Научно-методические основы планирования деятельности холдинга : На примере сахарной промышленности

• Автор: Колосков, Александр Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 230 с. : ил.

Содержание
Введение.
Глава 1. Теоретические основы эффективного планированияИ
1.1 Понятие, сущность, принципы и методы планирования. Классификация планов и задач системы планирования
1.2 Понятие холдинга.
1.3 Методология планирования в холдингах
Глава 2. Исследование процесса планирования в холдингах.
2.1 Методика исследования планирования в холдингах .
2.2 Диагностика динамики развития российской сахарной промышленности и ведущих холдингов отрасли.
2.3 Диагностика существующей системы планирования в холдингах.
Глава 3. Методические основы планирования деятельности холдинга .
3.1 Методика формирования структуры финансовоэкономической службы холдинга
3.2 Методические аспекты процесса планирования.
3.3 Апробация модели процесса финансового планирования в ООО Сахарная компания Разгуляй..
Выводы н предложения.
Список литературы


Программа это часть плана, отражающая одно из важнейших направлений деятельности, с целыо сосредоточения усилий для его реализации. Таким образом, программа более мобильна, динамична, чем план хотя наибольшая динамичность присуща прогнозу. На уровне фирмы программы обычно определяют развитие одного из важнейших аспектов жизни предприятия. Это могут быть программы организации контроля качества, совершенствования технологии, повышения квалификации персонала и т. Еще большая детализация присуща проектам, которые отличаются от программ высоким уровнем конкретной проработки. Они имеют установленную стоимость, график выполнения, включая технические и финансовые параметры 0, с. Обычно на макро и мезоуровнях проекты бывают связаны с решением сложных и чрезвычайных задач, на микроуровне с созданием и продвижением на рынок новых продуктов и услуг фирмы. Наиболее тесно связано с планированием прогнозирование. С одной стороны, прогноз и план представляют собой взаимно дополняющие друг друга стадии планирования. При этом прогноз выступает как фактор, ориентирующий существующую практику на возможности развития в будущем, а прогнозирование как инструмент разработки планов. Рыночное хозяйство отличается постоянными колебаниями конъюнктуры, которые непосредственно отражаются на деятельности всех хозяйствующих субъектов. Чтобы не допустить крупных, подчас непоправимых ошибок, необходимо оценивать возможные альтернативы рыночной динамики, поведение контрагентов и конкурентов на внутреннем и внешнем рынках. Кроме этого, прогнозирование выступает как исходный пункт при обосновании долгосрочных планов и программ. Многие процессы, охватываемые планированием, имеют чрезвычайно высокую степень неопределенности например, продуктивность сельского хозяйства, изменения численности и структуры населения страны, спрос на товары и услуги на внутреннем и внешнем рынках и т. Органы управления различных уровней получают из прогноза представление о тенденциях, направлениях развития, на основе которого вырабатывают эффективную стратегию, реализуя ее на основе планов и программ. Использование результатов прогнозирования в процессе реализации планов создает условия для своевременного выявления нежелательных тенденций и поиска наиболее эффективных направлений корректировки плана. С другой стороны, между прогнозом и планом существуют заметные различия. Главное из них состоит в том, что план имеет определенный, а прогноз вероятностный и неопределенный характер. План это однозначное решение, в том числе и тогда, когда он разрабатывается на вариантной основе. Прогноз же по самому своему существу имеет альтернативное, многовариантное содержание. В этом смысле прогнозирование представляет собой исследовательскую базу танирования , с. Отличительной особенностью плана является также его сбалансированность, строгая взаимоувязка всех составляющих частей. В прогнозных же расчетах взаимосвязь показателей может быть менее жесткой. Методология прогнозирования во многом отличается от методологии планирования. Еще одно отличие прогнозирования от планирования состоит в том, что оно, будучи составной частью планирования, существует самостоятельно. Выражается это в частности в том, что в сфере общественного производства существуют процессы, которые не всегда поддаются планированию, но являются объектами прогнозирования. К ним относятся, например, демографические процессы, спрос на товары и услуги и т. Подытоживая вышесказанное, мы можем прийти к заключению, что прогнозирование, планирование и программирование это звенья одной цепи, они являются самостоятельными и в то же время составляющими частями единой системы планирования и управления деятельностью субъекта экономических отношений. В понятийный аппарат теории планирования вошло такое понятие как стратегическое планирование, которое трактуется довольно широко. Это и процесс разработки стратегий и основных методов их осуществления , с. При этом сложно понять, в чем же заключается принципиальное отличие прогнозирования от словосочетания стратегическое планирование.