Модель управления инновационной деятельностью на предприятиях нефтегазового комплекса

• Автор: Моргунов, Павел Павлович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Сургут
• Количество страниц: 142 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

Глава 1. Проблемы управления инновационной деятельностью

1.1. Современное состояние инновационной деятельности в российской экономике

1.2. Предпосылки интеграции инновационной деятельности и стратегического управления предприятием
1.3. Интеграция инновационной деятельности и стратегического управления условие эффективного использования новшеств Глава 2. Моделирование процесса управления инновационной деятельностью на предприятиях нефтегазового комплекса
2.1. Целевая функция модели управления инновационной деятельностью на предприятиях нефтегазового комплекса

2.2. Планирование инновационной программы предприятия

2.3. Оптимизация инновационных проектов предприятия

2.4. Определение рентабельности текущей производственной деятельности

2.5. Контроль за реализацией инновационной программы Глава 3. Модель управления инновационной деятельностью на примере ОАО Сургутнефтегаз
3.1. Планирование инновационной программы ОАО Сургутнефтегаз
3.2. Оптимизация инновационных проектов ОАО Сургутнефтегаз
3.3. Определение рентабельности текущей производственной деятельности ОАО Сургутнефтегаз
3.4. Контроль за реализацией инновационной программы ОАО Сургутнефтегаз
Заключение
Литература


Это может быть и диверсификация производства, переориентация на новые рынки или неосвоенные сегменты уже известных рынков, освоение инноваций или комбинация указанных направлений. Для этого необходима стройная модель постоянного отслеживания внутренней среды предприятия и оценка ее соответствия состоянию внешней среды. Таким образом, цель диссертационного исследования разработать модель управления инновационной деятельностью предприятия. Необходимое условие, которому должна соответствовать разработанная модель возможность ее интеграции в процесс стратегического управления предприятием. Под процессОхМ управления инновационной деятельностью мы понимаем процесс последовательного прохождения этапов стратегического управления с целью максимально эффективного использования результатов научнотехнического прогресса. Необходимость в стратегическом управлении инновационной деятельностью возникает в том случае, когда на деятельность предприятия оказывают влияние слабо изученные факторы внутренней среды предприятия, что увеличивает уровень неопределенности в принятии решений. Стратегическое управление, в отличие от оперативного, не дает перечня конкретных мероприятий, выполнение которых обеспечивает достижение поставленных целей, а на основе анализа внешней и внутренней среды предприятия формирует модель принятия стратегических управленческих решений. Иными словами, для осуществления стратегического управления инновационной деятельностью предприятия необходимо выполнение следующих условий разработка перечня основных направлений из. Прежде чем обозначить задачи, решение которых необходимо для достижения поставленной цели, считаем необходимым представить авторское видение понятийного аппарата, используемого в работе. Новация новшество понятие, которое по своей сущности означает новое явление, метод, правило или изобретение. В нашей работе новшества носят преимущественно техникотехнологический характер. Инновация это результат практического применения новшества. Выделяют технологические процессные и продуктовые инновации. Инновационная деятельность предприятия область создания и практического применения организационных, экономических, техникотехнологических новаций. Инновационное управление управление предприятием на основе использования организационных, экономических, техникотехнологических новаций. Инновационная активность предприятия это характеристика, определяющая способность предприятия разрабатывать и вовлекать в хозяйственный оборот новации. Инновационная программа комплекс инновационных проектов, согласованный по ресурсам, срокам и исполнителям, способствующий эффективному решению проблем и задач по внедрению новых видов продукции. Инновационная стратегия стратегическое направление инновационной деятельности предприятия, основанное на предварительном анализе имеющихся ресурсов предприятия. Выделяем стратегии лидера и последователя. Инновационный потенциал предприятия имеющиеся и будущие ресурсы предприятия, использование которых направлено на достижение поставленной инновационной цели. Модель управления инновационной деятельностью предприятия экономикоматематическая модель, раскрывающая зависимость результатов деятельности предприятия от состояния ее инновационной составляющей. Жизненный цикл инноваций время от возникновения идеи новшества до его практического применения. Затраты на инновационную деятельность характеризуют источники финансирования инновационной деятельности. В них включают расходы, как включаемые, так и не включаемые в себестоимость. Рентабельность производства математическая категория, определяемая отношением выручки от основной реализации к совокупным расходам по основной деятельности. Таким образом, это понятие отличается от общепринятого тем, в качестве эффекта, характеризующего работу предприятия, выбрано значение выручки, а не прибыли предприятия, что, на наш взгляд, вопервых, вполне допустимо, и, вовторых, облегчает расчеты, уменьшая их объем. Кроме того, предлагаем считать словосочетания управление инновационной деятельностью предприятия и инновационное управление синонимами.