Экономический механизм управления затратами на предприятиях самолетостроения

• Автор: Рыжих, Валерий Яковлевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 240 с. : ил.

содержание экономического механизма управления затратами

1.2 Условия, факторы и методы, определяющие формирование экономического механизма управления затратами
2 Формирование нового экономического механизма управления затратами на предприятиях самолетостроения в современных условиях
2.1 Характеристика среды функционирования экономического механизма управления затратами в авиастроительной отрасли
2.2 Анализ существующего экономического механизма управления затратами на предприятиях самолетостроения
2.3 Формирование нового экономического механизма управления затратами на предприятиях самолетостроения

3 Реализация экономического механизма управления затратами в авиапроме

3.1 Внедрение системы бюджетирования и управленческого учета, как инструментов реализации функций управления затратами
3.2 Рекомендации по разработке системы материального стимулирования как мотивационной функции бюджетного управления затратами для различных центров ответственности в составе предприятий авиастроительной отрасли

3.3 Моделирование процессов управления затратами Заключение

Список литературы

Последние, в свою очередь, различными способами и потоками управленческой информации с помощью организационной и вычислительной техники взаимодействуют с объектом управления и внешней средой и определяют документооборот, необходимый для выполнения функций, направленных на достижение поставленных перед системой целей. Под объектом управления понимается управляемая подсистема, воспринимающая управляющее воздействия со стороны органа управления управляющей подсистемы. Субъект управления звено или часть системы управления, являющиеся источником воздействия на объект управления. Существует два критерия выделения субъекта управления граница объекта управления и управленческое решение . Управленческое решение может приниматься единолично менеджером, коллегиально группой специалистов или коллективно собранием акционеров. В зависимости от этого и субъект управления будет различным. В первом случае в качестве субъекта управления выступает сам менеджер, во втором коллегия или комиссия, в третьем корпорация. При этом необходимо иметь в виду, что принятие управленческого решения и его разработка далеко не одно и то же. Даже если менеджер принимает решение единолично, в разработке его часто участвует большая группа специалистов. Поэтому к субъекту управления должны относиться не только лица, принимающие решения, но все специалисты, участвующие в его разработке. Следовательно, субъект управления характеризует уровень иерархии системы управления или состав всех работников и специалистов, работающих в рамках полномочия определенного уровня. Так, для фирмы субъектом управления является руководство этой фирмы в лице менеджера и всех его заместителей и все работники высшего уровня управления, функции которых осуществляются в пределах решения проблем функционирования всей фирмы в целом . Экономический механизм управления затратами, как и любая другая система управления, базируется как на общих закономерностях, присущих управленческим процессам, так и на специфических особенностях, связанных с осуществлением процедур, направленных на оптимизацию затрат. Под оптимизацией затрат автор понимает воздействие на затраты для получения их наиболее оптимальных характеристик при достижении целей хозяйствующего субъекта. Необходимо отметить, что управление всегда целенаправленно. Выбор и формирование целей являются исходным пунктом в любом процессе управления, в том числе и в управлении затратами. В то же время, создание системы мониторинга затрат, отслеживания отклонений и поиска резервов их оптимизации, где бы обобщалась информация по затратам, связанным с определенными центрами ответственности, видами продукции, работами, бизнес процессами, и позволяющей выявить не только структуру затрат, но и причины их возникновения, является специфическим атрибутом, присущим исключительно системе управления затратами. Экономический механизм управления затратами как система управления состоит из двух подсистем управляемой подсистемы объекта управления и управляющей подсистемы субъекта управления. Объектом управления в экономическом механизме управления затратами являются затраты в разрезе принятой классификации, их уровень и динамика. Для эффективной реализации управленческих задач необходимо также выделять такие категории объектов, как места возникновения затрат МВЗ и носители затрат . Субъектом в экономическом механизме управления затратами выступают элементы организационной структуры в зависимости от уровня управления, которые посредством различных приемов и способов целенаправленно воздействуют на объект управления затраты. Процесс воздействия субъекта на объект управления, т. Процесс управления независимо от его конкретного содержания всегда предполагает получение, передачу, переработку и использование информации 3. Управление затратами так же предполагает использование целевого набора наиболее эффективных средств стратегии и тактики включая оперативное управление, необходимых для конкретного случая и конкретного предприятия в конкретных экономических условиях.