Формирование инновационной стратегии предприятия промышленности строительных материалов

• Автор: Ли, Александр Сергеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Новосибирск
• Количество страниц: 151 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИКОМЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ.

1.1. Становление и развитие инновационного менеджмента.

1.2. Сущность и особенности инновационных стратегий.

1.3. Процесс формирования инновационной стратегии предприятия.

2. РАЗРАБОТКА МЕТОДИКИ ОЦЕНКИ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЙ

2.1. Анализ существующих подходов и методов к оценке инновационного потенциала предприятия

2.2. Система показателей инновационного потенциала промышленного предприятия.

2.3. Методика оценки состояния инновационного потенциала промышленного предприятия.

3. ИССЛЕДОВАНИЕ И ОЦЕНКА ИННОВАЦИОННОГО

РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
СТРОИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ
3.1. Тенденции и перспективы инновационного развития промышленности строительных материалов
3.2. Направления инновационной деятельности предприятий
промышленности строительных материалов г. Новосибирска.
3.3. Оценка инновационного потенциала предприятия промышленности
строительных материалов
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Научноисследовательские проекты начали отбирать на основе портфельных матриц, анализа конкурентоспособности и жизненного цикла. Практику технологического управления, основанную на концепции стратегического планирования, принято относить к третьему поколению. В практике третьего поколения основное внимание уделяется удовлетворению явных потребностей покупателя, т. Предприятия предлагают на рынок новые продукты на основе маркетинговых исследований. При таком подходе потребители могут только догадываться о товарах и услугах, которые в скором времени появятся на рынке. А оптовые покупатели, поставщики, держатели акций могут только предполагать, куда инвестировать свои средства. При этом так называемые, скрытые нужды остаются неудовлетворенными. В качестве альтернативы такой неопределенности специалисты предлагают совместное участие в разработке новой продукции как ученых и производителей, так и покупателей, поставщиков и других заинтересованных лиц. Такая совместная деятельность должна начинаться еще на этапе разработки новой идеи. Такой подход направлен, прежде всего, на удовлетворение скрытых потребностей покупателей. Таким образом, нужды клиентов и технические возможности претерпевают одновременное развитие в рамках четвертого поколения управления НИОКР. Это процесс взаимозависимого, совместного обучения, в котором реальные потребности рассматриваются и решаются в свете технологически осуществимых концепций и возможностей. Новая практика осуществления научноисследовательской деятельности требует внесения существенных изменений в процесс проведения НИОКР. В связи с тем, что в настоящее время конкурентоспособность предприятия в большей мере определяется той долей продукции, которая содержит прогрессивные знания и решения, необходимым представляется расширение миссии НИОКР в процессе управления. Между тем в литературе инновационный менеджмент продолжает рассматриваться в рамках функционального управления, хотя инновационная деятельность перестает быть одной из второстепенных функций и все больше повышает свое значение в корпоративном плане. С научной точки зрения интересным представляется тот факт, что в теории стратегического управления также выделяют четыре этапа развития. Их эволюция зеркально отражает принципы развития четырех поколений НИОКР. Кратко охарактеризуем и их. Первые системы планирования в мировой практике гг. Их главная задача состояла в управлении издержками. В этот период развития хозяйственных отношений осуществление финансового планирования считалось достаточным условием для эффективного функционирования экономических субъектов. В развитии методологии стратегического менеджмента этот этап называют управлением на основе контроля над исполнением, при этом возможная реакция организаций на изменения определялась после совершения событий 0. В гг. Чтобы повысить конкурентоспособность в новых условиях, они перешли к долгосрочному планированию, которое быстро доказало свою полезность и было воспринято большинством крупных и значительным числом средних фирм. На данном этапе методология процесса управления базировалась на основе экстраполяции прошлых тенденций. По мере нарастания кризисных явлений и ужесточения конкуренции прогнозы на основе экстраполяции перестают отвечать требованиям динамично меняющейся внешней среды. Финансовое и долгосрочное планирование интегрируется в стратегическое планирование, назначение которого заключается в определении будущей рыночной позиции с тем, чтобы компания могла адекватно отреагировать на ее изменения. Новый метод получает название управление на основе предвидения изменений 0. В гг. Такой подход позволяет хозяйствующим субъектам перейти от реактивной формы управления принятие решений как реакция на текущие проблемы к управлению на основе анализа и прогнозов. Это позволяет не только реагировать на изменения внешней среды, но и создавать их, влиять на них. Методологический принцип современного стратегического управления заключается в построении стратегии не от прошлого к настоящему, а от будущего через прошлое к настоящему и определяется как управление на основе гибких экстренных решений.