению современное понимание интеграции имеет несколько вариантов. В словарях иностранных слов русского языка понятие интегральный определяется как неразрывно связанный, цельный, единый 4, с. Интегральными, например, схемами называют устройства, элементы которого нераздельно связаны конструктивно, технологически и электрически 3, с. Другими словами, интеграция это объединение в целое какихлибо частей 8, с. В общепринятом смысле интеграция означает 1 состояние связанности отдельных дифференцированных частей и функций системы, организма в одно целое, 2 процесс, ведущий к состоянию связанности отдельных дифференцированных частей и функций системы, организма в одно целое 3, с. Например, в настоящее время интеграция это процесс сближения и связи наук, происходящий наряду с процессом их дифференциации. Таким образом, значение глагола интегрировать производить интеграцию, объединять в одно целое 4, с.