Формирование и использование кадрового потенциала организаций в современных экономических условиях России

• Автор: Кватерук, Людмила Евгеньевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 149 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава I. Теоретикометодологические основы управления кадровым потенциалом организации

1.1. Теоретические основы системы управления кадровы потенциалом организации

1.2. Методология формирования и развития системы управления кадровым потенциалом

Глава II. Анализ внутриорганизационного формирования и эффективного использования кадрового потенциала организации
2.1. Механизм влияния обучения персонала на качество подготовки кадрового потенциала
2.2. Принципы формирования кадровой политики организации Глава III. Направления совершенствования корпоративной

системы управления персоналом

3.1. Формы и методы корпоративного подхода к управлению

человеческими ресурсами

3.2. Формирование и развитие корпоративного управления
кадровым потенциалом организации
Заключение
Список используемой литературы


Результаты диссертационного исследования также могут быть использованы в учебном процессе, в ходе преподавания экономических дисциплин в высших и среднихспециальных учреждениях, при подготовке и повышении квалификации специалистов. Апробация результатов исследования. Основные концептуальнотеоретические предложения и выводы диссертационного исследования применительно системы управления кадровым потенциалом в условиях трансформируемой экономики докладывались и обсуждались на научнопрактических конференциях, включены в публикации соискателя, общим объемом 4,2 печатных листа. Результаты диссертационного исследования могут быть использованы в учебном процессе ВУЗов экономического и социального профиля при чтении лекций по дисциплинам Управление персоналом, Менеджмент, Стратегический менеджмент, Экономика труда и др. Структура и объм диссертации Диссертационная работа состоит из введения, трх глав, заключения, списка литературы. ГЛАВА I. На основе методологии системного анализа управление кадровым потенциалом организации принято определять как взаимодействие субъектов управления и их воздействие на персонал с целью разработки и реализации мероприятий, направленных на планирование, формирование, эффективное использование и контроль количественных, профессиональных, квалификационных и личностных компонентов трудовых коллективов, которыми они потенциально обладают. Выделяя величины, определяющие успех предприятия, можно различать первичные, вторичные и производственные определяющие успеха1. Доктор Франк Срама считает, что первичные определяющие успеха обусловлены собственными достижениями предприятия, конкурентное положение фирмы, а также рынок влияют в качестве вторичных определяющих успеха на оборот, доходы и издержки или объем сбыта. Производными успеха он называет сбыт, сумму покрытия, постоянные издержки. Относительно уровня переменных успеха, в данном диссертационном исследовании они переменные будут наполнены иным содержанием, исходя из потребностей анализа кадрового потенциала и системы управления им на предприятии. Срама Ф. Материалы к докладу Методы и пути реструктуризации. Москва, . Анализ факторов, определяющих успех предприятия, позволяет утверждать, что значимое место среди них занимает кадровый потенциал и эффективность его формирования и использования. На наш взгляд, кадровый потенциал входит составным компонентом в первичные определяющие успеха. Данный факт наглядно представлен на рис. Рис. Переменные, определяющие успех предприятия. Как следует из рисунка, кадровый потенциал в совокупности с финансовым и производственным определяет первичные, т. При этом следует иметь ввиду, что в рамках современной экономики на практике находит подтверждение гипотеза о том, что именно человеческие ресурсы обуславливают уровень развития бизнеса. Все остальные переменные являются производными от мощности человеческих ресурсов. Однако специфика переходного периода российской экономики определяет повышенную значимость для предприятия финансовых ресурсов и производственных ресурсов. Это связано с тем, что финансы в условиях экономического кризиса являются наиболее дефицитным ресурсом, платежеспособность предприятия является условием его выживания. Производственные ресурсы оборудование, сооружения, земельные участки также имеют повышенную значимость в условиях экономического кризиса, поскольку предприятия имеют весьма ограниченные возможности для их увеличения или поддержания. В этой связи финансовые, производственные и кадровые переменные расположены на одном уровне. Следует отметить, что в стабильно функционирующей современной экономике кадровый потенциал является наиболее значимым и от его состояния в определяющей степени зависит и финансовый и производственный элементы предприятия. Таким образом, для предприятия в качестве основных, первичных определяющих успеха выступают финансовый, производственный и кадровый потенциал как равноправные элементы. Вторичные определяющие успеха это состояние рынка и система регулирования рынка. Отличительной чертой вторичных определяющих успеха выступает их независимость от управляющих или какихлибо иных воздействий отдельно предприятия за исключением предприятий монополистов.