Механизмы формирования системы корпоративного управления в российской промышленности

• Автор: Зима, Оксана Иосифовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 141 с. : 3 ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА I. Теоретические основы формирования системы

корпоративного управления как институционального соглашения

1.1. Факторы корпоратизации бизнеса как формирование институциональных соглашений.

1.2. Механизм организации корпораций.

1.3. Корпоративное управление в сетевой

экономике.

ГЛАВА 2. Особенности механизма корпоративного управления

в российской промышленности.

2.1. Динамика показателей функционирования российского корпоративного сектора

2.2. Принципы функционирования механизма корпоративного управления.
2.3. Эффективность корпоративного управления
в российской промышленности
ГЛАВА 3. Основные направления совершенствования систем
корпоративного управления в России
3.1. Качество корпоративного управления как фактор инвестиционной привлекательности российской
экономики
3.2. Кодекс корпоративного поведения и законодательное регулирование деятельности корпораций в России.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЯ


Она воспринималась как главное организационное нововведение XX века, которое позволило удачно комбинировать децентрализацию управления и концентрацию ресурсов. Интерес к чандлеровской трактовке развития форм организации хозяйственной деятельности обусловлен необходимостью выявления закономерностей корпоратизации бизнеса на основе анализа основных факторов, их предопределяющих. В качестве отправной точки наших рассуждений будем рассматривать феномен развития любой формы организации экономической деятельности как открытой системы, основным фактором развития которой является внешняя конкурентная среда. В качестве ее основной характеристики выступает определенностьнеопределенность состояния, которая инициирует риски хозяйственной деятельности. Именно А. Чандлер в х годах обратил внимание на проблему неопределенности внешней среды в качестве предмета истории предпринимательства. Это было вызвано резким усилением неопределенности внешних условий функционирования фирмы, которая обусловила реакцию предпринимателей на быстрые изменения внешних факторов развития. Именно А. Чандлер проанализировал адекватные формы адаптации фирм к быстро меняющимся условиям внешней среды прообраз стратегического планирования современных корпораций. Однако сложившаяся система управления фирмой и ее организационная структура не обеспечивали решение задач, поставленных новыми внешними условиями. Период организационной адаптации фирм к новым факторам внешней среды занял длительное время общая продолжительность организационной перестройки фирм, выработки адекватной структуры управления и соответствующей стратегии поведения составляла десятки лет. Однако после завершения такой перестройки четырьмя фирмами, исследовавшимися А. I. Реактивная чандлеровская адаптация гг. II. Стратегическое планирование г. ЕБ. III управление стратегическими возможностями г. IV Управление проблемами в реальном масштабе времени г. Рис. Реакция фирм на факторы внешней среды, но А. Используя полученные А. Чандлером результаты, можно объяснить факторы, обусловленные усилением неопределенности внешней среды, которые инициируют фирму на организационные изменения в рамках концепции стратегического управления см. После резкого изменения условий деятельности фирмы 8, которое продолжалось 5 лет, начинается адаптация самих возможностей фирмы С в течение еще 5 лет путем ее структурных изменений. После такой адаптации к внешним условиям реорганизованные фирмы усилили свою конкурентоспособность на рынке, сохраняя ее в течение десятков последующих лет. Так, реактивный неуправляемый чандлеровский процесс организационной адаптации к резко изменившимся факторам внешней среды явился наилучшим способом адаптации фирмы. Однако, будучи достаточно быстрой для начала XX века, чандлеровская адаптация фирмы стала слишком медленной в конце века. Частота и быстротечность изменений факторов внешней среды достигла такой скорости, что фирма, реактивно адаптируясь к ним, отставала, по крайней мере, на один цикл от меняющейся внешней действительности. По А. Чандлеру, в этом случае она уподоблялась собаке, пытающейся догнать свой хвост. В х годах для разрешения этой проблемы фирмы изобрели такие формы адаптации к неопределенной внешней среде, которые предусматривали иные формы организации бизнеса, структуры управления им, а также стратегию ответных действий на факторы внешней среды до возникновения новых осложнений стратегическое планирование. Другими словами, адаптация фирмы к факторам неопределенной внешней среды с помощью стратегического планирования перемещает первый чандлеровский разрыв между изменением среды и адаптацией фирмы к ней из области реакции на изменения внешней среды в область их предвидения. Однако стратегическое планирование при неизменной организационной структуре бизнеса не решило проблемы второго разрыва между сложностями конкурентной среды и возможностями фирмы их преодолеть. Первоначальный подход к организационной структуре фирмы и ее управления предполагал, что новая стратегия должна основываться на использовании сложившихся сильных сторон фирмы и нивелировать ее слабые стороны.