Формирование организационно-экономического механизма управления бизнес-процессом капитального ремонта скважин

• Автор: Коломеец, Владимир Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Астрахань
• Количество страниц: 254 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.
1. Глава 1. Теоретические аспекты системы управления бизнеспроцессом на предприятии
1.1. Сущность процессного подхода к управлению.
1.2. Управление бизнеспроцессами методики регламентации и измерения эффективности показателей процессов
1.3. Организационноэкономические особенности построения бизнеспроцессов при проведении капитального ремонта скважин
Выводы по главе 1.
2. Моделирование системы управления бизнеспроцессом КРС.
2.1. Исследование условий функционирования фонда скважин на примере Астраханского газоконденсатного и Пушкарского нефтегазового месторождений
2.2. Моделирование параметров бизнеспроцесса капитального ремонта скважин количества ремонтируемых скважин, объема ремонтных работ, запасов МТР, числа ремонтных бригад и затрат на ремонт.
2.3. Анализ и условия применения методического инструментария управления проектами к бизнеспроцессам капитального ремонта скважин
Выводы по главе 2
3. Формирование организационноэкономического механизма управления бизнеспроцессом капитального ремонта скважин
3.1. Разработка и регламентация процессного подхода к управленшо капитальным ремонтом скважин
3.2. Выбор и экономическое обоснование целесообразности использо
вания различных источников инвестирования бизнеспроцессов капитального ремонта скважин.
Выводы по главе 3.
Заключение
Список литературы


Разрабатывать видение и стратегию осуществлять мониторинг внешней среды определять концепцию бизнеса и стратегию организации разрабатывать ОСУ и систему взаимоотношений между организационными единицами. Разрабатывать продукты или услуги разрабатывать концепцию и план продуктауслуги разрабатывать, создавать и оценивать прототипы продуктов и услуг совершенствовать существующие продуктыуслуги тестировать эффективность новых или измененных продуктов или услуг управлять процессом разработки продуктауслуги. Продавать продуктыуслуги позиционирование продуктов и услуг на сегментах потребительского рынка обрабатывать заказы потребителей. Производить и обеспечивать производства планировать и получать необходимые ресурсы преобразовывать ресурсы или входы в продукты поставлять продукт управлять процессом производства и поставки. Производство и поставка для организаций, ориентированных на сервис планировать и получать необходимые ресурсы разрабатывать требования к квалификации персонала оказывать услугу потребителю обеспечивать качество обслуживания. Выставлять счет и обслуживать потребителей выставлять счета потребителям оказывать послепродажное обслуживание откликаться на запросы потребителя. Управлять человеческими ресурсами разрабатывать и управлять стратегиями в области человеческих ресурсов детализировать стратегию до уровня функции управлять приемом персонала развивать и обучать персонал управлять производительностью, осуществлять материальное и моральное стимулирование. Управлять информационными ресурсами планировать управление информационными ресурсами разрабатывать и развертывать системы поддержки предприятия внедрять системную безопасность и контроль управлять хранением и поиском данных управлять оборудованием и сетевыми операциями управлять информационными услугами обеспечивать распределенный доступ к информации и коммуникациям оценивать и проводить аудит качества информации. Управлять финансовыми и материальными ресурсами управлять финансовыми ресурсами осуществлять финансовые и учетные операции транзакции формировать отчеты проводить внутренний аудит управлять налогами управлять материальными ресурсами. Выполнять управление программой работы с окружающей средой разрабатывать стратегию управления окружающей средой и т. Управлять внешними связями обеспечивать обмен информацией с владельцами предприятия и т. Управлять улучшениями и изменениями измерять показатели деятельности организации осуществлять оценки качества осуществлять сравнительный анализ деятельности улучшать процессы и системы внедрять . Клиентом бизнеспроцесса называется субъект физическое или юридическое лицо, функциональное подразделение, другой процесс, использующий результаты выходы процесса. Что касается такого типа классификации как Процесс управления предприятием, то он будет подробно рассмотрен в разделе 1. На наш взгляд, не существует стандартного перечня бизнеспроцессов, и предприятия должны разрабатывать свои модели бизнеспроцессов хотя бы потому, что это поможет более глубокому пониманию их собственной ситуации. Описание бизнеспроцессов даже на макроуровне часто приводит к хорошим результатам, т. Макропроцесс можно разбить на субпроцессы, описать более детально, но принцип будет везде один описывается поток работы от одного человека к другому. Описание модели предприятия через бизнеспроцессы позволяет, как временно абстрагироваться от его ОСУ и сосредоточиться на поведении объекта, выполнении его ключевых видов деятельности, так и оценивать качество проектных решений через эффективность бизнеспроцессов, т. Бизнеспроцессы выделяются в виде объектов управления. Для определения элементов, которые входят в каждый из объектов, его надо описать или задокументировать. В литературе приводятся основные правила регламентации бизнеспроцессов . Вопервых, размер бизнеспроцесса и численность сотрудников в нем зависят от размеров структурной единицы. Вовторых, размер процесса должен быть не меньше, чем величина объекта управления, для которого составляется документированный план.