Решение проблемы конкурентоспособности организации на основе управления элементами неосязаемого капитала

• Автор: Прокошенков, Сергей Сергеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 162 с. : ил.

Введение
Глава 1 Ретроспектива ценностных ориентиров в управлении конкурентоспособным развитием организации
1.1 Ценностная ориентация стратегического управления организацией в зависимости от уровня развития общества
1.2 Процесс приоритезации нематериальных составляющих конкурентоспособности организации

1.3 Структурный анализ термина «неосязаемый капитал»

1.4 Культура организационного поведения как элемент неосязаемого капитала

1.4.1 Теоретико-методологические основы процесса формирования культуры организационного поведения
1.4.2 Анализ влияния изменений внешней и внутренней среды организации на культуру организационного поведения
Глава 2 Роль динамично развивающейся внешней среды в организационном поведении современных предприятий
2.1 Влияние динамической модели развития общества на культуру организационного поведения
2.2 Анализ социально-экономической политики государства и ее влияния на культуру организационного поведения
2.3 Влияние мирового финансового кризиса на развитие предприятий и поведение
персонала
Глава 3 Формирование организационного поведения как объекта управленческой деятельности предприятий народного хозяйства в условиях динамично развивающейся внешней среды
3.1 Исследование влияния трудовой удовлетворенности сотрудников российских предприятий в период мирового финансового кризиса на культуру организационного поведения
3.2 Разработка модели культуры организационного поведения как объекта управленческой деятельности
3.3 Разработка методики реализации модели эффективности культуры организационного
поведения на предприятиях промышленности
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Введение
Актуальность исследования
Управление организацией, ориентированное на устойчивое конкурентоспособное развитие, в течение времени преследовало различные целевые установки. И если в начале двадцатого века основным конкурентным преимуществом была способность предприятия развить массовое производство, найти способы сокращения производственных издержек и снижения себестоимости одного изделия, то начало двадцать первого века вывело в качестве приоритетов владение информацией и как основной ресурс - сбалансированное управление человеческим капиталом. Постиндустриальное информационное общество действует в условиях высокой турбулентности внешней среды, что требует от фирмы высокого уровня гибкости и широкого использования конкурентных преимуществ-высшего порядка, таких как имидж, инновационная активность, адаптивность, эффективное управление нематериальными активами организации. Даже интенсивное развитие информационных технологий не может заменить человеческий ресурс в процессе принятия управленческих решений в условиях турбулентности внешней среды. Постиндустриальная экономика базируется на явном выделении нефинансовых факторов роста стоимости компании, в том числе человеческий, интеллектуальный, структурный капиталы. Одним из значимых нефинансовых активов компании является культура организационного поведения. Современные экономические условия предполагают инновационные, стратегические трансформации корпоративной культуры предприятий и организаций.
В настоящее время в России и во всем мире, кардинальным, образом меняются подходы к управлению организаций в силу изменений самих условий производства, усиленного внедрения инноваций во все сферы жизни и деятельности человека, поиска высококвалифицированных кадров с учетом тесного взаимодействия технологических, социально-экономических и политических процессов и их глобального воздействия на экономику.
В изменчивых условиях организация должна обеспечить дополнительную гибкость для того, чтобы гарантировать эффективную и своевременную реакцию на неожиданные события. Для оптимальной потенциальной конкурентоспособности необходимо обеспечить соответствие агрессивности фирменной стратегии и
изменчивости окружения. Высокая, конкурентоспособность может быть достигнута только при высокой степени согласованности всех аспектов деятельности организации, как осязаемых, так и неосязаемых активов компании. В ходе исследования- современных подходов к понятию неосязаемых активов выявлено несколько взаимопересекающихся и взаимозаменяемых понятий. Это такие понятия, как нематериальные активы, неосязаемые активы, информационный капитал, неосязаемый капитал, интеллектуальный капитал. Данное положение потребовало глубокой проработки материала и выделения в качестве преференциального названия в данной работе дефиниции «неосязаемый капитал». В- качестве одного из самых слабоизученных элементов' неосязаемого капитала, но в- тоже время значимого элемента устойчивости организации, был выбран.такой-элемент, как организационное, поведение и.как-его особое проявление - культура-организационного поведения.
Особенность культуры организационного поведения; и её- влияния на устойчивое конкурентоспособное развитие выражается* В' непрямом« воздействии на активы, выделяемые в, большинстве научных источников как.. факторы конкурентоспособности.
Актуальность темы- обусловлена необходимостью разработки- модели, позволяющей: оперативно трансформировать культуру организационного поведения под® воздействием внешней- среды для обеспечения? устойчивой конкурентоспособности организации:
Своевременность проводимого исследования обуславливается недостатком соответствующих теоретических разработок, их инструментарно-методической неполнотой, отсутствием практических механизмов развития и управления культурой организационного поведения, воплощенных в единую, технологию стратегического управления предприятиями в условиях динамично развивающейся внешней среды.
Теоретическая и практическая значимость исследования заключается в разработке предложений и рекомендаций для, руководителей предприятий промышленности по исследованию действующих систем, форм и методов организационного поведения конкретных предприятий и организаций как фактор их конкурентоспособности. Разработанные рекомендации могут использоваться в практической деятельности российских предпринимательских структур, в
Продолжение Таблицы 3 - Профессиональные особенности толкования НМЛ
Сфера применения Сущность Структурные элементы НМА Нормативные документы
13) фирменные наименования; 14) товарные знаки и знаки обслуживания; 15) наименования мест происхождения товаров; 16) коммерческие обозначения
Бухгалтерски й учет и налогообложе ние Актив признается НМА и принимаются к учету в случае одновременного выполнения следующих условий: а) объект способен приносить организации экономические выгоды в будущем (использование в производстве); б) организация имеет право на получение экономических выгод, которые данный объект способен приносить в будущем (патенты, свидетельства, другие К нематериальным активам относятся, например, произведения науки, литературы и искусства; программы для электронных вычислительных машин; изобретения; полезные модели; селекционные достижения; секреты производства (ноу-хау); товарные знаки и знаки обслуживания». ПБУ 14/2007, МСФО 38 «Нематериальные активы»