Научно-методические подходы к формированию механизма антикризисного управления на предприятиях легкой промышленности

• Автор: Свистунов, Валерий Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 131 с.

Содержание
Введение
Глава. Основные организационно экономические подходы состояния антикризисного управления

1.1. Теоретические основы антикризисного управления предприятием

1.2. Анализ отечественного и зарубежного опыта несостоятельности предприятий

Глава 2. Глава 2. Методические аспекты формирования механизма антикризисного управления предприятием
2.1. Основные методические подходы к последовательной оценке несостоятельности предприятия в современных экономических условия

2.2. Оценка подходов к формированию механизма антикризисного управления

Глава 3. Разработка антикризисных мероприятий для предприятий легкой промышленности

3.1. Разработка процедуры диагностики кризисного состояния предприятий легкой промышленности

3.2. Методика составления плана антикризисного управления на базе диагностики

Заключение
Список литературы


Целью диссертационной работы является формирование теоретических и практических подходов к формированию механизма антикризисного управления с учетом специфики предприятий легкой промышленности. Предметом исследовании явились научнометодические подходы к формированию механизма антикризисного управления в условиях неопределенности. Теоретической и методологической основой исследования послужили фундаментальные исследования по экономической теории, теории управления производством и финансами, работы зарубежных и отечественных экономистов по антикризисному управлению, материалы периодических изданий, законодательные и другие научноправовые акты РФ. В работе применялись методы, формы и принципы научного познания экономико математические, статистические методы и т. Применены современные программные средства обработки графического отображения информации. В качестве информационной базы исследования использованы данные годовой отчетности предприятий легкой промышленности. Практическая значимость работы заключается в разработке методики формирования программы антикризисного управления с учетом специфики предприятий легкой промышленности. Использование данной методики создаст условия для своевременной оценки кризисной ситуации на предприятиях легкой промышленности и принятия соответствующих мер для выхода из нее. Теоретические и прикладные разработки нашли практическое применение в учебном процессе для подготовки специалистов в ВУЗах по экономическим специальностям, в частности при дипломном проектировании. Апробация результата исследования. Основные результаты диссертации докладывались на Межвузовских научнотехнических конференциях Современные проблемы текстильной и легкой промышленности г. Москва, г, г, г, на Международной научнотехнической конференции Современные наукоемкие технологии и перспективные материалы текстильной и легкой промышленности в г. Иваново г. РосЗИТЛП. Основные предложения диссертации обсуждались на предприятиях швейной отрасли. Публикации. По результатам выполненного исследования было опубликовано 6 научных работ, общим объемом 1,5 пл. Глава 1. На рубеже х годов российская экономика вступила в период глубоких преобразований. Адаптация большинства отечественных предприятий к новым условиям хозяйствования происходит с большими трудностями, а текущее положение многих из них можно охарактеризовать как кризисное, что во многом усугубляется общей политической и экономической нестабильностью, несовершенством налогового законодательства и другими макроэкономическими факторами. По данным опроса, проведенного Центром социологических исследований в 7 городах России, большинство руководителей среди главных причин тяжелого положения предприятий называют высокие налоги, невозможность долгосрочного планирования и другие внешние факторы, и лишь опрошенных уделяют основное внимание стратегии реструктурирования предприятия 2. Между тем, наряду с недостаточно благоприятными макроэкономическими факторами, безусловно, существуют и внутренние причины кризисного состояния предприятий. Практика последних лет вскрыла крупные недостатки в деятельности самих предприятий. В связи с этим, на первый план выходит антикризисное управление или, как его еще называют антикризисный менеджмент. Хотя словосочетания антикризисное управление и антикризисный менеджмент и являются, по сути, синонимами, но все же и до сих пор существуют разногласия в толковании данного понятия. В частности, западноевропейскими специалистами антикризисный менеджмент определяется как деятельность, необходимая для преодоления состояния, угрожающего существованию предприятия, при котором основным вопросом становится выживание. Данная деятельность характеризуется повышением интенсивности применения средств и методов на предприятии, необходимых для преодоления угрожающей существованию предприятия ситуации. При этом, по мнению Нсухольда ЫсиЬоя1с1 Н. Отечественные экономисты трактуют это понятие поразному. Приведем несколько примеров трактовки. Например, В. С.Г. Беляев утверждают, что антикризисное управление совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к конкретному предприятиюдолжнику . Грязнова А.