Экономическая оценка стратегии восстановления горно-химического комплекса

• Автор: Подгорных, Андрей Юрьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 202 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ

Наименование Стр.

Введение
Глава 1. Теоретическое обоснование стратегии восстановления горнохимического комплекса
1.1. Теоретические основы разработки стратегии восстановления горнохимического комплекса
1.2. Особенности восстановления горнохимического комплекса и экономической оценки стратегических решений

1.3. Внутренние и внешние предпосылки восстановления горнохимического комплекса

Глава 2. Анализ состояния и обоснование конкурентоспособности освоения фосфатносырьевой базы н производства фосфатных удобрении
2.1. Оценка современного состояния и задач развития агрохимического комплекса Республики Узбекистан
2.2. Анализ мировых источников и рыночной конъюнктуры фосфатного сырья и минеральных удобрений
2.3. Обоснование конкурентоспособности сырьевой базы и производства фосфатных удобрений
Глава 3. Техникоэкономическая оценка технологических решений и выбора источников фосфатного сырья
3.1. Техникоэкономический анализ технологий и существующих проектов добычи и переработки фосфатного сырья 9
3.2. Обоснование эффективности комбинированной схемы переработки собственного фосфатного сырья 1
3.3. Оптимизации выбора источников фосфатного сырья и его переработки на основе прогноза производства хлопкаволокна
Глава 4. Экономическая оценка стратегической программы освоения фосфатносырьевой базы и производства фосфатных удобрений
4.1. Экономическая оценка эффективности инвестиций в создание сырьевой базы и реконструкцию действующих мощностей
4.2. Разработка стратегической программы освоения фосфатного сырья на основе реализации конкурентоспособной технологии его переработки
4.3. Общая оценка экономической эффективности стратегической программы по добыче
и переработке фосфатного сырья.
Заключение
Список литературы


Необходимо отметить, что в современной отечественной практике на предприятиях возрастает значение планирования. В теории и организации планирования отечественная экономическая мысль обогатила мировую науку трудами виднейших ученых Л. Канторовича, Н. Д. Кондратьева, В. В. Леонтьева и др. Планирование как общее понятие представляет собой процесс моделирования вариантов развития объекта явления на определенный период времени, оценки, сравнения, выбора и разработки промежуточных и конечных показателей реализации плана. Среди видов планирования особое значение уделяется экономическому планированию как способу моделирования развития предприятия или комплекса, показателей среды их деятельности производства и поставок продукции, потребления и использования ресурсов, рынка продукции и цен, затрат и результатов, денежных потоков и эффективности функционирования. Ранжирование целей, последовательность и процессы их достижения определяются и при разработке стратегических, тактических и оперативных планов. Теоретические вопросы стратегического планирования исследованы в работах зарубежных ученых Акоффа Н. Ансоффа И. Н, Пола Р. Милгрема и Джона Д. Робертса и отечественных Глазьева С. Ю., Градова А. П., Попова С. Уткина Э. А. и других 2, 8, , ,, , 0, 5, 1, 2, 0, 5, 6, 7, 9. В становлении стратегического планирования, получившим развитие с х годов XX века, самым ранним и наиболее влиятельным автором является Ансофф И. Н. 9. Формирование стратегии является неотъемлемой частью процесса планирования. По содержанию это формализованный, рациональный процесс, разделяемый на конкретные этапы шаги, каждый из которых сопровождается аналитической работой и поиском ответов на возникающие вопросы. Каждый раздел плана может быть в процессе его конкретизации структурирован на составные элементы. Далее проводится более углубленный анализ элементов, их структурирование и анализ компонентов, которые затем вновь собираются в единое целое. На основе результатов анализа состояния и среды деятельности формулируется базовая и альтернативные стратегии. Иногда предполагают, что формирование стратегии является результатом планирования, но такое мнение ошибочно в силу следующих исходных и неправильных допущений что будущее можно предсказать, исходя из прошлого что стратегическое планирование можно отделить от управления что информация, анализ и технологии могут производить инновационные стратегии. Стратегия по отношению к планированию первична, а планирование является конкретизация стратегии и ее этапов, их детализация как процессов. Также считают, что планирование включает осуществление выбора из имеющихся альтернативных вариантов , с. Такое выражение не совсем точно. Вопервых, выбор альтернативы предшествует плану. Таким образом, вариантность это разнообразие одной и той же альтернативы. Выработка стратегии основывается на анализе сложившейся ситуации и проблем развития, возможностей их решения с учетом влияния и тенденций внешних факторов негативных и позитивных, имеющихся сильных и слабых сторон, характеризующих внутренний потенциал развития. Центральным моментом исследования является стратегия развития производства теоретически достаточно разработанный раздел стратегического управления и планирования, включающий основные долгосрочные цели и задачи развития, а также пути достижения целей, методы и способы решения поставленных задач. Стратегия развития производства разрабатывается с учетом результатов стратегического конкурентного анализа, который проводится в целях оценки базовой стратегии развития производства и выработки стратегического плана развития производства предприятия. Исходным для анализа является существующее состояние производства и результаты его стратегической оценки с учетом базовой стратегии его развития, основывающейся на максимальном использовании возможностей существующего производственного потенциала. Разработке стратегии сопутствуют аналитические исследования и обоснования, необходимость в которых выявляется в результате стратегического анализа и планирования на всех его этапах.