Эффективное управление инвестиционными рисками промышленного предприятия

• Автор: Волков, Евгений Валерьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 177 с. : ил.

Оглавление
Введение
Глава 1. Теоретикометодологические основы эффективного управления инвестиционными рисками промышленного предприятия

1.1. Эффективное управление рисками как объект исследования

1.2. Антикризисное управление как основа регулирования инвестиционных рисков промышленного предприятия
1.3. Современные формы антикризисного управления инвестиционными рисками промышленного предприятия
Глава 2. Способы формирования моделей эффективного управления инвестиционными рисками промышленного предприятия
2.1. Анализ подходов к эффективному управлению инвестиционными рисками промышленного предприятия
2.2. Разработка базовой модели локализации инвестиционных рисков и защиты промышленного предприятия
2.3. Повышение эффективности реализации базовой модели локализации инвестиционных рисков и защиты промышленного предприятия
Глава 3. Внедрение модели антикризисного управления инвестиционными рисками промышленного предприятия
3.1. Перспективы использования модели антикризисного управления рисками промышленного предприятия при оптимизации инвестиционной стратегии его развития
3.2. Применение модели управления инвестиционными рисками при антикризисном регулировании основных приоритетов развития промышленного предприятия
3.3. Стратегические управление бюджетным циклом промышленного предприятия как фактор экономической стабильности его инвестиционной деятельности
Заключение
Список литературы


С учетом принятых мер изменится не только психологическое отношение к риску, но и объективный уровень риска, связанный с реализацией планируемого стратегического решения. В этом случае расчетно оцененный урон при неблагоприятном развитии событий может оказаться приемлемым для того, чтобы осознанно пойти на решение, остающееся рискованным, но уже в допустимых для предприятия пределах. Малашихина Н. Белокрылова О. Рискменеджмент. Учеб. Издательство Феникс. Разумеется, практическое использование процедур эффективного управления инвестиционными рисками промышленного предприятия требует определенных затрат на добывание информации и ее обработку. Однако при этом меняется информированность лица, принимающего решения, а иногда и степень неопределенности всей ситуации принятия решения. Возможные отрицательные последствия стратегических решений, принятых и реализуемых без учета риска, могут оказаться весьма болезненными для предприятия и бизнеса. Для предприятия, вырабатывающего свою стратегию, игнорирование риска может проявиться в различных нежелательных хозяйственных результатах. К их числу относятся, например, снижение котировок акций вместо намечавшегося повышения, уменьшение размеров прибыли и снижение эффективности инвестиций по сравнению с планируемым без риска уровнем, неэффективные затраты материальных, трудовых или финансовых ресурсов, образование сверхнормативных запасов нереализованной продукции, другие виды упущенной выгоды и экономических потерь. Таким образом, эффективное управление инвестиционными рисками промышленного предприятия, ориентируя хозяйственного руководителя на сознательное, рациональное в противовес авантюрному, безответственному отношение к риску, предлагает важные для деловой активности в сфере материального производства методические рекомендации. Вопервых, риск это не статическая характеристика, а управляемый параметр, на его уровень можно и, самое главное, необходимо оказывать воздействие. Вовторых, поскольку такое воздействие можно оказать только на познанный риск, то его надо анализировать, т. Чернова Г. В. Практика управления рисками на уровне предприятия. СПб. Питер, . Определение приемлемого значения уровня риска самостоятельная задача специального исследования, а установление некоторого уровня в качестве такового прерогатива руководства предприятия или, по крайней мере, руководителя более высокого уровня, чем аналитик риска. На производственном предприятии эффективное управление инвестиционными рисками промышленного предприятия должно реализовываться в такой организации процесса управления, чтобы проявившийся фактор риска не стал неожиданностью для руководителя и чтобы не пришлось в спешке принимать необоснованные решения9. Уолш К. Ключевые показатели менеджмента. Как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании Пер. М. Дело, 2ООО. Швандар В. Инновационный менеджмент. Учебник. Издательство М. Вузовский учебник. Управление изменениями в организации. Пер. Фрайлингер К. Издательство М. Риском стратегии или риском стратегического решения в рамках эффективного управления инвестиционными рисками промышленного предприятия будем называть возможность нежелательного развития событий НРС, взятую в совокупности с их последствиями и рассматриваемую соотносительно с возможным ущербом от НРС рис. Исходя из принятого выше определения риска, поясним такие понятия как факторы, причины, уровень и показатель уровня риска. Рисунок 2. Схема развития событий после принятия решения Факторами риска стратегического решения предприятия будем называть предпосылки, увеличивающие вероятность или реальность наступления событий, которые, не входя в круг планируемых, потенциально могут осуществиться и в этом случае оказать отклоняющее воздействие на ход реализации стратегического замысла стратегии предприятия. Результатом проявления фактора риска будет нежелательное развитие событий, последствия которого приведут к отклонению от поставленной стратегической цели предприятия, т. Книгописная пала.