Совершенствование методов постановки и реализации целей в стратегическом планировании на промышленных предприятиях

• Автор: Староверов, Владислав Анатольевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Челябинск
• Количество страниц: 152 с. : ил.

1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
1.1. ПРЕДМЕТНАЯ ОБЛАСТЬ ИССЛЕДОВАНИЯ
1.2. СОСТОЯНИЕ МЕТОДОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
2. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1. СОГЛАСОВАНИЕ ЦЕЛЕЙ И ЦЕННОСТЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.2. ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ КРИТЕРИЕВ
2.3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
2.4. ФОРМИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОГО СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА РАЗВИТИЯ ОАО «КОМБИНАТ «МАГНЕЗИТ»
3.1. ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «КОМБИНАТ «МАГНЕЗИТ»
3.2. ПОСТАНОВКА ЭФФЕКТИВНЫХ ЦЕЛЕЙ РАЗВИТИЯ ОАО «КОМБИНАТ «МАГНЕЗИТ»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Актуальность темы исследования. В современных условиях стратегическое планирование является неотъемлемой частью деятельности предприятий, стремящихся функционировать эффективно. Стратегическое планирование занимает центральное место менеджмента предприятий. К настоящему времени сформирован достаточно обширный теоретический и методический инструментарий стратегического планирования, включающий: терминологический аппарат, классификации, модели, методы анализа среды организации, разработки и реализации целей, построения сбалансированных показателей.
Существующие методы нуждаются в совершенствовании, поскольку часть из них не имеет четко определенных схем и алгоритмов использования. Кроме того, большинство методов опирается на субъективное восприятие разработчика, а не фактологическую основу, что снижает их объективность и достоверность. Для совершенствования стратегического планирования требуется разработка новых методов, которые позволят осуществлять стратегическое планирование более эффективно.
Таким образом, возникает противоречие: потребность в организации стратегического планирования для повышения эффективности и устойчивости предприятий и недостаточность для этого научно-методической базы. Данное противоречие свидетельствует об актуальности выбранной темы диссертационного исследования.
Степень разработанности проблемы. К настоящему времени сформирована теоретическая и методическая база стратегического планирования.
Основные идеи и методы стратегического планирования предприятий рассмотрены в работах зарубежных и российских школ, представленных в работах следующих авторов: Р. Акофф, A.A. Алабугин, М. Альберт, И. Ансофф, И.А. Баев, JI.A. Баев, В.И. Бархатов, К. Боумен, О.С. Виханский, Г. Галиуллина, П. Друкер, B.C. Ефремов, Р. Каплан, Д. Квинн, Г.Б. Клейнер, Н.И. Корнев, Ф. Котлер, Дж. Линч, А. Литтл, П. Лоранж, Д.С. Львов, М. Мескон,

Г. Минцберг, Д. Нортон, М. Портер, К.К. Прахалад, А. Свечин, А. Стрикленд,
А. Томпсон, H.H. Тренев, Э.А. Уткин, Г. Хэмел, Ф. Хедоури, А. Чандлер и многих других исследователей.
Существующие исследования по стратегическому планированию требуют ряд уточнений, к числу которых относятся следующие.
1. Практически, каждый автор вводит свое определение стратегического планирования, что влечет нестыковку назначения и задач стратегического планирования.
2. Недостаточность дифференциации методов и стратегий для разных типов организаций часто не позволяет учитывать специфику объектов планирования, в том числе промышленных предприятий.
3. Субъективность многих методик постановки и реализации целей, не позволяет вполне объективно и обоснованно проводить анализ и принимать решения. Например, характер и состав системы ценностей и целей организации зависит в основном от мнения разработчика стратегии.
4. Неполнота эмпирической основы снижает достоверность определения текущего состояния исследуемых процессов. В том числе большинство предлагаемых стратегических альтернатив и методов их выбора базируются на абстрактных представлениях, а не фактологическую основу, что снижает эффективность стратегий.
5. Недостаточная формализация ряда методов и использование качественных показателей не позволяет количественно оценивать и сравнивать стратегические процессы. В частности, методы SWOT-анализа опираются преимущественно на качественные факторы среды, не учитывая их количественное выражение.
Все вышеизложенное определило тему, цель и задачи исследования.
Цель исследования - разработка методов и инструментов стратегического планирования для повышения эффективности разработки и реализации целей на промышленных предприятиях.

Окончание таблицы 1.2
№ п/п Этап стратегического планирования Современное состояние методов стратегического планирования
3 Формулирование стратегии, выбор стратегических альтернатив Выбор конкретной стратегии предприятия опирается на результаты анализа среды и в зависимости от ситуации может использоваться одна из классификаций стратегий. Предложенная классификация дает возможность формулировать стратегии для промышленных предприятий. Она базируется на классификации факторов среды предприятий, что позволяет однозначно определять выбор стратегических альтернатив в соответствии с результата-ми анализа факторов среды. Однако существующие классификация не учитывают конкретные критерии и показатели выбора стратегических альтернатив. Кроме того, недостаточно поработаны вопросы оценки эффективности стратегий и выбора оптимальных альтернатив
4 Реализация и контроль Метод сбалансированных показателей, САЗЕ-средства, МИР и ЕИР-системы позволяют достаточно эффективным способом воплощать стратегию предприятия, в режиме реального времени гибко интегрировать финансовые и нефинансовые показатели эффективности хозяйственной деятельности предприятия, обеспечивают эффективность механизма реализации проекта и защищенность от возможных ошибочных действий. В процессе контроля методы дают возможность устранять разрыв между разработанной и реализуемой стратегией, оперативно реагировать на изменения окружающей среды, оценивать результаты проектов. Однако поддержка ЕКР-системы, требует высокой квалификации обслуживающего ее персонала и значительных затрат. Е11Р-системы малоэффективны для решения задач расширение бизнеса и определения возможностей роста. К недостаткам также относится то, что для обеспечения достоверности результатной информации, критически необходимо обеспечение точности и своевременности входной информации, которая достаточно часто не удовлетворяет требуемым характеристикам
В целом проведенный анализ позволяет сделать следующие выводы. К настоящему времени сформирована существенная методическая база стратегического планирования. Однако используемые методы имеют ряд недостатков и нуждаются в совершенствовании.
Указанные особенности существующих методов стратегического планирования определили основные задачи и дальнейшую структуру работы.