Формирование эффективной системы управления инновационным потенциалом промышленного предприятия на принципах инвестиционно-производственного менеджмента

• Автор: Панчева, Людмила Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 190 с.

Содержание
ВВЕДЕНИЕ.
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ ИНВЕСТИЦИОННОПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
1.1 Сущность, составляющие и специфика инновационного потенциала ИП промышленного предприятия на основе инвестиционнопроизводственного менеджмента ИПМ.
1.2 Содержание управления инновационным потенциалом промышленного предприятия на основе формирования системы ИПМ.
1.3 Система управления инновационным потенциалом промышленного предприятия и его эффективность.
2 АНАЛИЗ И ОЦЕНКА СОСТОЯНИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ С ПОЗИЦИЙ ИПМ
2.1 Анализ использования инновационного потенциала промышленного предприятия.
2.2 Модель оценки инновационного потенциала промышленного предприятия с позиции ИПМ.
2.3 Управление повышением эффективности ИП промышленного предприятия на основе иностранных инвестиций в ЦФО
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ ИПМ
3.1 Диагностика приоритетных направлений развития инновационного потенциала промышленного предприятия
3.2 Влияние формирования портфеля нововведений на развитие ИП
промышленного предприятия
3.3 Разработка перспективных рекомендаций но организации и развитию
инновационного центра
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
ЛИТЕРАТУРА


Словарь Рыночная экономика Инновация результат творческой деятельности, направленный па разработку, создание, распространение новых видов конкурентоспособной на мировом рынке продукции, современных технологий, внедрение новых, адекватных рыночным условиям хозяйствования организационных форм и методов управления, новых экономических структур , с. Д. В. Соколов, А. Б. Титов, М. М. Шабанова Инновация нововведение итоговый результат создания и освоения внедрения принципиально нового или модифицированного средства новшества, удовлетворяющий конкретные общественные потребности и дающий ряд эффектов экономический, научнотехнический, социальный, экологический 0, с. П. Твисс Нововведение применение, т. Р.А. Фатхутдинов Инновация это конечный результат внедрения новшества с целью изменения объекта управления и получения экономического, экологического, научнотехнического или другого вида эффекта 1, с. В переводе с английского инновация означает нововведение, ввод новшества. Следовательно, нецелесообразно разделять между собой понятия инновация и нововведение, что подтверждается практически всеми специалистами в области инноватики см. Очевидно, что четкая формулировка термина явно отсутствует, в связи с тем, что каждый автор вкладывает различный смысл в определения. Другая проблема это объединение некоторыми исследователями смыслового значения новшества и инновации, например, С. В. Валдайцевым . В то же время Д. В. Соколов, Ю. П. Морозов, 3. П. Румянцева, Н. А. Соломатин, Р. А. Фатхутдинов придерживаются другого мнения, что инновация это результат внедрения новшества , 0, 1. Тот факт, что изменения являются следствием внедрения новшеств и последующего их использования, нашел свое отражение в трудах известного австрийского ученого И. Шумпетера, который ещ в году выделил пять типичных изменений, задающих форму и содержание экономического развития промышленности 6. Несмотря на то, что вопросы определения инновационного потенциала недостаточно глубоко изучены как в России, так и за рубежом, определенные подходы к решению данной проблемы существуют. В наиболее распространенном определении предусматривается, что инновационным потенциалом предприятия является совокупность его финансовых, кадровых, информационных и материальнотехнических ресурсов, обслуживаемых соответствующей инфраструктурой, связанной с осуществлением нововведений. Коллектив авторов под руководством П. Н. Завлина под инновационным потенциалом понимают готовность и способность того или иного предприятия организации осуществить впервые и воспроизвести воспринять нововведение . По нашему мнению можно считать, что инновационный потенциал определяется готовностью и способностью промышленного предприятия к использованию инновационных возможностей. Инновационные возможности это возможности предприятия, реализация которых позволяет обеспечить планомерное и поступательное развитие предприятия посредством целенаправленного преобразования новшеств в нововведения. Именно инновационные возможности составляют основное содержание инновационного потенциала. Мы считаем, что источники инновационных возможностей заключаются, прежде всего, в различного рода изменениях. Можно выделить два вида изменений изменения как результат внедрения новшества и изменения как источник инновационных возможностей. Здесь целесообразно отметить и тот факт, что изменения как источники инновационных возможностей определяются совокупностью всех изменений во внутренней и внешней среде предприятия. По нашему мнению очевидно, что источники инновационных возможностей заключаются, прежде всего, в различного рода изменениях, что их можно найти в рамках самого предприятия. Большую роль может сыграть неожиданный успех какоголибо товара или услуги. Другая инновационная возможность неожиданная неудача. В отличие от успеха, неудачи всегда привлекают внимание работников фирмы, но их еще рассматривают как источники инновационных возможностей. Если основные причины неудач просчеты в планировании, грубые ошибки, некомпетентность отсутствуют следует обратить внимание на изменения на рынке, а каждое существенное изменение является возможностью для инноваций.