Формирование и развитие организационной культуры крупного торгового предприятия

• Автор: Минаева, Ирина Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 166 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.

Глава 1. Становление и развитие организационной культуры торгового

предприятияИ

1.1. Понятие, признаки и функции организационной культуры современного предприятия.

1.2. Генезис форм организационной культуры.

Глава 2. Социальноэкономические основы формирования

организационной культуры крупного торгового предприятия

2.1. Системный анализ социальноэкономических факторов формирования организационной культуры предприятия.

2.2. Исследование состава критериев, определяющих организационную

культуру предприятия торговли.

Глава 3. Управление развитием организационной культуры торгового предприятия
3.1. Разработка моделей организационной культуры для крупного торгового предприятия.
3.2. Управление изменениями организационной культуры
Заключение
Библиография


Осознание людьми общности идей и убеждений обеспечивает возможность их взаимодействия без дополнительного внешнего побуждения со стороны менеджеров. Для менеджеров организации обеспечение понимания людьми образа культуры является основанием для того, чтобы без усилий направлять их деловое поведение в правильное русло. В опубликованных работах зарубежных и отечественных исследователей к настоящему времени накопилось огромное разнообразие определений организационной культуры и еще большее разнообразие способов их применения. Это связано с тем, что в разработке сущности и инструментария организационной культуры участвуют представители самых разных научных направлений и дисциплин, что обуславливает различия в понимании этого феномена. В таблице 1. Таблица 1. И.II. Л. Элдридж А. Кромби 0. Под культурой организации следует понимать уникальную совокупность норм, ценностей, убеждений, образцов поведения и т. Ориентация на беспроблемное поведение работников при достижении предсказуемых целей. Подчинение организационной культуры инструментальным интересам организации. У. Оучи 5 с. Организационная культурасимволы, церемонии и мифы, которые сообщают членам организации важные представления о ценностях и убеждениях. Формирование правильного поведения работников для достижения поставленных целей. Подчинение организационной культуры инструментальным интересам организации. Л. Смирсич 1. Торможение новых идей. Г. Хофстеде 3. В широком смысле организационная культура коллективное программирование мыслей, которое отличает членов одной организации от другой. Подчинение работников базовым корпоративным убеждениям, которые разделяет большинство. Упрощение культуры, игнорирование сложных процессов. Б. Карлофф . Культура корпорации определенные позиции, точки зрения, манеры поведения, в которых воплощаются основные ценности, выражение этих ценностей претворено в организационной структуре и в кадровой политике. Проявление функциональнопрагматического подхода к сущности культуры. Подгонка культуры под менеджмент идеологию фирмы. Д. Мацумото . Организационная культура динамическая система правил, разделяемых членами организации. Такие правила включают в себя разнообразные психологические конструкты, например, отношения, ценности, убеждения, нормы поведения. Это нечто большее, чем просто поведенческие практики, которые мы наблюдаем в повседневной производственной деятельности. Она имеет отношение к глубоко укоренен Сочетание поведенческих норм с аспектами личностного развития в рамках единой философии предприятия. Ограниченность в использовании элементов культуры, подчинение культуры менеджментидеологии предприятия. Фрост. РЛО. Споры об организационной культуре вызваны разногласиями в том, в какой степени для людей важны значения символов, ритуалов, мифов, сказаний и легенд. Разногласия касаются интерпретации событий, идей и опыта, которые зависят от и разделяются группами людей, внутри которых они живут. Ориентация на создание некоей модели социального поведения людей исходя из идеологии организации. Не учитываются личностные аспекты поведения людей в группе. Гирц С. Культуру следует понимать как систему общепринятых символов и значений. Подобное понимание подразумевает, что для всех членов организации существует общность правил, которые регулируют познавательные и эмоциональные аспекты членства в определенной организации, а также общность способов для создания и применения этих правил. Подчинение людей заданному значению символов и правил. Значение обуславливает способ, с помощью которого следует интерпретировать объект или высказывания. Заданные правила или символы могут поразному интерпретироваться людьми в зависимости от ситуации и субъективного восприятия одних и тех же явлений. Кричевский Р. Л. . Корпоративная культура охватывает большую часть явлений духовной и материальной жизни коллектива доминирующие в нем моральные Функциональнопрагматический подход к использованию элементов культуры. Подгонка организационной культуры под заданную идеологию организацию.