Научно-экономическое обоснование разработки и принятия управленческих решений в предпринимательских структурах

• Автор: Перфильев, Андрей Сергеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 141 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. АНАЛИЗ ТЕОРИИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ

РЕШЕНИЙ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУРАХ.

1.1. Основные направления развития теории в сфере

принятия управленческих решений

1.2. Сущность и классификация управленческих решений

в предпринимательской деятельности.

1.3. Алгоритм подготовки и принятия управленческих решений

в предпринимательских структурах.

Глава 2. КОМПЛЕКСНАЯ МОДЕЛЬ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ

РЕШЕНИЙ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУРАХ.
2.1. Основные параметры комплексной модели
2.2. Модель определения величины товарных запасов.
2.3. Модель потребительского выбора при наличии
финансовых ограничений и диапазонных цен.
2.4. Модель определения рациональной величины партии
и частоты поставки продукции.
2.5. Модель выбора форм поставки продукции потребителям.
2.6. Модель планирования потребности в финансовых средствах.
Глава 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ТЕХНОЛОГИИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУРАХ.
3.1. Предложения по определению размера организационной структуры управления предпринимательскими формированиями.
3.2. Выработка и принятие решения в предпринимательских структурах на основе методики опережающего управления.
3.3. Оценка эффективности предлагаемых решений.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
Список использованных источников


Административнокомандные условия функционирования экономики выработали свою систему управления, а с переходом к рыночным отношениям, с трансформированием самой экономической среды формы и методы управления тоже, неизбежно, меняются. Если для этапа административнокомандной экономики были характерны административнораспорядительные методы управления, то с переходом к рыночной экономике приоритет сместился к экономическим методам управления. Именно для условий функционирования рыночной экономики в управлении предприятиями фирмами и характерно применение теории управления хозяйственными системами научного менеджмента 6,,,3,2. Термин менеджмент с точки зрения трактуется очень широко и поразному ,,1. Поскольку слово это произошло от английского управление, заведование, организация, поэтому в наиболее общем виде его можно рассматривать как управление предприятием фирмой в условиях рыночной экономики ,,3,6. Если говорить о применении менеджмента в принятии управленческого решения в предпринимательской структуре, то его можно использовать в полной мере и объеме, с учетом особенностей этой фирмы. Цель менеджмента достижение наивысших результатов деятельности всех организационных структур фирмы. Она достигается через определение целей и задач определение способов достижения целей обучение и подготовка кадров реализация управленческих решений проверка результатов выполнения управленческих решений корректировка управляющих воздействий. При этом весьма важно, чтобы осуществление перечисленных выше комплексов мероприятий строилось с учетом определенных принципов, лежащих в основе современного менеджмента. Среди таких принципов ученые и практики выделяют наличие интересов и целей поиска информации, внешних связей, обмена персоналом, активного выбора новых идей формирование системы оценки последних система мотивации, основанная на удовлетворенности трудом, на его соответствии личным интересам, престиже, на продвижении по службе и материальном стимулировании, зависящем от конечных результатов ,,,3. Следует иметь в виду, что менеджмент не дает унифицированных рецептов, а лишь учит тому, как, зная принципы, методы и пути решения тех или иных управленческих задач, добиться успеха для конкретного хозяйствующего субъекта. На наш взгляд, менеджмент выступает одним из важнейших рычагов в процессе выработки и принятия управленческих решений в предпринимательских структурах, который оказывается более действенным, чем дополнительные финансовые и материальные затраты. Менеджмент включает экономический, социальнопсихологический, правовой, и организационнотехнический аспекты. Менеджмент как организация орган управления. Обычно под организацией понимается структура состав, в рамках которой проводятся сознательно координируемые мероприятия, направленные на достижение общих целей. Организация это своего рода анатомия предприятия, управление это его физиология, или организация статика дела, управление его динамика. Поскольку само по себе управление тоже имеет определенную структуру, то наряду с организацией и управлением можно говорить об организации как органе, субъекте управления и об управлении организацией, рассматриваемой как объект управления. В обоих случаях для таких понятий применяется термин менеджмент. Под органом управления часто понимают руководство, которое представляет фирму и действует от ее имени. Менеджмент как различные уровни аппарата управления. высшее звено управления, высшее руководство. i среднее звено управления. v низовое звено управления. Менеджмент как организация работы людей, сотрудников, коллектива для достижения намеченной цели наиболее рациональным способом. Предполагается, что управление персоналом необходимо строить с таким расчетом, чтобы оно соответствовало потребностям сотрудников и позволяло активизировать их работу, повышать производительность труда и, следовательно, эффективность производства. Менеджмент как система управления, в которой фирма или ее подразделение выступают как управляемый объект.