Оценка и формирование гибкости функционирования промышленного предприятия

• Автор: Блохин, Константин Анатольевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 189 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты гибкости системы управления промышленным предприятием

1.1. Система управления предприятием как объект исследования

1.2. Классификация элементов и критериальных условий, формирующих гибкость функционирования предприятия

1.3. Факторы, вызывающие необходимость гибкого реагирования предприятия

Глава 2. Методологический подход к исследованию гибкости функционирования предприятия

2.1. Методология анализа и оценки гибкости предприятия

2.2. Анализ методов, используемых в исследовании гибкости предприятия

2.3. Формирование показателей для исследования гибкости предприятия

Глава 3. Совершенствование гибкости функционирования предприятия

3.1. Методика анализа и оценки гибкости системы предприятия (ГСП)
3.2. Взаимосвязь исследования гибкости предприятия и Стратегии развития
стройиндустрии Российской Федерации
3.3. Реализация методического подхода анализа и оценки ГСП
Заключение
Список литературы

Введение
Актуальность исследования. В современных условиях система управления предприятием, рассматриваемая как сложный и многогранный процесс, обусловлена той ролью, которую данный хозяйствующий субъект играет в социально-экономическом развитии. В теоретическом плане эта роль сводится к разработке научных методов, способов и рекомендаций для практической реализации системы управления. Надо сказать, что практическая сторона вопроса целиком и полностью зависит от того, насколько гибки выработанные методы управления и как они зависят от сочетания обстоятельств и условий среды функционирования. В этой связи исследования, направленные на формирование гибкости предприятия с позиций системного подхода, представляются особенно интересными.
Сегодня РФ находится среди крупнейших экономик мира, поэтому первоочередными задачами являются: экономический рост, уровень жизни населения, инновационное и промышленное развитие, соответствие объемов производства, качества и ассортимента продукции спросу на внутреннем рынке, технологическое развитие производства, конкурентоспособность отечественных предприятий, интересы и потребности человека, прогресс современного общества.
Длительное отставание российской промышленности от аналогичных производств ведущих стран мира, физическая изношенность ОПФ предприятий, неудовлетворительная транспортабельность продукции, ухудшающая мобильность, непрофессионализм персонала, низкое финансирование социальной сферы и другие негативные факторы, сопровождавшие российскую экономику многие годы, в настоящий момент силами систем управления сводятся к минимуму.
Очевидно, что важнейшим фактором, определяющим успешное функционирование предприятия, является достижение максимально возможных результатов работы системы управления, гибкость которой является необхо-

димым условием эффективности. Отсюда вытекает существенная потребность углубленной научной проработки именно этой области.
Значимую роль в определении гибкого и адаптивного функционирования предприятия сыграли различные отечественные и зарубежные исследователи, такие, как: Н.В. Антонов, Г .Я. Гольдштейн, В.Н. Васильев, Т.Г. Садовская, В.Н. Авдеенко, В.А. Котлов, A.JI. Семенова, И.Н. Ивашковская, A.B. Проскуряков, A.A. Лактионова, Г.Г. Захаров, М. Белый, В. Приходько, В.В. Петров, Б.М. Жуков, И.А. Дьячковский, В.В. Попов, П.А. Левчаев, И.С. Румянцев, Н.Е. Мазалов, А.Ю. Выжигин, В.Н. Самочкин, Д. Кэллог, М.Х. Бле-херман, И. Ансофф, Д. Гилфорд, Д. О’Нил, К. Прахалад, Г. Томас, Г. Хэмел.
Следует констатировать, что вопросам, в той или иной степени затрагивающим гибкость функционирования предприятий, посвящено значительное число работ как отечественных, так и зарубежных экономистов, изучающих управление организациями и менеджмент на предприятиях. К таковым можно отнести: К. Уорда, Ф. Глазла, Б. Ливехуда, Дж. Харрингтона, Г. В. Широкову, В. П. Савчука, Е.Ф. Тихомирова и многих других.
Однако анализ работ этих авторов показывает, что существует ряд неизученных вопросов, связанных с исследованием данной предметной области. В частности, не разработан подход к анализу и оценке гибкости предприятия. Недостаточно разработаны модели исследования предприятия в условиях достижения более гибкого, эффективного его функционирования в среде неопределенности и риска, а также нет единства в методических приемах, обеспечивающих репрезентативную апробацию полученных результатов на предприятии.
Все обозначенное выше определяет актуальность темы диссертационного исследования, а также его цель, задачи, структуру, основные направления и методические приемы.
Цели и задачи исследования. Цель диссертации - разработка методического подхода и инструментария анализа и оценки уровня гибкости функционирования предприятия, а также выявление факторов, ее снижающих.

выявления резервов ее повышения в изменяющихся условиях. В предлагаемой классификации присутствуют как функциональные, так и структурные элементы гибкости, что позволяет использовать различные подходы (комплексный, системный, ситуационный, аспектный, исторический) к ее анализу и оценке. Однако проблема понимания гибкости предприятия не может быть решена построением одной классификационной таблицы элементов. Здесь нужен целостный исследовательский аппарат, включающий как элементы, так и их критерии, интервалы и ориентиры, которые мы рассмотрим в следующем разделе работы.
Критериальные условия гибкости функционирования предприятия Совокупность независимых от каких-либо особых причин явлений, которые способствуют проявлению свойств гибкого управления предприятием, называются условиями. Обычно различают стандартные и нестандартные условия. К стандартным условиям можно отнести условия соответствующие разработанным установкам. Другими словами - это условия, не препятствующие реализациям целей предприятий, его устойчивому, надежному и эффективному функционированию. Нестандартные условия заставляют проявлять особые свойства системы управления, требующие специальных дополнительных ресурсов, резервов, расчетов, планов и прогнозов. Для того чтобы нестандартные условия отражались на деятельности предприятия положительно необходимо разработать определенные критерии, наличие которых априорно для гибкой системы управления. Надо сказать, что критериями могут быть понятия с отчетливо осознанным содержанием и понятия, являющиеся мало осознанными эмпирическими обобщениями, а также экспертные впечатления, служащие для аналитика последним аргументом в оценке гибкости предприятия. Рассмотрим понятие «критерий» и проведем анализ экспертных мнений по поводу того какие критерии гибкого управления выделяют разные авторы. Так, критерий в переводе с греческого языка означает признак или основание для суждения, следовательно, в исследовании гибкой системы управления критерий может выступать как оценочная мерка, даю-